淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展

李云鵬

摘要：EPC總承包模式就是相關的建筑工程承包商需要按照合同要求承擔設計、施工、材料購置以及竣工運行等一系列的服務，本文就此介紹了經濟建筑管理在EPC總承包模式下的發展措施，例如施工環節的安全管理、材料質量管理、工程造價管理、工程進度管理以及合同管理等各種管理措施，希望能給相關人士提供一些參考。

關鍵詞：EPC總承包模式 建筑經濟 管理措施

引言

目前在我國的建筑行業中，EPC總承包模式是使用范圍最廣的建設模式，在我國進入國際市場后，建筑行業中的競爭壓力也逐漸增大。和世界上的一些發達國家相比，我國的建筑行業還存在許多不足之處，在建筑企業的市場管理、市場經營以及內部管理過程中存在較大差距，為此需要進行有效的創新改革，從而提高管理質量。

一、施工環節的安全管理

從經濟方面來分析，假如建設單位在建筑工程項目中沒有做好施工管理工作，從而導致安全事故的發生，不但會延緩施工進度，減低施工質量，甚至會是工程建設成本增加。為此相關建設單位在施工過程中應該對工程施工狀況有一個全面的了解，加強安全施工的宣傳力度，從而提高施工人員的安全意識，促進建筑行業的平穩發展。

在施工環節中進行安全管理可以從以下兩方面入手，一是幫助施工人員建立起安全施工意識，看施工人員所使用的施工技術是否符合安全標準，嚴格檢查施工人員穿著，看其時候佩戴完善的安全設備，定時檢修施工設施，保證設備使用性能的良好，特殊技術的施工人員需要具備相關技術證明和執照才能進行施工。二是在施工環節中，要根據國家發布的安全生產標準，來科學制定詳細的施工計劃，從而保證施工環節的有序進行。

二、加強材料質量管理

在建筑工程中，建筑質量對企業盈利起到決定性作用，假如工程質量沒有達到相關標準，就會降低工程的整體效益，為此應該加強工程質量管理，而材料是工程建設的基礎，為此應該從源頭入手，嚴格控制材料質量。建設單位在施工過程中，應該在掌握工程整體施工狀況的基礎上，健全管理體系，從而對施工材料進行綜合管理。建設單位還應該組織員工學習相關規章制度中的管理要點，提高管理人員對于施工材料的管理意識，例如建設單位可以組織管理人員參加相關培訓，從而幫助管理人員掌握有效的材料管理方法，讓其能夠對材料進行準確的辨別。在材料進入施工現場后，應該組織專門的管理人員進行驗收工作，防止存在質量問題的材料進入施工現場。同時建設單位應該在合同中制定質量管理計劃，并將其落實到工程建設中，提高施工建設技術水平，提高建筑工程的整體建設質量，提高企業經營效益。

三、工程造價的有效管理

建設單位在進行工程建設之前就能夠了解工程的具體價格，而業主也能降低承擔風險。如果建設單位想要提高工程建設效益，就需要加強經濟管理中的造價管理，科學控制建設成本，包括人力物力、基礎設施和各種建筑材料的管理。供貨商之間的價格差距、施工設備的采購等因素都會增加建筑工程的施工成本。為此，建設單位在施工過程中要加強工程造價管理，通過有序的施工將工程造價控制在合理范圍內，同時做好各個施工環節中的造價管理工作。根據提前制定的工程預算嚴格控制工程造價。同時還要根據建筑工程的施工特點，進行科學、全面的造價管理，加強對造價管理的重視。其中要重點關注的是報審環節，需要相關管理人員加強管理，防止出現遺漏或是重復投資等問題。

四、科學管理工程進度

建設單位在施工過程中需要根據業主的要求來控制工程進度，需要建設單位對施工方式、建筑材料、建設程序等方面進行科學規劃。在我國的建筑工程中，大多通過動態的控制方法來進行管理，從而保證工程項目的順利實施。工程進度能夠對于企業的利益產生的直接影響，因此進度管理也是經濟管理與發展中的重點內容。在工程進度管理中可以參考以下幾點，一是建立完善的施工管理制度，從而促進建筑工程施工環節的規范化運轉，嚴格控制施工計劃的落實，有效控制施工進度、基礎設備、施工機械以及建筑材料等各個施工環節。同時在實際施工過程中要加強工程的監督工作，根據施工現場的實際情況建立科學的進度管理評價機制，從而根據實際的施工狀況，和個人績效頒發工資，并給予優秀員工一定的獎勵。

五、合同管理措施

為了提高建筑工程的管理效率，業主和建設單位之間一般都會簽訂專屬合約，這種合同文件的內部構成一般都較為簡單，需要簽訂的文件數量也不多，其中對于業主的組織管理工作并沒有太多的記錄，從而能夠讓建設單位發揮出全面、細致的工作協調能力，但在發展過程中，這種形式的文件合同也逐漸顯露出一部分問題，就是合同文件不夠嚴謹。為此需要采取有效措施，加強合同管理。當建設單位之間簽訂的文件合同內容不夠嚴謹，或是出現不符合國家文件表準的問題時，就會容易出現各種糾紛，從而增加協調的難度，最終就會延緩施工工期，隨著時間的流逝會增加工程建設成本，延緩施工進度，因此為了提高建筑企業的經濟效益，促進建筑工程的順利施工，需要建設單位和業主簽訂合同時，根據國家發布的相關法律標準來擬定合同文件，明確劃分出各個單位應該承擔的責任和管理內容，從而才能在發生矛盾時進行有效的協調，在工程出現問題時，能夠及時追究相關責任，通過對合同進行科學管理，在一定程度上也為建筑工程的順利施工提供了可靠的保障。

六、結語

綜上所述，建筑企業發展的最終目的就是獲得更大的利益，而科學的管理方式則是建筑企業獲得盈利的基礎保障，從支出和收入之間的關系來看，只有收入比支出大，企業才能保證一定的經營利益，為此在發展過程中建筑企業應該提高工程管理質量，從而保證企業的經營利益。