企業預算管理的執行及考核評價探討

余華安

【摘要】預算管理在企業財務管理體系中占有舉足輕重的地位，其執行質量將會直接影響企業財務管理的成效。要推動企業的可持續發展，必須將預算管理作為核心內容，把控好企業的財務經營狀況，做好計劃以及執行工作。預算管理的執行以及考核評價是預算管理工作的兩個重點部分，為了確保實際工作質量，必須提升企業預算管理的執行能力，完善預算管理考核評價體系，從根本上提高預算管理的實效性。

【關鍵詞】企業 預算管理 執行 考核評價

預算是企業以數量和金額形式反映的特定期間的具體行動計劃。通過預算管理，有助于增強企業的基礎工作，提高對成本支出的把控水平，確保企業可持續運營與發展。企業預算管理的執行效果以及考核評價是否到位，都會影響到預算管理的成效，從而影響到企業的長遠運營和綜合效益。為此，企業要在預算管理中把控好執行和考核評價建設這兩個要點，從而推動企業的持續性發展。

一、企業預算管理的執行方法

（一）完善預算管理制度，提升執行能力

強有力的預算管理工作必須要有完善的管理制度作為根本支持，同時只有在制度建設方面取得了實效性，才可以為各項預算工作的執行提供有效的制度保障和制度依據。第一，企業要切實意識到預算執行工作的重要性，優化預算管理執行的思路，意識到全面預算管理在企業管理中的突出作用。第二，企業要將預算管理的各個程序、環節以及注意事項納入到預算管理制度體系中，將預算管理制度細化為具體條款，成為每個預算管理和執行者必須遵照的制度準則，進一步保障預算管理制度的貫徹落實。第三，在制度建設過程中積極引導全體員工參與到預算管理的執行，建立專門的預算建議機制，促使廣大員工為企業預算執行建言獻策。

（二）建設預算編制體系，保障預算執行

預算編制工作的質量會直接影響到預算的執行效果，所以，企業要積極建立完善的預算編制體系，奠定預算執行的堅實基礎。第一，有效吸收以及借鑒國內外大量企業的預算管理和預算編制體系的建設經驗，與此同時立足企業實際和市場環境對預算體系進行修整優化。第二，科學把握預算內容，除了要將預算管理側重點放在企業生產方面之外，還要關注企業在籌資、投資等多個方面的運行狀況，增強資源整合的實效性，落實動態化預算管理。第三，在編制預算的過程中必須將當時企業預計業務水平作為編制的基礎，同時積極推進動態預算，這樣才能夠保證預算的編制符合內外部環境的變化以及企業發展的變化，提高預算編制的準確性和合理性，從而提升預算執行效果。

（三）構建預算預警制度，做好及時修正

企業在編制好預算之后，就必須要做好預算的全面貫徹執行，并將預算管理貫穿于企業運營發展的全過程，確保企業可以在預算管理的指導和推動之下進行穩定持久的運營。但是在預算執行過程中，通常會出現很多預算失控問題，比如說超預算問題，這些將會直接影響到企業資金的安全以及企業的有效運營。對此，企業必須積極構建預算預警制度，專門就預算執行當中的突發事項和不合理問題進行預警報告，使得相關管理者能夠及時發現預算執行當中存在的問題，從而及時修正，提升預算管理執行的安全性以及有效性。

二、企業預算管理的考核評價

（一）完善預算管理考核評價體系

預算管理是一門綜合性的工作事項，在做好企業預算管理，考核評價的過程中，必須要站在綜合性和整體性的角度進行分析，完善考核評價體系，明確考核評價的指標，增強企業可持續發展的動力。財務指標是預算管理考評體系建設當中要把握的首要內容，特別是在評價業績方面十分直觀。但是單一關注財務管理的相關指標過于片面，還需要涉及到非財務類指標，比方說客戶滿意度、市場占有率等。這些指標對于幫助企業樹立良好的形象，提高企業的市場競爭力水平有著重要作用。企業在完善預算管理考核評價體系的過程中，必須將財務管理指標和非財務管理指標整合起來，綜合性的評估預算管理的執行情況，增強企業的競爭優勢。

（二）建立預算管理考評獎懲機制

員工是企業長久發展和運營的根本保障，是企業不可缺少的一部分，要推動企業的快速發展，首先就需要激發員工的工作熱情，為企業創造更大效益。企業在落實預算管理考核評價工作時，要注意從員工出發積極構建獎懲機制，激發員工的工作熱情和內在潛能，保障員工切身利益的同時，推動企業預算目的的快速實現。具體實踐過程中，企業要全方位的考量當前員工的工作現狀，特別是工作質量、效率以及態度，以制定針對性的獎懲措施，切實發揮考評體系的應用價值。針對表現優異的員工，可以在金錢、物質、精神、職位晉升等方面給予獎勵；對于表現不佳的員工，必須根據獎懲機制內容實施懲罰，切實做到以儆效尤。

（三）加強預算管理考評監督力度

企業在建立全方位和科學性的預算管理考核評價體系后，還需要在監督方面加大工作力度，只有這樣才可以真正確保預算管理到位，才能夠讓企業擁有可持續發展的動力和能力。為了提升預算管理考評監督的效果，有效控制企業的成本支出，企業可以專門成立預算管理考評監督機構，并配備專門的監督人員，負責預算管理的監督指導。監督部門工作人員必須不斷提升個人的專業素質以及職業道德素養，及時將計算管理考評監督當中獲得的信息進行綜合分析和處理，從而為企業預算管理考核評價體系建設和修正提供有效依據；同時要做好科學的監督指導工作，有效抑制和避免部門或者個人的違規操作問題，確保企業預算的合理性。

三、結語

企業要獲得可持續發展的能力和動力，就必須把側重點放在預算管理工作的貫徹執行方面，同時做好全方位的預算管理考核評價，有效提高企業的核心競爭力，推動企業綜合效益的提升。在做好預算管理執行方面，企業可以通過完善預算管理制度，建設預算編制體系和構建預算預警制度的方法來提升執行力；而在做好預算考核評價工作方面，企業可以通過完善預算管理考評體系，建立考評獎懲機制以及加強考評監督力度的方式來優化考評工作質量。

參考文獻

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