農(nóng)產(chǎn)品物流供應鏈管理模式及對策

陳俊宇

摘 要：為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的農(nóng)產(chǎn)品需求，在農(nóng)產(chǎn)品的物流供應方面也需要進行不斷的創(chuàng)新和改進，及時有效的為人們提供物流支持和農(nóng)產(chǎn)品供應保障，從而推動我國農(nóng)產(chǎn)品銷售行業(yè)的快速發(fā)展，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需要。農(nóng)產(chǎn)品物流的供應鏈管理模式在實際應用當中具有顯著的優(yōu)勢，符合現(xiàn)代物流管理的要求，可以明顯提升農(nóng)產(chǎn)品物流的質(zhì)量以及效率，使得物流與企業(yè)的綜合活動進行統(tǒng)一整合，保證物流同步的實現(xiàn)。本文將就如何有效落實農(nóng)產(chǎn)品物流供應鏈管理模式進行探討。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；物流；供應鏈管理；模式；對策

在中國加入世貿(mào)組織之后，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展層次方面有了很大程度的提升，如今已經(jīng)有效步入到了國際市場。而在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)品安全問題得到了人們的重視，也認識到農(nóng)產(chǎn)品安全與物流體系的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。只有構(gòu)建科學規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品物流管理體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營與流通的統(tǒng)一，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供動力。大量實踐證明，供應鏈管理模式符合農(nóng)產(chǎn)品物流的實際需要，能夠提高對農(nóng)產(chǎn)品安全問題的防范力度，為農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

一、農(nóng)產(chǎn)品物流應用供應鏈管理模式的作用

農(nóng)產(chǎn)品的物流供應鏈管理模式是在把握供應鏈各個環(huán)節(jié)規(guī)律與關(guān)聯(lián)的基礎之上，通過發(fā)揮管理的組織計劃、協(xié)調(diào)控制、激勵等多方面的作用有效調(diào)控農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應、流通、消費等一系列環(huán)節(jié)涉及到的物料、信息、資金和業(yè)務流，優(yōu)化資源配置，全面提高顧客價值。供應鏈管理是一種集成性以及創(chuàng)新性的管理模式，能夠?qū)⑥r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售全過程的物流進行優(yōu)化配置，確保各個流通環(huán)節(jié)的有效銜接，提高對市場的反應能力和適應能力。農(nóng)產(chǎn)品物流供應鏈管理模式在實際落實當中的作用主要體現(xiàn)：第一，供應鏈能夠利用優(yōu)選成員企業(yè)以及構(gòu)建合作聯(lián)盟的方法，讓農(nóng)產(chǎn)品的物流與信息進行有效溝通，保證信息精準和快速的反饋，因而能夠明顯縮短市場需求的響應時間，有效適應市場變化，獲得時間方面的巨大優(yōu)勢。第二，供應鏈管理模式能夠促進合作企業(yè)積極改進技術(shù)、設備、方法等，最大化的實現(xiàn)信息共享，能夠避免重復工作以及資源消耗，同時還可以擴大庫存周轉(zhuǎn)，減少物流成本，獲得成本方面的巨大優(yōu)勢。第三，供應鏈管理模式有助于合作企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進而使得各個企業(yè)能夠充分發(fā)揮核心競爭力，在優(yōu)勢互補和互相促進當中收獲整體優(yōu)勢。

二、農(nóng)產(chǎn)品物流供應鏈管理模式的實施對策

2.1增強供應鏈各成員合作整合

供應鏈管理模式在農(nóng)產(chǎn)品流通當中的應用需要將供應鏈當中的各個成員聯(lián)系成一個統(tǒng)一性的整體，保證彼此之間的通力合作，通過優(yōu)勢互補的方法獲得整合優(yōu)勢。第一，各方統(tǒng)一思想，形成共識，提高合作質(zhì)量。打造農(nóng)產(chǎn)品的物流供應鏈，時尚就是要講話，彼此之間的合作，保證供應鏈當中的供應商、批發(fā)商、加工商、分銷商、配送商等都能是我們以科學的供應鏈管理思想，找到各自在整個供應鏈體系當中所占的地位和發(fā)揮的作用，并讓各方在技術(shù)、人才、信息等多個方面，實現(xiàn)全方位的協(xié)作與整合，構(gòu)建互惠互利的合作伙伴關(guān)系，利用優(yōu)勢互補和功能策略整合發(fā)揮在資源配置、質(zhì)量管理、信息溝通等多個方面的優(yōu)勢，獲得最優(yōu)效益。第二，有效培育供應鏈老大，從整體上提高供應鏈的競爭力以及管理協(xié)調(diào)能力。供應鏈老大應該在供應鏈建設以及服務整合戰(zhàn)略等方面發(fā)揮協(xié)調(diào)帶動以及組織領(lǐng)導的作用，以便增強與其他企業(yè)之間的合作，共同構(gòu)建科學規(guī)范的定價機制、激勵機制、利益分配機制等，使得供應鏈當中各個企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系可以長久的保持，增強對客戶需要的滿足能力。

