企業(yè)IT應(yīng)用水平對預(yù)算控制能力的影響機制研究

蔡燦 李健文

[摘 要]文章在文獻綜述和企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)資金預(yù)算控制能力與IT應(yīng)用水平關(guān)系假設(shè)，通過實證對假設(shè)進行了檢驗。研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平的提升可以促進和改善企業(yè)資金預(yù)算控制能力，同時增強企業(yè)在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)模式的預(yù)算控制能力，而這種控制能力的提升可為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。

[關(guān)鍵詞]預(yù)算控制；IT應(yīng)用水平；企業(yè)能力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.094

1 綜 述

當(dāng)今，中國制造業(yè)產(chǎn)能過剩，個性化的定制與研發(fā)創(chuàng)新成為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的動力和契機，企業(yè)的資金預(yù)算管控作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略管理工具之一，通過相關(guān)部門合理的人力分配、物力和財力等資源的優(yōu)化與整合幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，而預(yù)算本身并不是企業(yè)的最終目的，它僅僅是公司戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的重要手段和工具，通過有效的合理的財務(wù)預(yù)算，可對企業(yè)項目的執(zhí)行力度進行測量并監(jiān)控項目關(guān)系人的經(jīng)營績效，同時對每個項目進行檢討和反思提供財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，以確保公司在不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和完善管理過程中逐步實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

David Otley et al（1995）和David Otley（1999）認為預(yù)算可以把組織目標(biāo)分解為多個個體的績效目標(biāo)，這些業(yè)績評價計量實際績效并與預(yù)算目標(biāo)比較，然后通過管理補償機制對績效偏差進行糾正，上述手段與信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，可形成對企業(yè)管理的有效控制。因此，預(yù)算控制是實施對企業(yè)進行有效控制的起點。……