加強人力資源管理提高企業經濟效益

溫曉丹

[摘 要]企業經營主要是對資源進行爭奪、重新組織，并加以利用，以促使資源在市場中實現優化配置與合理應用。企業員工作為企業自身的一種獨特資源，在企業發展過程中具有重要的意義，特別是企業員工具有稀缺性及不可復制性等特點，使其成為最重要的戰略資源。企業在實際發展的過程中，若想留住人才，就必須高度重視人力資源管理工作，切實將人力資源納入企業的資源管理中。本文首先分析了企業人力資源管理的重要性，進而分析了存在的突出問題，最后提出了具體的改革策略，旨在為提高企業人力資源管理水平提供借鑒。

[關鍵詞]企業；人力資源管理；經濟效益

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.22.037

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）22-00-02

0 引 言

目前，為了構建高效的企業運轉模式，傳統的人力資源管理勢必會被現代化的戰略性人力資源管理方式取代。對于企業而言，唯有高度重視人力資源管理工作，才能有效提升企業的管理效率和社會影響力，創造出更高的價值。本文在充分分析企業人力資源管理存在問題的基礎上，分析了人力資源管理與經濟效益之間的相互關系，進而提出了加強人力資源管理的具體對策，旨在為提高企業經濟效益水平提供依據。

1 人力資源管理對企業發展的重要性

對于任何一個企業而言，人力資源是發展的原動力，有利于提高經濟效益，促進企業實現可持續發展。人力資源管理在企業發展中的重要性主要體現在以下幾個方面。

1.1 滿足人事制度改革的需求

隨著市場經濟的快速發展，現代企業應順應時代發展的潮流，對自身存在的問題給予高度重視。例如：對于一些發展較好的國有企業，存在干多干少拿一樣工資的情況，從而無法調動員工的工作積極性。針對這種情況，企業應高度重視人力資源管理工作，制定人事管理制度與細則，為企業挖掘更多的優秀人才。

1.2 有利于提升綜合國力

企業的類別較多，如民營企業、教育機構、改制后的設計院等單位，與人們的現實生活存在密切的關系。例如：某些民辦教育機構是培養人才的場所，通過加強人力資源管理，能夠提升工作人員的綜合素質，從而能夠為國家輸送更多的人才，有利于提升綜合國力。

1.3 提升企業的經濟效益

隨著改革開放的不斷深入，社會對人才的需求日益增多，而企業是各種類型人才的聚集地以及培養陣地，發展的好壞與國民經濟發展水平密切相關。企業人力資源管理與經濟效益之間聯系緊密，提升人力資源管理水平，能夠間接提升企業的經濟效益。

2 人力資源管理與企業經濟效益之間的關系

2.1 人力資源為提升企業經濟效益水平提供相應的服務

企業發展的一個最終目標就是最大程度地提升企業的經濟效益水平，而對于人力資源管理而言，主要目標就是提升企業的經濟效益。從企業的管理目標來看，二者的共同點就是為了提高企業的經濟效益，在企業經營的過程中，人力資源管理部門也是圍繞該目標開展相關工作。

2.2 人力資源管理效率高低直接影響資源管理水平

企業人力資源管理效率與資源管理水平之間具有密切的關系。在企業管理的過程中，由于受企業自身發展狀況及資金管理等方面的影響，其在實現經濟效益過程中也存在很多不穩定或不確定因素。在眾多的影響因素中，人力資源管理是一個十分重要的影響因素，若人力資源管理效率較低，經濟發展水平也會受到較大的影響。

3 企業人力資源管理存在的問題

3.1 未能建立健全管理體制

目前，雖然很多企業已意識到人力資源管理對企業發展的重要性，但是并沒有構建一套完整的管理體制。同時，某些企業管理人員沒有意識到人力資源管理的重要性，也沒有正確定位人力資源管理的具體職責。人力資源部門可能只是簡單地對單位工作人員進行考勤，并負責核編制員工工資表或者整理員工檔案，由于這些工作均屬于基礎性的工作，從而不能有效提升人力資源管理水平。

3.2 沒有構建完善的績效考核制度

績效考核制度主要為了對工作人員的整體工作情況進行綜合評估，評估結果可以作為工資福利以及職位升遷等方面的重要參考依據。但是，很多企業并沒有構建完善的績效考核制度，從而無法調動員工的工作積極性，也會影響人事部門的管理工作。

