建筑設計管理中存在的問題及解決辦法

丁亞亞

摘 要：作為建筑施工中的一項重要工作，建筑設計質量的好壞由工程造價和工程質量決定。要想充分確保建筑設計質量，那么就應當做好其中的管理工作。但從實際情況來看，國內建筑設計管理涉及到很多的影響因素，免不了存在很多問題，這對設計質量也產生很大影響，基于此，本文針對建筑設計管理中存在的問題及解決辦法進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑設計管理；存在問題；解決辦法

中圖分類號：F299 文獻標識碼：A

1房地產企業建筑工程設計管理的重要性

在房地產開發過程中，其通常需要經歷以下幾個階段，即：項目確定—明確市場定位—項目設計—工程施工—交付、驗收—使用。其中，為了保證建筑工程項目得以順利的實施并竣工，科學合理的完成建筑工程設計管理當中的要點控制工作是極其重要的。在建筑工程設計環節中，建筑項目開發中的各個環節均與設計因素的合理性有著密切聯系，并且設計因素會貫徹整個建筑工程的始終，對于房地產企業建筑工程的成本控制與施工質量有著極大的影響，并且可為建筑工程的順利完成奠定堅實有力的基礎。

2建筑工程設計管理的內容

建筑工程由于具有不同的使用屬性，所以不可按照既定的流程對其進行設計。在建筑工程設計前，有必要進行完善的準備工作，對于住宅類建筑工程而言，首先需要對購房者的實際需求、目標以及定價等通過大量調研來進行確定，從而保證建筑工程與使用者的要求相適應；其次，建筑物的空間形象、外立面等藝術風格需要根據城市實際歷史底蘊以及發展規劃來進行確定，以便建筑藝術風格可以與城市環境保持一致。在開發商業地產過程中，有必要對工程項目市場定位與前期規劃加以關注，并且在取得足夠多的調研資料后，房地產企業應與相關政府部門共同對開發計劃加以完善。因此，在上述前期研究工作結束后，房地產企業方可開始對設計單位提出設計方面的要求。另外，為了有效的指導與組織設計單位進行各環節設計，房地產企業有必要對策劃任務書以及組織計劃進行精心準備，以此來保證設計工作的有序開展。

3建筑設計項目管理的特點

分析建筑設計項目管理當前的發展情況發現，其已經具備了項目及項目管理的開放性、臨時性及目的性等特點，并且其還表現出一些獨有的特點，具體表現如下：

3.1以建筑設計項目為對象

建筑設計項目屬于一種任務系統，它是由一系列服務于建筑工程的設計任務組成的，其目的是運用項目管理的理論和方法更好的實現建筑設計的目標。

3.2系統性

以系統工程管理師思想為基礎建筑設計項目管理要求將設計項目看成一個完整的系統，根據系統理論“整體-分解-綜合”的原理，將設計項目分成若干個設計單元由專業人士分別完成，然后匯總最終結果，同時對整個設計項目進行綜合管理，充分考慮個專業間的協調與控制，保證目標的最優化實現。

3.3組織具有特殊性

組織具有特殊性，建筑設計本身作為建筑工程的一個組織單元，項目進程中不僅要圍繞建筑設計來組織資源，還要與建筑工程進行協調，行使建筑設計的使命，并且設計項目的組織是臨時性的，當設計項目終結時，組織的使命完成，組織將會解散。

4建筑設計管理所遇問題

4.1法律法規欠缺

就目前來看，我國關于建筑設計的法律法規不全面，急需完善，因此，這就使得部分建筑設計單位惡意擾亂市場規律，特別是一些資質差的設計單位惡性競爭、暗箱操作，嚴重影響了建筑市場秩序。加之我國這方面的法律法規比較欠缺，無標準可循，有些評價人員受主觀因素的影響而評判不準確。另外，也沒有系統的考核標準，對建筑設計中的成本和造價不能考慮全面，這都會對建筑企業的效益造成影響。

