芻議基于知識創新的企業人力資源管理模式

王向陽

摘 要：在我國企業的市場競爭中，企業要想提升自身的核心競爭力就需要積極的將知識創新的企業人力資源管理模式全面的運用到企業的人力資源管理中去，通過對人力資源管理模式的創新，優化人力資源的管理，提升人力資源管理的競爭優勢。為了實現知識創新的企業人力資源管理模式的運用，文章將分析企業人力資源管理對知識創新帶來的影響作用，并對基于知識創新的企業人力資源管理模式的構建做出了一點小小的建議。

關鍵字：知識創新；人力資源；企業；管理模式

在這個知識備受重視的時代，通過知識創新已經成為了企業是否能夠持續發展的通行證，構建出知識創新下的企業人力資源管理模式，就可以實現通過知識創新來促進企業人力資源管理的發展，化知識為企業發展動力，以此提升企業的經濟效益以及市場競爭力，并為企業未來的健康發展打下結實的基礎，需要將知識創新在人力資源管理中落實下來，這都是企業需要根據自身的情況來解決的事情的。

1 知識創新與人力資源

知識創新能夠為企業帶來新的資源，為企業提供必需的學習資源，通過科學的學習保證企業知識框架的完整性，將企業的運營比作是企業的硬件，那么管理、技術、文化等則就是企業的軟件部分，二者缺一不可。在這個知識更新速度極快的時代，更應該抓住知識的變化，聯系實際創新，找出適合企業的學習資源。

人力資源管理對企業至關重要，其能夠對人才進行調控、培訓、優化發展等等，是企業運作的特殊部件，這些人員的分配、培訓、激勵等都與企業的直接利益相關。除此之外也能夠提出知識創新的，在企業中扮演著非常重要的角色。

2 人力資源管理對知識創新帶來的影響作用

在這個高科技技術盛行的時代，雖然科學信息技術以及逐步發展成企業獲得市場競爭力和市場經濟的主要方式，但是企業知識的最終來源還是企業的員工，換一句話說就是人力資源。人力資源與管理科學掛鉤，其主體是指具有勞動能力的個體，但是在整個人力資源管理中，其最注重的是這些個體的經濟行為以及給企業整體帶來的價值，這些價值包括了知識、技能等等，但是這些價值都是離不開個體的。因此人力資源管理過程中需要對人力資源進行投資，以此來掌握行業內的優秀的不可替代的人才以此來增加企業本身的經濟價值。

不得不承認，人力及其所包含的知識、技能等都是以資本的方式存在于企業之中，人力資源如何開發、如何利用、如何分配等等，這些都是需要通過人力資源管理來完成的，但是人力資源管理的工作目標都是企業之前就已經敲定下來的，通過提高組織效率，對企業內部的入職人員進行分配、培養、選用以及激勵等等，最大程度上的開發企業的人力資源。總之，在知識創新下對人力資源管理新模式的構建，其本質是對員工以及本身所具有的知識、技能等資本的管理。

3 基于知識創新的企業人力資源管理模式的構建

3.1 人力資源招聘需要具備科學性

針對企業的人力資源招聘，負責人應該將人力資源管理的程序作為出發點，要想構建在創新知識下的全新的管理模式，就不得不提高對人力資源管理招聘工作的重度，在招聘過程中對人才進行定位時需要具備科學性，在此前提上，還要實現新的知識的學習、填充以及儲備，為企業知識創新埋下伏筆。當然，在實施的過程中一切都要以現實為基礎，根據企業自身的發展需求和企業的實際發展情況，明確企業知識創新的方向和目標，確保在進行人力資源招聘時引進的賢士能夠為企業效力，為企業實現知識創新提供動力元素，為企業優化資源配置提供墊腳石。在對人才進行具體的定位時，依然要從企業出發，此時主要從企業文化需求出發，其次還需要根據人才的性格特點、職業發展需要等等來選擇，對于招聘進來的人才，后期還需要進行培訓，提升人才的綜合素質。對于人力資源開發，這主要是通過一些培訓實訓等來提升企業員工學習能力和創新能力。對于企業員工學習能力的提升，著重關注其個體能力的開發，通過知識共享的方式保證組織中整體成員的知識能力的提升。對于創新，是員工學習好知識以后，鼓勵員工通過知識去創新，解放思想，在遇到麻煩時能夠積極思考，最終提高自身的創新能力。

