激勵理論在企業管理中的應用

李力榮 高寧

[摘 要]激勵理論是企業管理的創新模式，有效地利用激烈理論能夠更好地增強員工歸屬感，提高企業產品質量，從而促進企業管理的進步和企業的發展。文章將針對激勵理論在企業管理中的應用進行分析，旨在促進企業管理的不斷完善，企業內部控制的不斷強化，不斷完善社會主義企業的發展。

[關鍵詞]激勵理論；企業管理；應用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.087

人才對于企業的發展至關重要，不斷強化人在企業中的作用，激發員工工作積極性，提高員工個人能力，對于促進企業的發展具有十分重要的作用。企業發展要堅持以人為本的理念，通過創新管理模式，在激烈的市場競爭中保持企業發展優勢。

1 激勵理論在企業管理中的模式

1.1 物質激勵模式

物質激勵模式是企業管理中最為傳統的一種激勵模式，也是最為基本的模式，在一段時期內也是最有效的激勵模式，但隨著時代的發展，這種激勵模式的優勢在逐漸減弱。物質激勵模式就是通過有效的物質激勵手段，讓員工獲得生活上必要的物質激勵，根據員工薪酬預計其他輔助措施進行合理制定，獎金的發放能夠讓員工獲得物質上的滿足。

1.2 精神激勵模式

精神激勵主要是指通過對員工進行精神層面的獎勵，充分滿足員工的心理需要，讓員工獲得成就感和滿足感。就像人們在生活中需要獲得安全感和存在感一樣，企業員工在工作中需要被人理解和支持，當員工迫切想要實現目標時，就會對企業發展密切關注，在工作中體現出積極的責任感，從而保證工作的質量，企業也實現了精神激勵管理模式的效用。……