專注于內容，探尋媒體人的轉型之路
——對話“藍媒匯”創(chuàng)始人兼CEO韓輝

□ 文/王雅迪

一、轉變創(chuàng)造新的可能

“我曾經說過這樣一句話‘人們常說創(chuàng)業(yè)是九死一生，其實創(chuàng)業(yè)不僅僅是九死一生，而是九十九死一生’，對創(chuàng)業(yè)者來說，各種困難，不計其數(shù)。”

韓輝：我是2015年3月從原單位離職的，創(chuàng)辦了新媒體“藍媒匯”。首先，當時新媒體迎來了一個發(fā)展機會。其次，我在傳統(tǒng)媒體已經待了15年，想換一個環(huán)境，去嘗試新的東 西。

我曾經說過這樣一句話“人們常說創(chuàng)業(yè)是九死一生，其實創(chuàng)業(yè)不止是九死一生，而是九十九死一生”，對創(chuàng)業(yè)者來說，要經歷各種困難，不計其數(shù)。每天都是從一個坑里面爬出來再爬另外一個坑。比如核心員工的離職，業(yè)務調整等，都會是很大的挑戰(zhàn)。我們總體上還算比較順利，因為這個項目本身也有投資，各方面的外部環(huán)境對我們的影響是積極的，相對于其他創(chuàng)業(yè)者，我應該比較幸運，沒有遇到那么多令人“心死”的坑，但各種各樣的煩惱也 有。

韓輝：“藍媒匯”不是憑空而來的，我還在傳統(tǒng)媒體的時候，在2012年我們一群媒體人以Q Q群的方式建立了一個社區(qū)，平時大家進行線索、選題等一些資源的共享，那時候我們就已經形成一個相對有黏性的平臺。我的初衷就是想做一個更好地服務媒體人的平臺，讓媒體人的融合度更高，無論做“藍媒匯”，還是“記者站”，其實都是基于一個初心，和媒體人有一個深度融合。新媒體的蓬勃發(fā)展就像一望無際的藍色海洋，藍媒匯就是要搭建一個媒體從業(yè)人員、相關機構人員的互通、共享平臺，以期匯集新媒體的力量，助推新媒體的發(fā)展。

二、傳統(tǒng)經驗為新啟航奠基

“無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，說到底都是媒體，都要遵守媒體的基本規(guī)律和規(guī)則。”

韓輝：在傳統(tǒng)媒體的經歷對我創(chuàng)業(yè)起了重要的推動作用，一方面是人脈資源，做新媒體說到底最終要靠人脈資源，這都是過去十幾年在傳統(tǒng)媒體里面積累下來的，這是曾在傳統(tǒng)媒體從業(yè)的優(yōu)勢。另一方面，在傳統(tǒng)媒體里培養(yǎng)了一些思考問題的方式，新媒體的很多標準還是按照我過去在傳統(tǒng)媒體的情況來要求。過去十五年傳統(tǒng)媒體的經歷對我做新媒體產生的作用很大，對我如今的內容建設有很大影響。

韓輝：體制是傳統(tǒng)媒體和新媒體最大的區(qū)別。新媒體發(fā)展的體制比較靈活，所以無論在資本上，還是對外連接上，會比傳統(tǒng)媒體有優(yōu)勢。

無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，說到底都還是媒體，無論是報道時政，還是報道資訊，或是報道其他的一些領域，它們都是媒體，所以都要遵守媒體的基本規(guī)律和規(guī)則。因為它們有共同的規(guī)律性，這對創(chuàng)業(yè)來說有很大幫助，比如說速度要快，要新鮮的東西，要有真正能打動人心的東西，這就是媒體需要具備的基本元素。

三、生產打動人心的內容

“說到底你的稿子要想成為爆款，一定是能夠觸及人性的內容。”

韓輝：無論是做新媒體還是傳統(tǒng)媒體，都是媒體，并不是說新媒體的內容放在傳統(tǒng)媒體不會成為爆款，反過來也一樣。比如這幾年我們看到比較優(yōu)秀的稿件，不少都是傳統(tǒng)媒體的，這些優(yōu)秀稿件放在任何新媒體上，一樣會成為爆款。說到底標準是什么？內容一定要能打動人心，有溫度是能跟人產生互動行為的。不管是時政新聞，還是做娛樂新聞，或者其他領域也好，這個基本原則是相通的，之所以成為爆款就是因為觸及到了人性。

