施工企業管理執行力淺析

李瑩

摘要：當前國有企業普遍存在著執行力弱化、偽執行和過度執行等一系列問題，影響著國有建筑施工企業經濟快速發展，國有大型建筑施工企業性質上屬于國有，是國家控股的大型建筑集團，一直以來存在著國企普遍執行力較弱的缺陷。探析施工企業執行力存在的問題及解決對策對于進一步增強施工行業競爭力和影響力至關重要。對形成施工企業自身的執行力文化有積極意義。

關鍵詞：施工企業 執行力 對策

一、引言

當前國內大型施工企業集團正在面臨劇烈變革，建筑行業網絡信息化已成為潮流。隨著互聯網科技的快速發展，國有大型施工企業集團在信息化的推動下取得了快速發展，當前的施工企業正在朝著規模化、集約化、精細化方向發展，如何提高建筑施工行業的管理水平和經濟效益是一項亟待解決的課題。提高管理執行力是提高企業管理水平的有效手段，打造獨特的施工行業執行力文化，不斷增強施工行業的競爭力，才能應對國內不斷升級的競爭態勢。

二、施工企業管理執行力的概述及現狀

企業執行力是一種體現企業管理水平的實際操作能力，同時也是展現企業高效工作的企業文化，執行力是企業高層領導管理企業的意愿的外在表現。當前大型建筑企業集團基本都是國有性質，普遍存在著懶散不作為的作風，尸位素餐的情況較多。不可否認的是國有大型企業大都具有濃厚的感情，承擔著較大社會責任，在某些階層確實存在著養閑人的弊病，在國有企業環境里裙帶關系比較普遍，這對發揮企業執行力產生較大不利影響。

受國有企業性質的影響，相比私有制企業，國有施工企業執行力弱化的趨勢很明顯，公司制度落實不到位，監督執行力度不夠大，導致建筑行業經濟效益低下，管理人員數量龐大，員工養老負擔重，執行力弱已成為當前阻礙施工企業發展的重大不利因素，阻礙了建筑施工行業的前進步伐。

三、施工企業管理執行力存在的問題

（一）企業管理層執行力弱化的連鎖反應

企業的高層領導是整個企業的靈魂支柱，他們擔負著整個企業的發展，也是企業管理的關鍵。當前一些企業高管自我意識強烈，只顧簽字蓋章，不管經濟業務的實質，導致許多非盈利性質的業務倉促上馬，給企業造成不必要的損失，他們管理能力差，不能對企業起到很好的帶動作用，對公司制度文化陽奉陰違，不嚴格執行企業制度，盲目自大，全憑主觀喜好來執行公司文件命令，這就向下層管理人員發出了弱化執行的強烈信號，對整個項目管理造成了極壞的影響。

中層管理者是企業管理中一支很重要的力量，是企業命脈的中堅力量，中層管理者執行力的強弱直接影響了企業的整體實力。中層管理者中存在嚴重的問題，他們處于一種職位的“尷尬”位置，想升職卻不得，手中卻有一定的權力，也有自己的主觀私利，本位主義嚴重，自私自利，積極表態，消極行動，形式主義嚴重，凡是以自我利益為中心，對下與職工爭利益，對上對領導虛以委蛇，總想撈點好處，表現欲望強烈，但很難嚴格執行公司制度，結果導致公司執行力弱化，競爭力下降。

底層職員沒有決定的權力，只能聽從上層領導的指示，嚴格執行上級的一切決定，不敢侵犯上級的威嚴，遇事苦等上級命令不敢擅自做主，能躲就躲，能拖就拖，工作中沒有執行效率，思想依賴性強，行動怕出錯，工作沒激情，只管低頭干活不管抬頭看路，辛苦工作但執行效率低下。

總之，從高層領導到底層辦事人員，這整個管理體系存在拖沓之風，歪斜之嫌，政令不通，執行不力。弱化的執行力直接或間接地降低了施工企業成本管理的效率，加大了管理成本。

（二）缺乏有效的監督和執行措施

監督是執行力有效執行的重要保證，它能對指令進行有效追蹤，確保設定的目標落實執行。良好的監督機制可以減少企業的經濟損失。施工企業應建立完善的內控監督機制，明確獎罰制度，加大獎勵和罰款的力度，堅決保證執行到位。企業審計部門是監督企業經濟行為的主要部門，但內部審計受限于公司領導管制，在監督執行方面效果有限，不能全力發揮監督的作用。

（三）責任心不強，積極性不高

施工企業普遍缺乏有效的獎罰措施，不能將職工的奮斗成果與企業的經濟效益直接掛鉤，干好干壞也都沒有多大區別，導致工作缺乏積極性，工作責任心普遍不強，對現場的管理漠不關心，甚至勾結施工隊老板偷工減料獲取私利，以權謀私，巧取豪奪，嚴重破壞施工企業管理制度，給公司造成巨大損失。

