企業紀檢監察人員如何發揮效能監察作用探討

焦昊

摘要：簡單來說，效能監察就是指企業監察機構對影響企業效能、業務、活動進行有效監督，也就是對企業所有的經濟管理活動進行全面監督檢查，從而發現企業日常管理中的問題，并給予改正，提高企業的內部管理質量，推動企業健康發展。基于此，本文重點探究發揮紀檢監察人員效能的作用，提出當今紀檢監察工作現狀和問題，進而提出相應的解決對策。

關鍵詞：紀檢監察人員 效能監察 作用 問題 對策

引言

在十九大背景下，習近平總書記提出了“加強并落實黨風廉政建設責任制度，黨委負責主體責任，紀委負責監督責任。”在紀委監督監察當中，合理、科學的開展效能監察的工作落實監督責任是保證企業管理質量和效率的重要途徑，通過效能監察實現企業的再管理，從而推動企業的發展。紀檢監察工作的質量好壞直接影響企業正常發展，對企業內部管理、完善規章制度、彌補管理漏洞、創造經濟效益有著重要意義。這就需要全面抓好紀檢監察工作質量，充分發揮效能監察的積極作用，從而推動企業長足發展。

一、發揮效能監察的積極作用

（一）能夠解決工作中的薄弱環節

在市場經濟體制下，企業之間的競爭愈演愈烈，企業對紀檢監察工作也提出了更高的要求。企業紀檢監察工作不僅是對黨內人員進行監督監察，同時也要負責企業日常經濟活動的監察監督工作。企業通過開展紀檢監察工作，發揮效能監察作用，可以全面對企業管理進行評判，找出企業發展中的薄弱點，并針對現存問題提出解決方案，推動企業長足發展，減少經營風險。

（二）可以提高企業的管理水平

通過對企業進行效能監察，雖然不能對企業業務進行直接管理，但是也可以對企業業務來往和相關人員日常工作進行有效的監督監察，發現業務中可能出現的問題，并制定相應的行為規范管理制度，避免類似問題再次發生，全面發揮紀檢監察部門的效能監察作用。

（三）可以實現企業的保值增值

效能監察的重要任務就是對企業薄弱點進行管理，提高企業管理水平，最終的目標就是實現企業的保值增值，這也是一個企業經營和管理的目標。效能監察能夠有效降低企業投入和采購成本，對企業生產中出現的質量問題進行改善，監督原材料的采購構成，避免出現“吃回扣”的情況，從而減少企業經營成本。同時紀檢監察工作可以找出企業生產中安全問題，提高生產安全性，這樣即可實現企業總資產的保值增值。

（四）效能監察可以提高反腐倡廉質量

在企業實際運行當中，通常會出現貪污腐敗的情況，企業通過紀檢監察部門開展效能監察工作，這樣即可第一時間發現企業中的貪腐腐敗現象，并對內部情況進行整改和調整，通過發揮效能監察，幫助管理人員、黨員樹立倡廉意識，這樣即可推動企業反腐倡廉工作。

二、企業效能監察現狀和問題

（一）對紀檢監察認識不足

很多企業工作人員對紀檢監察工作認識不到位，無法掌握紀檢監察工作的實質和內容。部分領導由于缺乏對思政的學習，無法理解紀檢監察效能監察作用，無法掌握領導和被領導、監督和被監督的關系，這在很大程度上阻礙了紀檢監察工作順利開展，也就無法發揮效能監察作用。

（二）監察制度不夠完善

科學、完整的效能監察制度是當今企業開展紀檢監察工作的基礎。但是大部分企業中效能監督制度不夠完善，無法發揮出實質性作用，管理工作也存在諸多漏洞，部分企業紀檢監察基層人員抱有“多一事不如少一事”的思想，導致紀檢監察工作開展中出現了虛化現象，無法突出紀檢監察工作的權威性，逐漸流于形式。

（三）紀檢監察人員綜合素質有待提高

想要充分發揮紀檢監察人員的效能監察作用，就，必須要保證紀檢監察人員的綜合能力。紀檢監察作為一項專業性非常強的工作，但很多紀檢監察人員的工作能力無法達到標準要求，很多紀檢監察人員都是由其他管理部門人員勝任，無法抓住紀檢監察工作的實質，再加上政治思想和工作態度待提高，對各種規范標準、財務審核方面了解甚少，從而影響紀檢監察工作質量，甚至會滋生貪污腐敗的情況。