4.2角色錯位，忽略重點

有設計院工作經歷的管理人員在工作中喜歡一頭扎進圖紙中查找設計單位的設計錯漏問題。實際上，房地產開發企業的設計工作與設計院的設計工作在性質上是不完全相同的，房地產企業的設計管理工作側重于制定設計方向和任務，設計院的設計工作側重于完成甲方提出的任務和要求。兩者所處立場不同，決定了二者管理的范圍和內容都有較大差別。

4.3追求完美，干擾平衡

房地產企業追求的是當前在有效的時間內，項目質量、工程進度和成本相匹配，追求的是有限的完美，而非極致。如果房地產企業的設計管理追求和設計院一樣的完美，將不斷拉長戰線，導致項目延期，增加運營成本。畢竟房地產企業實行的是項目管理制，在約定的時間范圍內，按照約定的質量和成本完成該項目，它對時效性和成本管理把控嚴格，要在經營基礎上，最大化地追求項目的完美和竣工，在時間、質量和成本之間尋求平衡，而不是沉迷在圖紙設計階段。

5建筑設計管理問題解決辦法研究

5.1完善立法，優化相關法律法規

要想使建筑設計管理工作更具效率，也為了確保其質量，健全相關方面的法律法規是必然選擇，雖然我國也出臺了一系列的建筑設計管理條款，但是從建筑項目的總體來看，這些管理規范缺乏科學性和系統性。鑒于此，我國相關部門必須要細致的研究建筑設計管理工作的實際情況，然后制定有效、全面的管理計劃，優化建筑設計管理規范體系，從而為建筑設計管理工作提供法律依據。另外，政府要發揮其監管建筑設計職能的作用，切實保證各項法律法規落到實處，使建筑設計管理工作能夠有條不紊進行。

5.2進度管理

總體設計并不是簡單對單個專業設計計劃進行疊加，而是要形成科學規劃，有效地穿插時間，不僅節約成本，還能使各個設計成果有機結合，讓資源配置更為均衡。首先，概念性規劃設計成果匯報這個節點前，要選定建筑方案設計單位及景觀方案設計單位。在匯報時這兩家單位同時參加，形成與規劃設計單位的“交集”，因每個設計單位在其領域關注點不一樣，比如建筑方案設計單位關注建筑單體形態，而景觀設計單位關注建筑單體外部的公共空間，讓這兩家單位在聽取概念性規劃匯報成果時，都關聯自己的設計工作部分，同時發現概念性規劃中的問題所在。其次，景觀設計單位的方案、施工圖的時間計劃與土建施工圖設計院的管網綜合方案、總平面施工圖的設計方案，三者可以相互聯系，因為在場區室外存在大量的構筑物，比如花池、雕塑、圍墻等，極有可能與某個管道的檢查井發生沖突。實際上應當兩個設計并行發展，減少二次會審環節。同時，在編制進度計劃中應盡量細化，可操作性強，并且要對于階段性設計成果有具體性要求。

5.3建筑設計的成本管理

為了保證企業最終獲得的收益與預期期望值相差不大，在建設設計過程中，建設設計成本的控制是至關重要的。在我國蓬勃的經濟條件下，科技創新是競爭者們最大的競爭武器，建筑設計項目中也需要加大科技的投入，使設計方案不斷得到創新，從而使項目成本控制在合理范圍內，有效防止不必要的浪費。再此，就需要建立并落實有效的設計造價管理制度，領導帶動員工積極履行，使之發揮出重要作用。除此之外，還應該建立員工獎懲制度，激發員工的工作積極性，提高工作效率。

結束語

綜上所述，對于房地產企業而言，有必要對建筑工程設計管理關鍵點控制方面加以研究。不僅有助于提升設計質量，而且可對各類工程關鍵點進行控制，有助于房地產企業市場競爭力的提升。

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（作者單位：南京杰防城市規劃設計有限公司）