從員工歸屬感談社保在企業管理中的作用

王峰

摘 要：市場經濟發展迅速，企業管理中，員工獲得了歸屬感，更多的感受到企業這個大集體的溫暖，由此產生工作動力。員工在企業發展的過程中找到了幸福感和歸屬感，促進企業的穩定發展，更重要的是，維護社會安定、團結。本文首先分析社保在企業管理中的作用，然后分析當前企業在社保管理中出現的一些問題，最后研究提高員工歸屬感的主要途徑。

關鍵詞：員工歸屬感；社保；企業管理；作用分析

前言

社保工作對于提升員工歸屬感有著重要意義，進一步規范企業社保服務程序，加強企業管理，給員工提供良好的工作環境，給予員工一定的物質保障，在此基礎上，員工轉變了工作觀念，也強化了社保的運用效果。積極了解企業管理的意義，明確社保在企業管理中發揮出的作用，從員工根本利益出發，在能力范圍內為企業員工提供完善的社會保障服務，促進員工的努力工作[1]。及時為員工辦理相應的基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險、失業保險等，進一步完善社會保障體系，大力推進企業社保管理工作，重視重視社保管理，促使員工在工作中獲得一定的歸屬感。及時形成社保管理人員的內部良性競爭，給予表現好的員工一定的物質獎勵，同時加強精神鼓舞，便于及時發現在社保管理工作中存在的問題。

一、社保在企業管理中的作用

1.強化激勵效果

社保管理作為人力資源管理體系的主要構成部分，作為員工福利待遇的重要組成部分，所以在企業發展中，積極發揮社保作用，以此來保障員工的根本利益。運用相應的人力資源管理手段來提升員工的責任感和綜合素質，在管理人員幫助和社保鼓勵的雙重作用下，員工在企業發展中找到歸屬感。加強社會保險管理，在此環節，及時將企業發展情況與員工工作現狀有效結合，給予員工一定的福利待遇，從而促進員工保持良好的工作熱情，及時消除源于工作和生活中的不良情緒，同時營造了和諧、互助的工作氛圍，使得員工將全部精力都投入到日常工作中，并產生了很好的工作效果。

2.促進專業化員工隊伍穩定

利用合適的物質獎勵來提高員工的主動性，并給予員工一定的福利待遇保障，從而員工在企業發展中便沒有后顧之憂。大力推進人才建設，在社保這一機制的保障作用下，企業員工的流動性、管理難度有所改善，形成了更為專業、穩定的企業員工隊伍。尊重員工意愿，及時為員工繳納社保，促進企業的正常運營，嚴格執行員工終身保障利益，在社會保險中，員工感受到集體的溫暖，同時產生了歸屬感，這樣一來，不僅員工的工作主動性更強，企業發展以及管理工作進展更為順利。

3.增加企業效益

積極為員工繳納社保，這在一定程度上緩解了企業人力資源管理工作的負擔，努力為員工發展創造更為優良的工作環境。給員工的工作能力提升提供了強有力的經濟保障，根據員工表現進行職位晉升，充分體現企業社保管理以及人力資源管理工作的實效性，促進人力資源部分發展，給企業創造了更大的經濟效益。

二、當前企業在社保管理中出現的一些問題

1.社保管理意識薄弱

企業的人力資源部門和基層員工對社保管理工作沒有形成統一的認識，部分管理人員缺乏對社保管理工作內容的正確理解，因為認識偏差，導致社保管理工作進展不順利。不能積極更新社保管理意識，因為自身的社保管理意識薄弱，因此與基層人員之間關系不和諧，最終致使員工并沒有在企業發展中感受到歸屬感。

2.社保管理方式不夠創新

沒有及時為員工繳納社保，在日常管理中，社保管理方式不夠創新，缺乏對信息技術的有效運用，在社保管理方式固定、不創新的情況下，員工工作被動、不積極，感受不到歸屬感，缺乏自信，不能為企業的社保管理工作及時出謀劃策，直接就導致社保管理效果不明顯。

三、發揮企業發展中社保作用，提高員工歸屬感的主要途徑

1.提高社保管理意識

意識到社保管理與員工的根本利益息息相關，同時也關乎企業的正常運作，某企業及時根據實際情況來為員工繳納一定的社保，給予員工一定的經濟保障。提高人員對員工歸屬感的認識，要想保障企業社保管理工作的順利進行，就必須要高度重視社保的激勵作用，鼓勵員工認真做好本職工作，積極發揮社保的激勵作用，管理人員認真做好日常管理，在職責范圍內為員工提供更為舒適、穩定的工作環境，促進員工工作積極性[2]。創新社保管理意識，樹立現代化社保管理觀念，將社保管理與人力資源管理有效結合，以便于發揮出合力，注重員工利益，加強社保管理意識創新，提高員工在企業發展中的歸屬感。

2.及時完善社保管理制度

建立并健全社保管理制度、協助小組，幫助企業共同完成人才教育以及社保管理工作，比如某企業的管理人員根據企業經營狀況和員工工作狀態，構建完善的社保管理激勵體系，為員工發展提供一定的社保服務機構，運用現代化平臺來管理員工，規范社保管理流程。統一企業社保管理工作的崗位職責和工作制度，制定有效的人員考核機制，促進員工自我約束、不斷提升，定期召開工作例會，加強社保方面的知識交流，增強員工對企業的滿意度和歸屬感。

3.注重人力資源管理

嚴格執行用工制度，人力資源管理人員按照規定對派遣到企業的員工進行統一的審核，要求人員的素質、能力等符合行業內用工規范，有效防止合同工混崗現象的出現。減少人力資源管理中的經濟損失，做好外聘工的相關安全培訓，提倡員工幫扶，老員工幫新員工，提高對崗位工作的認識，對新員工認真做好社保管理，更好的維護企業員工的根本利益[3]。重視人力資源管理，按照規定為員工發放補償金，為員工繳納社保，構建良好的勞動關系。

結束語

加強企業管理，給員工提供良好的工作環境，從員工根本利益出發，在能力范圍內為員工提供更好的經濟保障，促進員工的努力工作。提高社保管理意識，高度重視社保的激勵作用，鼓勵員工認真做好本職工作，及時完善社保管理制度，根據企業經營狀況和員工工作狀態構建完善的社保管理激勵體系。定期召開工作例會，注重人力資源管理，要求人員的素質、能力等符合行業內用工規范，有效防止合同工混崗現象的出現。

參考文獻：

[1]方緒坤. 從員工歸屬感談社保在企業管理中的作用[J]. 東方企業文化， 2013（18）：26-26.

[2]李穎. 從員工歸屬感談社保在企業管理中的作用[J]. 科技創新導報， 2016， 13（34）：132-133.

[3]吳玉紅. 關于企業社保管理的要點分析[J]. 企業改革與管理， 2016（8）：28-28.