電力企業人力資源管理水平的重要性及措施

馬娟 李衛 姚志 胡蓓蕾

摘 要：隨著電力行業的深化改革，電力市場的競爭也越來越激烈，電力企業要想在日益激烈的市場中獲得競爭優勢，就必須提高企業的核心競爭力，實現電力企業的健康持續發展。歸根結底，電力企業間的競爭就是人才競爭，所以必須要重視電力系統的人力資源管理。本文在分析電力系統人力資源管理存在的問題的基礎上，探討了電力系統人力資源管理的提升對策。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；重要性；提升對策

引言

隨著我國全面建成小康社會決勝階段的即將來臨，我國的社會發展逐漸邁入到了新的歷史時期，逐漸革新了國內各行各業的生產模式以及經營模式。作為國民生產生活的支柱性行業，電力行業的持續平穩發展能夠為我國經濟水平實現質的飛躍提供保障，因此當前要著手推動電力企業經營效益的提升。這就對電力企業的人力資源管理工作提出了新的要求，亟待響應時代發展提出的新要求實現轉型升級。

1電力企業人力資源管理的重要性

電力企業加強對人力資源的管理工作有利于電力企業對熱力資本力量的儲存，就當前我國電力企業來說，尤其是城鎮電力企業，企業人力資本的儲存對于電力企業的保持穩定健康的核心力量與大型城市電力企業相比有著更加重要的現實作用，電力企業只有將人力資本的存量達到一定程度要求，才能促進電力企業新型全新的發展。另外，電力企業加強對人力資源的管理更加有利于提高電力企業的競爭力，當前，電力企業的競爭歸根到底還是人才的競爭、人力資本的競爭，并且人力資本的活力一定程度上決定了電力企業競爭優勢。目前，隨著我國經濟不斷發展，以及現代科學技術的不斷進步，電力企業擁有的科學技術水平與人才創新能力對電力企業的發展有著重要的決定性作用。因此，電力企業加強對人力資源的管理對于電力企業的穩步發展以及提高其競爭優勢都有著重要的實際意義。

2電力人力資源管理中常見的問題

2.1人力資源管理理念落后

電力行業是一項傳統的行業，電力系統人力資源的管理理念較為落后，沒有及時轉變人力資源管理的理念，其管理理念缺乏全面性與科學化性。大部分電力企業僅僅將薪酬、績效和年度考核等內容納入人力資源的管理重點，將事務性內容作為人力資源管理工作的重心，沒有對有利于電力企業發展、順應市場需求的人力資源管理理念進行探討與研究。這種滯后的人力資源管理理念，將不利于電力系統的運行，制約了電力企業的發展。[2]

2.2整體專業能力較弱

隨著電力新技術的開發和新設備的投入，電力企業需要更多專業的人才，但如今，整體專業能力較弱已然成為了電力企業迫在眉睫的問題之一。有很多電力企業沒有重視人員的培訓工作，在專業能力以及文化素質培訓上投入少之又少，甚至完全不投入，也有不少電力企業雖然重視員工培訓，但其培訓的針對性與系統性不強，導致在崗人員技術不過關、優秀技術專長人才急缺的現象頻頻發生。

2.3工作氛圍沉悶，激勵制度不健全

因為電力企業的工作相對比較穩安逸，加之其制度過于死板、人資管理模式老化，所以職工在進行工作時，積極性差、主動性不強，缺少活躍的工作氛圍，進而造成很多員工的能力沒有發展的空間，久而久之也就選擇適應這樣安逸的生活狀態。與此同時，企業在獎勵制度的構建上也不完善，其所建立的制度不能應用到實際的工作中，長時間處于這樣的工作環境，職工的才能和技術得不到發展，競爭意識薄弱，也會進一步的降低積極工作的良好氛圍。為此，電力企業要想改變現今的工作狀況，就需要相關部門建立健全的管理以及獎懲制度，為職工打造一個公平、公開的發展平臺，利用優勝劣汰的機制全面的促進職工能力的提升，更好的為電力企業選拔人才。

