激勵理論在企業管理中的應用

李力榮 高寧

[摘 要]激勵理論是企業管理的創新模式，有效地利用激烈理論能夠更好地增強員工歸屬感，提高企業產品質量，從而促進企業管理的進步和企業的發展。文章將針對激勵理論在企業管理中的應用進行分析，旨在促進企業管理的不斷完善，企業內部控制的不斷強化，不斷完善社會主義企業的發展。

[關鍵詞]激勵理論；企業管理；應用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.087

人才對于企業的發展至關重要，不斷強化人在企業中的作用，激發員工工作積極性，提高員工個人能力，對于促進企業的發展具有十分重要的作用。企業發展要堅持以人為本的理念，通過創新管理模式，在激烈的市場競爭中保持企業發展優勢。

1 激勵理論在企業管理中的模式

1.1 物質激勵模式

物質激勵模式是企業管理中最為傳統的一種激勵模式，也是最為基本的模式，在一段時期內也是最有效的激勵模式，但隨著時代的發展，這種激勵模式的優勢在逐漸減弱。物質激勵模式就是通過有效的物質激勵手段，讓員工獲得生活上必要的物質激勵，根據員工薪酬預計其他輔助措施進行合理制定，獎金的發放能夠讓員工獲得物質上的滿足。

1.2 精神激勵模式

精神激勵主要是指通過對員工進行精神層面的獎勵，充分滿足員工的心理需要，讓員工獲得成就感和滿足感。就像人們在生活中需要獲得安全感和存在感一樣，企業員工在工作中需要被人理解和支持，當員工迫切想要實現目標時，就會對企業發展密切關注，在工作中體現出積極的責任感，從而保證工作的質量，企業也實現了精神激勵管理模式的效用。

2 激勵理論在企業管理中應用存在的問題

2.1 員工競爭意識薄弱

激勵理論在企業管理中的應用是基于員工的競爭意識，員工競爭意識較弱的情況下，對于激勵措施反應的不敏感導致激勵理論應用的失敗。其主要表現在：首先，由于受企業性質影響，部分員工對于自身要求不高，在巨大的工作壓力下，對于晉升和激勵制度并不太感興趣，維持現狀的思想充斥著這類員工；其次，企業發展相關激勵制度的不健全導致企業沒有合理的晉升制度，在管理中忽略人才的培養和提高，導致員工企業歸屬感不強。

2.2 晉升機制的不合理

在企業管理中，員工的晉升方式主要是通過競爭、選拔等方式進行，但在實際晉升中，一方面，企業拿資歷作為唯一衡量標準，按照到企業時間的長短作為晉升標準，讓很多優秀的員工喪失了晉升機會，對優秀人才產生了一定的打擊；另一方面，一些小企業在人員的晉升中存在老板“一言堂”的情況，讓企業晉升機制流于形式，這是不利于企業發展的，同時，也影響了員工自身價值的實現，導致激勵理論無法在企業管理中應用，使企業喪失發展活力。

2.3 培訓激勵嚴重缺乏

企業培訓是任何企業發展的必要條件，也是激勵理論在企業管理中需要落實的具體表現形式。就目前我國企業而言，培訓激烈的嚴重缺失導致激勵理論無法落到實處。雖然也會定期舉行員工培訓，但往往收效甚微，企業管理人員對于員工培訓的不重視，導致企業損失人才。此外，相應培訓計劃的不合理也導致員工個人潛力無法被有效激發，導致企業無法實現可持續發展。

3 激勵理論在企業管理中的應用策略

3.1 健全企業內部競爭機制

科學合理的競爭機制是保證激勵理論在企業中落實的根本條件，公平、公正、公開的競爭環境是完善企業內部競爭的必要氛圍，員工的付出要與企業發展成正比，這樣才能保證員工在實現社會價值的同時實現自我價值。