3.3 缺乏管理人才

隨著市場競爭日益激烈，企業的人事管理制度也在不斷變革，但是在實際工作的過程中，仍然存在很多突出的問題，尤其缺乏管理人才，很多管理人員的專業素養無法滿足企業發展的要求。在實際管理的過程中，企業常常會延續傳統的管理理念，沒有重視人力資源管理培訓工作，從而很難培養出高素質的管理人才。

4 加強人力資源管理的具體對策

4.1 合理配置人力資源，做到人盡其才

人力資源管理的首要目標，就是把人與事適當地配合起來，使事得其人，人盡其才，以取得人力資源最大的使用價值。根據價值工程理論：y（價值）=F（功能）/C（成本），即使用價值的大小，取決于功能和成本的變化。使使用價值最大化的唯一辦法就是要提高功能、降低成本，這就是在企業管理中被稱為“大高低”（大價值、高效能、低成本）的目標管理原則。具體地應用于人力資源管理中可以通過以下兩個公式來體現。

人的使用價值最大化=人的有效技能最大的發揮 （1）

人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發揮率×有效率 （2）

在以上第二個公式中各項內容的含義如下：

適用率=適用技能/擁有技能（即是否用其所長） （3）

發揮率=耗用技能/適用技能（即干勁如何） （4）

有效率=有效技能/耗用技能（即效果如何） （5）

因此，要使企業員工使用價值最大化，其努力方向就是提高適用率、發揮率和有效率。

4.2 不斷完善管理體制

要想解決人力資源管理中存在的問題，企業需要不斷完善人力資源管理體制。首先，招聘人才時要做到公平、公正、公開，以確保人才的質量。其次，人事部門應該積極發掘管理體制中存在的相關問題，完全摒棄傳統的管理體制，并與單位的發展現狀相結合，將新思想、新事物用于完善體制，制定一套完善、科學、適合單位發展的管理體制，讓人事部門的工作人員在工作過程中有章可循。

4.3 完善績效考核制度

對于企業而言，完善績效考核制度是非常有必要的，與一般單位相比，企業工作人員的工作壓力相對要低一些，通過完善績效考核制度，能夠有效提高工作人員的工作效率。首先，企業制定的考核制度要能夠分辨哪些員工具有發展潛力，哪些員工回拖慢工作進度，并將其作為人事調動的根據，從而促進企業實現可持續發展。

4.4 調動員工的積極性和創造性

要提高工作效率，不能忽視“行為科學”的基本概念。這個基本概念可以簡單地用以下公式來表達。

工作表現（效率）=f（能力×激勵） （6）

工作表現可以看作是能力與激勵兩者的乘積。就是說，只有能力而沒有激勵是沒有結果的。比如說：一個人只有干勁，而缺乏工作能力也不奏效，即所謂的心有余而力不足。所以能力與激勵是相輔相成的，二者缺一不可。下面就以筆者所在項目部的實例加以說明。

為了建立良好的激勵機制，充分發揮員工個人才能和工作熱情，確保實現各項工作目標，促進企業經濟效益穩步提高，依據公司《工程項目管理手冊》中的相關規定制定了《員工績效考核管理辦法》。該辦法適用于除領導班子以外的全體員工。對于部門主管，主要考核其組織協調能力。要求：崗位職責清楚明了，部門工作井然有序，能帶領全體人員高質量地完成職責內工作，部門間協調配合好，工作創新意識強并有實效。對一般管理人員，主要考核其工作目標或計劃完成情況。要求：基礎工作扎實，職責內工作能按時完成，具備一定的協調能力。對工人要求：堅守崗位，責任心強，遵章守紀規范操作，追求質量安全第一，服從分配不講條件，團結協作服務到位，認真完成領導交給的各項工作。

5 結 語

企業不論大小，其生存之道就是取得經濟效益的最大化，以保證企業能夠在社會中生存和發展。所有的經濟活動與經濟效益密不可分，經濟效益也是經濟活動的最終衡量標準，而經濟效益的實現就是要控制企業投入，增加其產出，其中有對“物”的控制和對“人”的控制，而“物”又是通過人的操作來實現的。所以，歸根結底，企業經濟效益的實現就是對企業中“人”的有效控制。人力資源管理就是為達成該目標而進行的管理，加強人力資源管理，可以提高企業經濟效益。

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