2.4競爭與考核體制不健全

建立健全的競爭以及考核制度，不僅可以促進專業技能的提升，還可以加強人力資源管理工作的效率。不過依照現今的發展狀況來看，制度的建立還不完善。比如說，在人才的審核過程中，沒有嚴格執行審核標準，且其真實性也有待商榷，即使有相關制度的制定，也會因很多的外界因素的干擾而無法正常實施，這就給職員的晉升帶來了很大的阻礙。與此同時，相應的獎勵制度匱乏，職員薪資待遇的多少仍局限于所在崗位以及職稱上，而平日的工作狀態及所取得的成果都不包括在內，這就會使得職工的工作熱情被打消，大大降低工作的主觀能動性。

3提高電力系統人力資源管理水平的對策

3.1提升人力資源的管理理念

電力系統人力資源管理是一項十分關鍵的工作，也是提高企業核心競爭力的重要因素?？傊?，必須轉變人力資源的管理理念，相關管理人員要重視優秀人才，全面認識人才流失的后果和危害，將人才效益作為電力系統評估的基礎，在企業內部創造一種愛才惜才的良好氛圍。在進行人員招聘時，除了要考核知識、技能水平等內容，還要仔細甄別應聘人員的道德品質；當人員招聘工作完成后，人資部門需要依據每位員工的具體情況，制定科學合理的人力資源管理制度，注重開發人員的潛能，促進員工與電力企業的和諧發展。只有提升電力系統人力資源管理理念，推動人力資源管理工作的發展，才能實現電力系統的持續發展。[1]

3.2完善考核制度

由于績效考核決定著員工獲得多少薪資報酬，因此，電力企業應當在充分結合行業特征后針對管理層、技術人員、工人等不同層次員工設立不同的績效考核內容，并在考核細則中考慮到工作復雜程度、責任、工作量等因素，再告知員工績效考核是聘任員工、分配薪酬、崗位晉升的重要依據，最后通過考核評價展開反饋工作，讓考核發揮出積極作用。與此同時，實時、動態的績效溝通必不可少，管理層只有不斷與員工溝通才能發現和掌握企業可能存在的問題并制定出解決方案，進而提高員工的工作信心。

3.3優化升級員工薪酬激勵機制

有關于薪酬機制的各項情況的配置情況，直接影響到電力企業員工的工作積極性，會直接對人力資源管理工作的開展帶來影響。對于電力企業的發展來離不開優質人才資源提供的保障，因此電力企業要優化升級員工的薪酬激勵機制，使之能夠和企業員工的崗位成績形成匹配，增強員工對于電力企業的忠誠度。例如，電力企業可以督促人力資源管理部門，積極考察員工在崗位的實際工作情況，以便將員工的崗位業績和貢獻作為基本前提，結合企業內部員工的整體工作狀況，建立具有短期性及長期性的激勵機制，同時配合建立多元化的薪酬機制，構建全方位多元化的薪酬激勵機制。同時，電力企業的人力資源管理部門還要致力于幫助企業完善員工崗位的規范以及崗位設置等情況，以便根據崗位的基本情況，合理確定員工的工資標準，區分開管理型員工或者技術型員工的收入標準，保證不同崗位、不同貢獻程度的企業員工都能夠得到合理的薪酬分配。[3]

結語

綜上所述，合理的人力資源管理對于電力企業的發展有著重要的實際作用，但是，目前我國電力企業在人力資源管理方面依舊存在一系列問題，嚴重影響了電力企業的綜合發展，而在人力資源管理中只有拓寬招聘渠道，提升員工待遇、提升人力資源管理意識、優化人才激勵的相關制度，才能提高電力企業人力資源管理水平，才能提升電力企業的競爭力，促進企業發展。

參考文獻

[1]宮兆峰.提高電力企業人力資源管理水平的重要性及措施[J].居業，2017（10）：172+174.

[2]王磊.電力企業人力資源管理工作創新性探討[J].現代經濟信息，2016（20）：97.

[3]張欣.探討培訓對電力企業人力資源管理中的意義及實踐[J].才智，2013（33）：306.

（作者單位：國網銅陵市義安區供電公司）