企業人力資源部門在工作中，要以員工的實際工作能力為標準，對員工的薪酬體系和職位進行合理劃分，充分發揮企業人力資源優勢，給予員工應有的待遇和福利。同時，人力資源部門要不斷完善和建立公平的競爭機制，為員工提供更多的公平競爭機會，構建和諧公開的競爭平臺，根據員工平日工作中的表現和實際工作情況進行激勵，讓企業內部形成一個良好的競爭環境，從而讓員工在企業發展中找到歸屬感，贏得晉升空間和發展機會。

3.2 減輕員工工作壓力

工作是為了更好地生活，如果為了工作已經失去了生活，那么工作也將失去意義。隨著社會的高速發展，人們生活節奏加快，來自生活和工作的壓力往往不堪重負，因此，作為企業來講，要想充分發揮激勵理論在企業管理中的作用，就要給員工減負，首先，完善員工福利待遇和薪酬體系，通過待遇的改善減輕員工生活壓力，這樣就有更多的精力投入到工作當中；其次，員工假期的安排，人非機器，都需要正常的休息，只有得到良好的休息才能提高工作效率，因此企業在假期安排上，要給予員工足夠的休息時間，立足員工角度，保證員工的休假權，實現員工對企業的歸屬感，讓員工充分感受到組織的溫暖。

3.3 注重企業文化建設

企業文化建設是企業內部管理工作的重要組成部分，企業文化是企業發展的靈魂所在，良好的企業文化能夠不斷增強企業凝聚力，提高團隊戰斗力，讓企業獲得長遠穩定的發展。首先，企業管理者要充分認識企業文化的重要作用，在企業內開展企業文化的宣傳和教育，讓員工明晰激勵理論與員工工作的關系，幫助員工樹立正確的工作理念和企業文化理念；其次，要確保激勵理論充分融入到企業文化建設當中，將激勵理論貫徹到企業實際工作當中去，實現激勵理論的有效提升。

3.4 提高對工作的滿意程度

對員工來講，對于工作的滿意程度無非是做一份自己感興趣的職業，收獲一份足以支撐自己開支的薪水，同時具有滿意的辦公環境和工作氣氛。因此，對工作的滿意程度也成為激勵理論在企業管理中落實的條件之一。企業管理者首先要充分賦予企業工作吸引力，讓員工不僅能在工作中獲得滿足感和存在感，也能夠實現自身價值。例如，在一些企業中，不僅能夠為員工提供一個安靜舒適的辦公環境，還為員工增設娛樂區和休閑活動區域，甚至為員工提供通勤班車，這種來自環境上的滿足感可以提升員工內心對工作的認同感和自豪感；此外，企業管理者在日常工作中要充分肯定員工的勞動成果，對于其中存在問題的也要先肯定員工的努力，不斷對員工進行養成教育，培養員工工作積極性。

3.5 為員工個人發展提供平臺

企業的經營發展需要良好的內部管理，企業要為員工不斷提供更為廣闊的發展空間和平臺，落實激勵理論在企業管理中的效用，確保員工能夠向更加縱深的方向發展。

首先企業要鼓勵員工參加繼續教育，提升學歷和專業技能，在學習過程中不斷獲得榮譽，對于企業發展來講也是具有意義的，同時，企業為員工教育提供一定的幫助，報銷學費、增加晉升的分數以及其他措施，讓員工有進行學習的動力；此外，還要定期組織集體的培訓和學習，加強公司部門之間的交流和溝通，實現培訓成本的有效轉化。

4 結 論

良好的企業管理對于企業發展至關重要，現代企業管理需要不斷創新管理模式與方法，利用現代化管理方法進行企業管理有利于實現企業經營生產的目標，有利于為企業發展積累人才，激勵理論在企業管理中的應用為現代企業管理注入了動力和新鮮血液，讓企業管理理論和實踐都得到了進一步的提升，科學利用激勵理論，有效提升企業管理水平，對于企業的發展具有非常現實的意義，也為我國企業在激烈的市場中立足提供了一定保障。

參考文獻：

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