三、發揮企業紀檢監察人員的效能監察作用的方法

（一）轉變思想，提高認識

思維決定了行動，這就需要提高對紀檢監察工作的認識。企業健康發展離不開各級管理人員的看法，所以需要充分認識到效能監察在企業發展中的重要性，從而不斷完善監督監察機制，并做好制度的落實工作，保證紀檢監察工作開展可以獲得實效。將效能監察落到企業工作重點，和管理、生產等工作同時落實、部署。將紀檢監察工作當作反腐倡廉的有力工具，全面履行紀檢監察工作職責，從多個方面做好監督監察工作，從而推動企業和諧穩定發展。紀檢監察工作開展需要以企業的經濟效益作為基礎，重點做好源頭管理工作，避免出現崗位犯罪的情況，充分發揮效能管控的作用。將效能監察工作當中紀檢監察工作重點，不斷開拓新的監管領域，這樣才能夠為企業經營活動提供更好的服務。

（二）圍繞中心，顧全大局

企業發展的基礎就是實現經濟效益的最大化，開展紀檢監察工作就是保證企業健康發展，提高企業經濟效益。為了能夠更好的發揮效能監察作用，需要從以下幾點出發：

1.選準項目，提高針對性

第一，需要以企業經濟效益作為基礎，結合企業發展現狀，重點抓住關鍵點和要害環節，特別是行業近些年的重點、熱點話題，并以此為基礎進行立項。近些年來，由于我國市場經濟發展尤為迅速，企業發展面臨著巨大競爭，為了保證企業長足發展，需要企業將紀檢監察工作下放，從基層檢察做起；第二，確定紀檢監察的工作范圍，并對企業經營狀況進行調研分析，明確項目的針對性；第三，嚴格按照程序立項，保證選題的精準性和嚴肅性，并在此基礎上填寫項目責任書，提高紀檢監察項目的權威性。

2.抓住關鍵，提高工作的規范性

需要堅定不移的加強紀檢監察工作。企業領導要加強對紀檢監察工作的認識，并在組織、經濟上給予保證，加強相關指導工作。加強紀檢監察培訓工作，包括專業培訓和道德培訓，培訓合格后持證上崗，并給予紀檢監察工作人員更大的權利，避免出現懼怕、顧忌等心理，堅持企業、黨組織共抓原則。同時，需要做好相關部門的配合工作，避免在日常工作當中出現不，必要的差錯，領導層、管理層不僅要主動接受紀檢監察人員檢查，還要做紀檢監察部門的后盾。

3.把握延伸，注重效能監察的連續性

效能監察作為實踐性、系統性非常強的工作，主要是體現在再管理、再監督的作用，這就需要充分延伸監察效能，在各個環節上加強紀檢監察工作質量，從而實現最終目標。首先是加強跟蹤監察工作，對各部門下發效能監察通知書，并提出限期整改要求，并聽取各個單位的總結報告，第一時間給予信息反饋；其次，做好總結報告工作，填寫《效能監察統計表》等，數據代表一切，之后向上級領導進行工作匯報，和相關部門進行溝通了解實際情況；最后，在下次開展紀檢監察課題前組織回頭看、在分析，進行效能監察對比，這樣即可挖掘潛在問題，不斷拓寬紀檢監察工作思路，擬定好新時期的切入點，充分發揮效能監察作用。

（三）創新方式、拓寬思路

1.橫向聯合

作為一項綜合性非常強的工作，開展紀檢監察工作不僅要紀檢監察部門進行，也需要其他部門的配合，包括財務部、生產部、安全部等，形成橫向合力監察體系。這樣不僅能夠發揮各個部門的作用，也能夠彌補紀檢監察的工作缺陷，擴大管理監督層面，從而更好的發揮效能監察作用。同時，提高紀檢監察工作的專業性，讓紀檢監察工作更具針對性和權威性，切實實現紀檢監察工作的開展價值。

2.縱向聯合

縱向聯合可以有效彌補監察專項能力不足的問題，加強與上級領導和基層組織之間的協作，從而形成一種層級性監察體系。充分借助上級力量，提高企業高層對紀檢監察工作的關注度，這樣即可產生更好的監察效果。對于基層單位來說，需要重點挑選綜合能力強、政治覺悟高、作風硬的人員進入到監察隊伍中，從而開展更加廣泛的監督監察工作，結合日常的工作職責和管轄范圍，從而更好的落實紀檢監察工作要求。

四、結束語

綜上所述，在市場經濟體制下，為了能夠提高企業的競爭力，推動企業長足發展，就必須要充分發揮紀檢監察工作的效能監察作用，加強企業的經營和管理，貫徹政治、經濟共抓的理念，不斷擴大紀檢監察工作范圍、彌補紀檢監察漏洞，加強紀檢監察人員的培訓工作，并融入各個部門的精英人員，從而加強人力資源的支持，這樣才能夠全面提高紀檢監察工作質量，充分發揮效能監察的積極作用。