工民建工程施工過程的造價控制策略

趙明國

摘 要：工民建工程施工過程的造價控制，受到造價人員專業素質偏低、合同簽訂不嚴謹、監理環節形同虛設等問題的影響，水平較低。為了提升造價控制水平，應提高造價人員素質，提高造價人員素質，完善監理工作細節，確保工程造價的可控性，從而優化工程建設效益。

關鍵詞：工民建工程；施工過程；造價控制；策略

隨著城市化建設進程的持續推進，我國建筑行業投資總額持續增長，房屋建筑工程規模不斷擴大，為新型建筑施工技術研發提高提供了一個良好的環境，同時也促進了造價控制體系的完善[1]。我國工民建工程施工過程的造價控制研究起步較晚，仍處于初級的摸索階段，外國廣泛使用的一些造價控制理論及方法被引入，但是這些方法并不一定與我國工民建工程相適應，因而，在造價控制中出現了一些問題。房建工程造價管理是一項長期性、動態性的過程，這一項目關系到工程建設的利潤，也是工程質量的基礎保障。在此過程中，應該以建設資源的最大化利用為目標，加強造價控制，切實解決其中存在的問題，優化造價控制策略。

1.工民建工程施工過程造價控制中存在的問題

1.1造價人員專業素質偏低

在工民建工程的施工過程中，建設單位和施工單位都應該參與造價控制，以維護雙方權益。對于建設單位而言，若造價人員專業素質不過關，對于造價管理、財務知識等不熟悉，無法準確地進行預算評估，那么在合同簽訂的環節，很容易被施工單位鉆了空子，通過重復計算工程、高套定額、修改設計圖紙的方式，提升工程造價，使得建設單位所需支付的費用增加，利潤減少[2]。而且，如若造價人員職業素養不足，很有可能被施工單位籠絡，造成造價失控。

1.2合同簽訂不夠嚴謹

在工民建施工期間，引發造價失控的主要原因便是工程變更事件，導致合同內容需發生一定的變化，工程造價變得無跡可尋，無法掌控。現階段，工民建工程普遍規模較大，建設周期長，且工程建設本身容易受到外界環境因素的干擾，不具有可控性，若是在合同簽訂環節，沒有明確規定工程建設在質量、進度、造價、材料管理方面的細則，規定工程變更事件的申請流程及責任主體，將給后期工程造價控制埋下諸多隱患。

1.3監理環節形同虛設

為了確保工程造價的真實性，促進其管理的有序性和規范性，建設單位應該加強監管，否則很有可能導致單位蒙受經濟損失[3]。有些監理人員自身專業素質不足，不熟悉工程造價控制的工作內容及專業知識，在施工中無法以專業的眼光審核施工單位所寫簽證，盲目地簽字蓋章，即使施工單位弄虛作假，也毫不知情，監理職責喪失，給單位造成了很大的麻煩。工

2.工民建工程施工過程的造價控制策略

2.1提高造價人員素質

建設單位應該創建高素質造價控制隊伍，在適合企業發展的造價管理理念引導下，從事造價控制及監理工作。在信息時代，工民建工程施工過程的造價控制是以數據的統計分析來實現的，這要求造價控制人員，虛具備專業信息素質，才能勝任這一工作。要想切實提高造價管理人員的綜合素質，就必須對相關工作人員進行培訓，學習現代化的造價管理原則，確保工作人員都能夠熟練使用各類工程造價計算軟件，具備專業性的造價管理素質，能夠準確判斷工程造價預算，加強成本控制。同時，充分重視成本核算問題，在施工前期根據施工設計圖，合理準確地進行預算評估，簽訂施工合同，一個施工階段完成后，進行造價核算，確保造價的額可控性，在工程竣工驗收階段，全面核算建設成本及運行成本，加強利潤額度控制。

2.2強化項目合同管理

項目合同管理是工民建工程造價控制的一項關鍵性策略，在工程立項、審批、會簽、履行及歸檔的流程中，建設單位都應該加強合同管理，確保施工單位的合同履行力度[4]。隨著施工的進展，施工單位應該及時地將施工進度及下階段計劃匯報給合同管理部門，與合同中的施工規劃進行比較，，確保施工進度及造價管理的合理性。在此過程中，應該細化管理職責，管理部門的工作人員應該分工協作，分別負責不同項目的管理，并且配合施工單位完成責任范圍內的工作。針對工程變更事件，建設單位在予以理解的同時，也應該加強監管，針對這一事件對于工期及造價的影響，與施工單位進行協商作出決策，并且在合同中補充相關條例。

2.3完善監理工作細節

工程監理責任重大，造價控制是一項與工程質量、精度管理息息相關的項目。在監理過程中，應做好以下幾項工作：①質量監管。明確工程建設質量標準，要求施工單位嚴格按照相關技術流程及規范進行施工，加強施工原材料的質量審核，確保所用材料與施工合同中的一致，并且擁有產品合格證書，經過性能檢測；②進度監管。施工進度按照施工規劃進行，才能夠保證造價的可控性，否則很有可能增加人工費用，導致造價增加。監理部門應該實時跟進工程進展，確保其進度與計劃的一致性，如有異常，應該及時調整，確保工程能夠不慌不忙地在工期內完成，避免施工單位后期趕工引起的質量問題及安全隱患。

3.結語

二十一世紀以來，我國建筑行業進入了一個轉型升級的快速發展階段，從2010年到2015年，我國建筑生產總值的年增長比均高于10%，截止2016年1月，我國的建筑行業總資產已達9126.34億元，在這種投資額持續快速增長的行業形勢下，我國對于工程造價控制等建筑相關管理模塊的研究也在不斷推進[5]。在工民建工程中，造價管理貫穿于招標投標環節、圖紙設計審核、建筑施工、竣工驗收的工程建設全生命周期，實施科學合理的造價控制策略，能夠確保造價管控的合理性，確保工程建設費用的產生如預期進行，確保施工過程中各種建筑材料的使用、消耗與施工規劃一致，在保證工程建設質量及安全性的同時，優化工程建設效益。

參考文獻

[1]蔣景芳.新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術探究[J].建材與裝飾，2018（14）：155-156.

[2]許桂芳.建筑工程施工階段工程造價標準影響因素及控制措施分析[J].中國標準化，2017（20）：138-139.

[3]王歡.工民建工程施工中的造價管理要點及控制策略探究[J].中國國際財經（中英文），2017（16）：58-59.

[4]劉錦輝，刁常軍.工民建工程施工中的造價管理要點及控制策略探究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（03）：65-66.

[5]宋麗霞，伍曉華，柳金英，王俊杰.基于全過程造價管理下的施工階段工程造價動態控制[J].施工技術，2016，45（S1）：818-820.

（作者身份證號碼：210121197412010351）