新經濟背景下人力資源管理的重要性研究

王詩涵

摘 要：近年來，隨著經濟全球化的不斷發展，新經濟時代逐漸到來，企業之間的競爭日益激烈，人才和知識在企業發展中起著重要的推動作用?；诖?，企業人力資源管理部門需要對管理模式不斷創新，探尋能夠適應新形勢的思路和方法，從而確保新經濟背景下企業的核心競爭力得到提高。新經濟背景下，眾多問題存在于企業人才結構、人員培訓以及管理機制中，只有樹立正確的人力資源管理觀念，對激勵機制建立健全，將人才考核機制應用于企業內部管理中，才能夠為企業的可持續發展提供人才支撐。

關鍵詞：新經濟背景；人力資源管理；重要性

新經濟背景下，人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果，企業最寶貴的財富資源就是知識和人才，人力資源積極推動著企業的快速發展。在新經濟背景下，企業對高素質技術人才的需求不斷增加，通過開發和利用人力資源能夠充分發揮人才的主動性與創造性，滿足企業發展需求，實現企業的健康可持續發展。

1 新經濟背景下人力資源管理的概述

所謂的新經濟是在發達國家經濟基礎上衍生出來的概念，具有較高的經濟效率、較快的科技進步以及較低的通貨膨脹等特點，屬于一種新的經濟狀態。近年來，各大企業廣泛應用高新科技和網絡技術，人才資源成為推動企業持續穩定發展的主力軍。人力資源作為重要而又特殊的資源，在企業生產和管理中發揮著重要的作用，是企業最具活力的部分。在新經濟背景下，只有加強和創新人力資源管理，才能夠增強員工凝聚力和戰斗力，從而使企業創造性的開展工作，利用較少的資源和較小的投入實現經濟效益最大化，為企業的可持續發展提供人才支撐。

2 新經濟背景下人力資源管理的重要性

1）能夠統籌企業與員工的關系。合理的人力資源管理不僅能可以實現企業生產經營目標，而且可以充分發揮員工個人價值，使員工的積極性和主動性得到調動，實現企業與員工之間的和諧發展。新經濟背景下加強人力資源管理能夠滿足企業對人力資源的需求，實現企業經濟效益最大化，能夠以良好狀態應對激烈的市場競爭。

2）能夠提高企業的核心競爭力。人力資源作為企業戰略性資源之一，制定合理的人力資源管理制度能夠使企業生產效率大幅提高，企業綜合競爭力得到增強，實現最大化的企業利益。人力資源管理密切聯系著企業的生產經營，只有對人力資源的管理方式加強重視，對管理途徑不斷創新，企業才能夠的取得長足發展，營造良好的內部環境。

3）能夠提高員工的工作績效。企業可以綜合分析員工個人情況，實行科學有效的管理方式，將職業生涯規劃給每位員工制定出來，在日常工作中適當調整崗位或職位，在發揮個人特長和優勢的同時，要積極培育復合型人才，體現個人價值，鼓勵其創造性，提升隊伍整體素質，轉變員工思想，讓其在工作中從被動向主動轉變，從而提高企業的整體業績。目前一些企業嘗試實行員工崗位輪換制，從而在短時間內找出適應員工工作的崗位，確保合理靈活的進行組織結構和工作的分工，使員工的工作績效得到提高。

4）能夠滿足企業發展的需要。在企業生存和發展中，人才是最根本要素。企業管理者制定并實施管理目標和任務，但這些目標和任務需要員工在崗位中完成，這就需要員工的能力素質良好，能夠對市場運作規律全面掌握。只有恰當的選用員工，企業預定的目標才能圓滿完成。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，充分發揮員工潛力。