2.2改進農(nóng)產(chǎn)品供應鏈物流運作

保證農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的持續(xù)有效運作，必須要有多方保障與支持，主要包括：第一，共同構(gòu)建供應鏈質(zhì)量保障體系。農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理模式的核心內(nèi)容是對其中流動性的產(chǎn)品進行管理。整個供應鏈當中的各方企業(yè)都必須要不斷提高質(zhì)量意識，增強道德素質(zhì)水平，通過積極合作的方法構(gòu)建統(tǒng)一性的質(zhì)量保障體系，同時強調(diào)各個企業(yè)對質(zhì)量標準進行全面落實，為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。第二，建設農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的完善物流體系。供應鏈管理要求各方企業(yè)能夠妥善解決農(nóng)產(chǎn)品有效流動的問題，并探究怎樣降低物流成本，提高物流效率，優(yōu)化物流服務。所以建立完善的物流系統(tǒng)是非常必要的，具體可以投資共建糧棉油倉庫；合理安排運輸工具；延遲生產(chǎn)分離點；建立專門的農(nóng)產(chǎn)品配送中心；實現(xiàn)統(tǒng)一性的配送與加工；改進物流包裝，優(yōu)化物流品質(zhì)等。第三，全部成員共同發(fā)揮核心競爭力，進一步增強各自在農(nóng)產(chǎn)品物流供應鏈當中的優(yōu)勢，而針對于物流工作當中不擅長或者是經(jīng)濟性較差的業(yè)務可以外包給物流企業(yè)，提高供應鏈的整體運作成效。

2.3完善農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的信息流

信息流是農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理的重要要素，只有實現(xiàn)密切的信息互動和信息交流共享，才可以保證供應鏈當中的各方獲取及時有效的信息，并結(jié)合信息資料和市場動向，調(diào)整運營方案，提高供應鏈成員的合作有效性，同時保證信息反饋的成效。第一，積極構(gòu)建供應鏈信息保障體系。在信息保障體系的建設環(huán)節(jié)，可以由整個供應鏈當中的核心企業(yè)擔當體系建設的牽頭人，同時引導其他企業(yè)主動積極的參與其中，并堅持政府的指導，確保信息保障體系的完善以及效用的發(fā)揮，同時也保證供應鏈在信息管理和應變能力方面的提高。第二，有效建設供應鏈信息透明與合作等的相關(guān)制度。與農(nóng)產(chǎn)品物流相關(guān)的信息非公開性影響著供應鏈管理模式作用的發(fā)揮，與此同時，也影響到了供應鏈各方企業(yè)之間的團結(jié)以及密切互動。為了突破這樣的管理瓶頸，必須積極建立供應鏈信息透明以及合作等方面的制度，確保各個成員都能夠嚴格遵守相關(guān)制度規(guī)范，提高信息的反饋速率，確保供應鏈的透明健康。

要想滿足人們的農(nóng)產(chǎn)品需要，降低農(nóng)產(chǎn)品安全事件的發(fā)生率，必須積極建設完善的農(nóng)產(chǎn)品流通體系，選擇科學化的物流管理模式。供應鏈管理模式符合農(nóng)產(chǎn)品的特性，能夠有效降低農(nóng)產(chǎn)品物流工作的實施難度，獲得時間、成本以及整體方面的優(yōu)勢。在供應鏈管理模式的落實當中，要注意增強供應鏈各成員的合作整合，改進農(nóng)產(chǎn)品供應鏈物流運作，完善農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的信息流。

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