其他的比如標題怎么起、圖片怎么配，這些都是細節(jié)，都是枝節(jié)上的東西，可以通過培養(yǎng)很快學會。但是，要打動人心，這是需要下功夫的。

韓輝：首先我是反對標題黨的，標題黨無論從新聞操守，還是從媒體發(fā)展來看，都沒有起到正向作用。但是，不得不承認，特別在新媒體時代，為什么標題黨會被人記住？因為能吸引眼球，但并不是所有打動人心，能吸引眼球的就是標題黨，這兩個不是相互等同的關系。一個事件，某些媒體把稿件里面原本不是核心但卻吸引眼球的東西拿出來，做在標題里刺激人的眼球，這里面可能就涉及到標題黨的問題。

標題黨制作的內容其實是留不住真正的用戶的，也許能把用戶騙來，但是點開以后，用戶一看，沒有什么內容，就會馬上“取關”。今天看一篇稿子的影響力，并不單是閱讀量，還包括轉發(fā)量、點贊量、評論等，很多東西都是參數(shù)，閱讀數(shù)并不是唯一的。

韓輝：其實真正的好內容還是太少了，如果真正能夠生產出好的內容，優(yōu)質內容，你也能突圍，比如AI財經社，他們的生產能力非常厲害。我做傳統(tǒng)媒體多年了，其實不會走營銷號的那條路子，我們還是堅持做優(yōu)質內容，這樣才會有機會。說到底現(xiàn)在并不是說內容多了，反倒還是好內容太少了垃圾的東西太多，偶爾才有一個爆款，真正的內容還是太稀缺。內容一定要回歸到價值，內容現(xiàn)在是第一的，當越來越多的人意識到內容的重要性時，內容就會回歸自身的價值。比如說財新傳媒現(xiàn)在在做付費，為什么他們有底氣做付費？說到底是因為內容好，別的內容替代不了它。所以說，優(yōu)質內容會有市場來認可，會有市場來買單 。

四、體制改革是傳統(tǒng)媒體轉型的關鍵

“在更好改革體制機制的前提下，要談個人怎么做。個人要抓住現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利，一定要去學 習。”

韓輝：我們常說的解放生產力，說到底傳統(tǒng)媒體要突破，要發(fā)展，需要新的體制來解放生產力。這不是一句空話，解放生產力其實就是解放人，解放人的斗志。其實傳統(tǒng)媒體很多優(yōu)秀的人才依然存在，但是現(xiàn)有的體制限制和制約了他們的發(fā)展，體制改革了，傳統(tǒng)媒體人有斗志，有動力了，我覺得一切都迎刃而解了。

韓輝：在更好改革體制機制的前提下，要談個人怎么做。個人要抓住現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利，一定要去學習。比如我15年前在報社里面天天寫有關車禍、火災等事件的稿子，十五年后如果還是寫這些東西，就沒有與時俱進。因為今天著火或車禍的事一出，瞬間新媒體上全有了，報紙再登發(fā)出來，有什么新鮮感呢？但是，如果解讀車禍背后的原因，強調人的東西，探討車禍中的生死問題，這還是有價值的，所以說傳統(tǒng)媒體要向深精專這個層面去做。

五、培養(yǎng)用戶思維，懷有敬畏之心

“過去是自上而下，現(xiàn)在是自下而上，這是兩種完全不同的思維方式。”

韓輝：我覺得最大的改變就是思維方式。過去在傳統(tǒng)媒體是一種精英思維，而在新媒體時代是一種用戶思維，過去是自上而下，現(xiàn)在是自下而上，這是兩個完全不同的思維方式。媒體自我感覺再良好，用戶不買賬，做再好也是沒用的。內容生產也是一樣，要有用戶思維。

韓輝：我覺得無論是進新媒體還是傳統(tǒng)媒體，一定要堅持學習新聞的基本理論。現(xiàn)在好多學生，一進來就直接寫稿子，會出現(xiàn)種種問題，因為沒有受過基本功的訓練。高校的學子需要去傳統(tǒng)媒體“沉淀”，因為相對來說傳統(tǒng)媒體培養(yǎng)的方式更加系統(tǒng)一些，比如消息、通訊等方面的寫作要練習很久，這是很有意義，很有價值的。當然，無論是去傳統(tǒng)媒體還是新媒體，一定要有敬畏之心，報道一定要遵守基本的原則和職業(yè)操守。真正優(yōu)秀的新媒體其實也不是很多，新媒體很容易讓人成長，但傳統(tǒng)媒體相對比較扎實，沒有新媒體這么快。說到底要找到適合自己的，要知道自己喜歡干什么或者內心最想要什么，確立好追求的目標就可以了。