3.2 建立人力資源激勵機制

激勵機制對于調動員工的工作積極性、激發員工內在的潛力有著非常重要的作用，激勵機制的實行能夠使員工將其全部的心思、熱情等投入到工作中去，員工的知識能力、創新能力等等的不斷提升將會為企業帶來經濟效益，提供企業的市場競爭力，因此建立完善人力資源管理中的激勵機制是必不可少的內容。對于企業的人力資源來說，建立完整的、科學可行的激勵機制，員工才會對工作滿意、對公司管理滿意，才會全身心的投入到工作中，以此企業的績效也能得到大幅的增長，這也為企業實現自身戰略目標的發展打下結實的基礎。在真正的實施過程中，企業可以建立兩種激勵機制，即薪酬激勵機制和個人發展激勵制度，績效考核的標準確實保證包括員工的工作能力以及工作狀態，以此也能保證員工工作的積極性，激發員工的創新的欲望，以此才能夠漸漸的將知識創新在企業人力資源管理中的作用進行充分的發揮。

3.3 構建評價指標體系

評價指標體系的構建主要從明確企業知識存儲量的狀態、學習對知識學習能力的評價和實現對知識轉移能力的評價三方面入手。首先，明確企業知識存儲量的狀態。在當今這個知識經濟的時代，企業發展過程中，知識成了企業發展中擁有的寶貴財富，這筆財富是企業職員、企業團隊和企業所具備的財富的高度整合，對知識的學習、概括以及運用最終來提升企業的創新力，企業的知識儲量隨著企業的發展只會增加不會減少，這也為企業的可持續發展提供了條件。其次，實現對知識學習能力的評價。知識創新的前提是需要有大量的知識儲備，企業員工需要源源不斷的吸取外界的知識，在接收知識時對知識進行有效的篩選，對有用的知識的運用達到創新的地步，在這一部分，對員工進行評價時，主要是針對員工對知識運用與知識創新等的評價，保證了員工是否能夠從海量的知識中篩選出有用的知識，通過對這些知識的運用是否能夠達到創新的要求，通過知識來提高其創新的能力。最后，實現對知識轉移能力的評價。此處的知識轉移指的是將學過的知識傳播給別人，達到知識共享的結果，通過對知識的交換共享來實現知識的轉移，員工通過對知識的交流，碰撞出靈感的火花，最終激發員工的創新能力，所以，提升企業員工的知識轉移能力，提升員工的創新能力，為不斷創新奠定扎實的基礎。

4 結束語

總而言之，在當今的知識經濟的背景下，企業需要參與市場的競爭，并且在競爭的過程中還要保持一定的市場競爭力。這些都需要企業構建出在知識創新的背景下人力資源管理的新模式，以此保證企業在進行人力資源管理工作的時候，能夠將知識創新融入其中，并且能夠為企業提升績效和市場競爭力打下堅實的基礎。因此企業應從人力資源開發入手，構建一套完整科學的激勵評價體系，將新型的人力資源管理模式的作用發揮到最大，促進企業的經營和發展。

參考文獻

[1]孫曉普，苗詠麗.芻議基于知識創新的企業人力資源管理模式[J].企業改革與管理，2016（04）：80.

[2]孫振衛.基于知識創新的企業人力資源管理模式研究[J].內蒙古煤炭經濟，2014（06）：53-54.

[3]雷茂林.基于知識創新的企業人力資源管理模式研究[J].價值工程，2014，33（01）：153-154

[4]程建君. 基于知識創新的企業人力資源管理模式研究[D].武漢理工大學，2009.

[5]高蘭芳.知識創新基礎下的企業人力資源管理模式[J].現代國企研究，2017（14）：70+72.