四、提高企業管理執行力的措施

（一）提升執行力的根本是制度和文化

制度是執行力的依據，管理者執行的標準就是企業制度，若想提升管理層的執行力，首先制定切實可行的制度，讓人們有據可依，在制定制度時要遵循實事求是、適度的原則，應充分考慮到執行時的可行性，不可過度嚴謹，不能要求過高，能讓絕大部分職工接受的制度才能有效執行，企業制定好自己的制度后要狠抓落實，制度落實才是根本目的。執行時要嚴格按制度要求，一切以制度為依據，樹立企業制度的威信感，不能讓制度形成虛設的一紙空文，有據不依就會無形中發生許多不必要的成本費用，嚴格按照制度行事才能有效地控制成本費用的發生。

企業文化是一種高層次的管理手段或工具，它是一個企業整體風貌的內在體現，是企業的一種精神支撐，企業文化不是單個人的體現而是整個企業全體職工共同行為所彰顯出來的一種團隊精神，是一種凝聚力的集中體現，當企業全體職工都按照企業制度行事時，就會形成企業的一種執行力文化，成為所有職工的一種行為習慣，一種積極向上的行為心態。當企業的執行力文化形成后，全體職工就會在其文化的影響下自覺地照章做事，企業管理就會逐漸好轉，企業成本就會下降。

（二）高素質的領導是提高執行力的關鍵因素

領導的作風是企業的信號和風向標，高素質的領導才能提升整個企業的執行力，領導在企業中具有行為示范的關鍵作用，職工們大都是看領導的臉色做事，如若執行領導從不照章辦事，全憑主觀意愿拍板做決定，勢必會給職工傳遞不良信號，讓下屬以為企業制度形同虛設，也會輕視法律的嚴肅性，如此就會使整個企業形成一種不良風氣，下屬們就會私下動手腳暗箱操作，與企業玩捉迷藏游戲，跟法律打擦邊球，一旦風險真正來臨，危及的就是整個企業，造成風險成本驟然升高，歸根到底還是公司高層領導的不正之風造成的，因此，高素質的領導才能起到模范作用，執行力才能提高，企業的成本管理才能有效可控。

（三）完善高效的激勵約束機制是保證執行力的有力舉措

職工歸根結底還是為自己的利益工作，每日辛苦的工作就是想多賺錢，多給自己爭取點名利。名、利自古就是人們最追捧的東西，凡是關系自己的才是最重要的，有力的激勵機制才是企業職工最強勁的動力來源。正向的執行激勵機制能極大地刺激員工的行為，他們會很愿意為了自己的既得利益而努力工作，這樣執行力就有了源動力，而約束是對激勵的限制，不能僅為了私利就可以做任何事，約束機制可以使執行人保持頭腦清醒，減少不必要的舉動，從而可以減少企業非必要成本。激勵和約束是企業執行力的兩個輪子，雙輪驅動既激發了員工的積極性、主動性，創造性，又規范了員工的行為，這樣就能使整個企業的執行力大為提高，企業就會健康有序的發展，管理成本就會大幅度降低。

（四）提升職工的歸屬感是落實執行力的保證

由于建筑施工行業的特殊性，大多工程項目建在較偏遠地區，職工大都戰斗在施工一線，工作環境惡劣，生活條件艱苦，相比繁華大都市生活，職工與家人聚少離多，工作和生活都較累。為了平衡職工心態，建設條件相對較好的職工之家來提升職工歸屬感，穩定職工情緒，減少離職率、辭職率，保證企業執行力能夠有效落實。項目部是職工臨時的家，工程項目一般都成立了項目黨委小組，項目黨委書記負責職工的思想教育工作，兼顧職工的文化娛樂生活。把項目當成職工自己的家，給職工創建一個良好的生活環境，讓職工對公司工程項目產生一定感情，形成共同進步的互益關系，職工精神生活豐富了對于提高企業執行力有積極的促進作用，能有力地推動工程項目各項作業快速高效開展。黨員在施工管理過程中勇于發揮先鋒模范作用，以身示范，積極創建職工之家，帶領廣大職工開展工程大干期間的創先爭優活動，發揮廣大黨員在思想和政治上的模范帶頭作用，統一思想和行動，強化提高企業執行力。

五、結束語

建筑施工行業相對于其他行業有其特殊性，施工環境惡劣，地點偏遠遠離城市，對項目職工的生活學習進步產生非常大的影響，職工產生一定的消極怠工情緒情有可原，這就需要企業建設積極有利于職工生活的執行力文化，形成企業與職工之間良好的互動互利關系，推動企業執行力落實。

企業高效率的執行力是降本增效的有效手段和途徑，只有真正落實執行力，企業才能有良好的經濟效益，得以可持續發展。在國際建筑施工行業大發展的背景下，我國施工行業應該具備憂患意識，樹立全局掌控理念，不能固步自封停滯不前，施工行業自身不求發展就不會“水漲船高”，就會在波濤洶涌的大浪中被逐漸淹沒。求生存，促發展，施工行業的春天就在明天，提高施工企業管理執行力水平，我們勢在必行。