3 創新人力資源管理方式的措施

1）引進和考核人才。企業想要獲得長遠發展，需要引進更多的人才作為支撐。一是對內部人才進行挖掘，使現有的人力資源得到充分利用，對有潛力的人才進行甄選，鼓勵員工通過企業培訓和交流學習充分展現自我，使員工的潛能得到激發，這樣不會大量流失人才；二是根據企業發展需求外聘或雇傭優秀人才。由于企業員工學歷高低不同、年齡大小差異，會導致員工隊伍素質參差不齊，人力資源管理部門可以建立考核機制，對崗位員工進行定期考核，為有能力者提供晉升機會，將無能力者剔除，從而使員工的危機意識有效增強，企業運行效率大幅提高，企業競爭力不斷加強。

2）建立良好的激勵機制。在人力資源管理中，建立良好的激勵機制是關鍵，管理人員要充分利用經濟杠桿使員工工作的積極性得到充分調動，使企業的工作效率不斷提高。一是在薪資待遇方面，將績效獎勵加入到工資中，根據工作任務完成情況對薪資待遇進行適當調整，將“大鍋飯”的薪資模式徹底打破，讓多勞者多得，將員工的收入差距適當拉開，讓員工有危機意識和學習欲望；二是在單位福利方面，實現項目超市化，對每個項目完成后的獎勵標準進行明確，員工可以根據個人能力選擇適合自己的任務，以此獲得對應的福利，使員工感受到歸屬感和榮譽感，最大限度的挖掘員工潛力，使員工的自身價值得到充分體現。

3）注重人員培訓。隨著形勢的不斷變化，傳統的管理方式已無法滿足社會發展的需求，只有在企業發展中進行不斷創新和改革，才能夠使其在新經濟背景下不被時代拋棄。創新和發展人力資源管理模式，能夠使管理工作始終富有生命力，從而充分發揮人力資源管理的作用和優勢。人員素質方面是做好人力資源管理工作的重點和難點，企業要高度重視人員培訓工作，使員工的培訓中了解新動態，掌握新知識，學習新技能。人力資源管理部門需要對人員培訓模式進行不斷創新，企業組織的培訓要選取相關人員進行有計劃、有目的的培訓，對培訓項目機械能合理安排，詳細講解和傳授相關培訓內容。在完成培訓后需要制定考核辦法，對培訓成果進行全面檢驗，按照獎懲規定嚴格處罰培訓不合格的員工。另外，企業要主動鼓勵員工學習進修，使其利用新知識為企業發展貢獻力量。

4）營造優秀的企業文化。在企業發展中，企業文化是靈魂，優秀的企業文化直接影響著員工的日常工作，能夠使員工對企業的認同感得到增強，如果企業文化沒有發揮出凝聚員工的作用，僅實行合理的薪酬福利仍起不到任何作用。因此，企業在引進人才和培育人才方面，優秀的企業文化發揮著巨大作用，企業文化的凝聚力引導員工立足崗位，建功立業。所以，企業需要對企業文化管理加強重視，營造優秀的企業文化，充分發揮企業文化在人力資源管理中的的影響力。

5）做好人力資源的儲備。在提升競爭力方面，企業人力資源是關鍵內容。針對不同階段的發展情況，企業需要制定不同的戰略目標，提供企業發展所需的人才資源，因此人力資源管理部門需要制定長遠計劃，將相應的技術人才儲備在不同的發展階段，避免人才流失或新人才需要時企業出現人才斷層，存在空崗的現象。在企業轉型中，人力資源的儲備也起到至關重要的作用，企業在新經濟背景下要想實現長遠發展，需要對自身的生產經營方式進行不斷調整。例如從生產集約型企業轉變為技術集約型企業過程中，需要使用不同層次和能力的優秀人才，而且企業的轉型過程比較漫長，基于此需要充分發揮人力資源的儲備作用。

4 結束語

綜上所述，隨著社會的不斷發展，新經濟時代不僅給企業帶來了挑戰，更帶來了機遇，在此背景下企業要結合發展現狀，深入探索人力資源管理創新措施，使人力資源管理在新經濟背景下的重要作用得到充分發揮，摒棄傳統人力資源管理中的弊端，從而提高企業的核心競爭力，進一步推動企業健康可持續發展。

參考文獻

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