淺談土建工程項目施工現場管理的探討研究

鄶世龍 苑宏宇

摘 要：土建工程項目作為我國城市建設中重要的一部分是非常重要的，土建工程項目不僅是城市建設的突出表現，其質量的好壞更涉及到人民的安全和生產，因此，對土建工程項目進行合理的管理和技術改進是尤為重要的。本文將針對土建工程項目施工現場管理進行分析探討，旨在促進我國土建工程項目的健康發張，促進我國社會主義現代化建設的平穩運行。

關鍵詞：土建工程；現場管理；策略

施工現場管理是指對工程項目從建材的選擇到工地施工都要進行合理規劃，優化資源配置，保證工程的質量和工期。施工的現場管理主要由項目經理進行管理，要從土地性價比的選擇、施工材料的進貨、施工現場人員的安全、工程的質量管理等方面進行管理，確保施工人員的安全以及工程的質量，實現利用最少的資源和人力消耗打造質量最高的土建工程。

一、土建工程項目管理中存在的問題

（1）施工項目合同管理不規范

基于我國不太成熟的建筑市場，土建工程項目投資企業與施工企業簽訂的合同中往往存在一些不平等條款。施工企業為了在日漸激烈競爭市場上獲得一杯羹，通常也會接受這些不平等條款。然而，在具體施工過程中施工企業為了工程需要時常改動合同條款，嚴重影響了建筑市場的正常的市場時序。另一方面，合同違約現象也是當前建筑市場上經常發生的問題。盡管其中不乏一些技術方面客觀因素，但無論何種原因都不能隨意更改合同條款。其實，這種問題的產生與缺少規范的合同管理、相關人員法律意識淡薄有著不可推卸的關聯。

（2）土建工程施工質量得不到根本保證

建筑工程施工質量不高一直是建設市場的詬病，盡管相關施工技術及工藝的進步與完善盡管有所提高，仍然不能得到根本辦證，尤其是隱蔽工程的施工質量。通常情況下，施工企業往往不能正確認識施工質量與成本控制之間的關系，兩者之間并不是一種對立關系，而是相輔相成的有機整體。可施工企業為了追求經濟效益最大化經常壓縮成本投入，以致于工程質量得不到有力保障。除此之外，工程質量通病防治措施不全面、不到位也是一項重要影響要素。質量通病預防與治理是保證工程質量的有效方法之一，由于受到考慮不全面、工作落實不到位等因素的影響，使得該項措施根本發揮不了該有的作用。

（3）監理單位工作落實不到位，人員專業水平較低

質檢單位的監理工作應當貫穿于建筑工程施工建設的始終，才能及時發現問題及時提出改善措施。就目前來看，監理單位的監理范圍只存在于施工階段，使得監理范圍較為狹隘，不易發揮出監督管理的作用。另外，由于監理人員專業水平和道德素質較低，以致于在工作過程中經常受到客觀與主觀因素的影響，導致相關質檢制度與工作落實不到位，形成了較為混亂的建立市場，限制了監理市場的良性發展。

二、施工現場的管理

（1）施工現場的組織機構管理。

施工中管理的組織機構是施工順利完成管理的基礎，施工中管理組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮管理功能，合理的構建施工管理組織機構能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機構的管理下，每個工作環節、工序、流程都能夠有序的進行，并能在統一協調中高效的完成，以達到順利施工的目標。因此在施工管理中合理設置管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目能否順利完成的前提。

（2）施工現場成本管理。

施工的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。首先是工程施工過程中的整體經濟效益，為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本，在責任成本范圍內如果出現人為原因導致成本超過責任成本，則視具體情況按百分比扣除項目經理績效獎；如果成本損耗低于成本預測計劃，則設置相應的獎勵措施進行獎勵，項目內部也應設置相似的責任機制，從而明確責任權利關系，起到激勵的作用。其次，是對項目施工所需的材料成本進行控制，在材料的采購環節，應做好基礎性工作，在不同的供應廠商之間進行對比，求得更好的性價比；在材料的使用環節，應當在各個分項工程項目內部設置材料成本的激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進行懲罰。在施工開始之前，應當設定施工進度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工后，就要按照施工計劃和實際情況，嚴格控制用工人數和費用，做到心中有數、主動控制人工成本。

（3）施工現場質量管理。

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足于市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場重要性獲效益。要抓好施工項目現場的管理首先應進行測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能。結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。

三、施工現場管理的應對措施

（1）提高質檢單位監理人員專業素質

為了進一步保證建筑工程的施工質量，必須提高質檢單位監理人員的專業素質。質檢單位應當借鑒國外發達國家提供監理人員專業素質的經驗，嚴格規范監理工程師的資格認定。另一方面，還要在企業內部定期或不定期開展相關培訓工作，對提高人員素質有著至關重要的作用。

（2）擴大監理范圍

由于質檢單位的監理工作只限于施工階段，一定程度上不利于工程施工質量的保證。為了能夠全面保障工程的施工質量，質檢單位應當將監理范圍擴展到施工準備與工程驗收階段，嚴格監督管理工程的施工進度和質量。

（3）強化法制建設，加大違法亂紀行為的懲處力度

強化法制建設，嚴格規范工程質量監理市場和監理人員的行為活動，加大對違法亂紀行為的懲處力度。監理人員應當按照國家制定的規章制度和費用標準辦事，增強法律意識，提高工程監理的積極性。只有這樣，監理市場才會形成一個較為規范的環境，促進監理市場的良性發展。

結束語

土建工程施工項目現場管理是全方位的，不是某一方面的具體經營活動。面對當前建筑工程管理中存在的問題，施工企業必須從合同簽訂、質量管理與控制及監理質量等諸多方面入手，才能有效解決管理中存在的問題，進而保證建筑工程的質量、進度、安全和成本控制進入規范化、標注化管理，推動建筑市場的不斷完善和發展。

參考文獻

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[2] 韓秀華.綠色建筑與建筑設計[J].建筑生態，2015.

[3] 傅淼成.建筑施工企業項目管理問題探討[J].建筑技術.2015.

作者簡介

鄶世龍（1989-），男，身份證210282198902227214.。

苑宏宇（1988-），男，身份證211322198805303019。

（作者單位：1.沈陽璽豐建設有限公司；

2.沈陽潤恒置業有限公司）