試論內(nèi)部控制對會計信息質(zhì)量影響

黃媛媛　陳奕名

摘要：當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會計信息在資本市場中占有其重要的地位。會計信息質(zhì)量是對會計信息的有效性以及可靠性的綜合體現(xiàn)。其對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的指導(dǎo)作用，因此鑒于當(dāng)前形勢的發(fā)展需要，企業(yè)要對內(nèi)部控制給予高度的重視度，從而有效的提高會計信息的質(zhì)量，進(jìn)而加快企業(yè)全面的發(fā)展步伐。因此本文從當(dāng)前形勢我國企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且進(jìn)一步闡述了兩個之間的互相影響關(guān)系。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 會計信息質(zhì)量 影響 企業(yè)

引言：現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟(jì)以及科技快速發(fā)展，從而帶動了相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量對于企業(yè)未來的發(fā)展具有一定的制約作用，因此企業(yè)要高度重視會計信息質(zhì)量的發(fā)展。在實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)要積極完善內(nèi)部管理機(jī)制，通過企業(yè)內(nèi)部控制，從而促進(jìn)會計信息質(zhì)量的提升，進(jìn)而全面加快企業(yè)未來發(fā)展的步伐，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

一、當(dāng)前形勢下我國企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀

1.公司結(jié)構(gòu)有待完善。其公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制得以順利進(jìn)行的重要保障基礎(chǔ)。因此對于當(dāng)前公司的發(fā)展，必須優(yōu)先完善公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。當(dāng)前形勢下，部分公司出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者與公司的股東之間出現(xiàn)利益方面的不一致現(xiàn)象。在公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理失調(diào)的情況下，公司的經(jīng)營管理者難免會出現(xiàn)其為了實(shí)現(xiàn)公司的基本利益，利用公司的關(guān)聯(lián)交易以及財務(wù)作家等手段損害公司股東的利益。因此基于上述的情況，公司要積極的完善其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高股東大會的獨(dú)立性，從而形成內(nèi)部相互制約的管理機(jī)制。

2.組織結(jié)構(gòu)急需調(diào)整?，F(xiàn)階段部分公司內(nèi)部控制趨于形式化，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其需要調(diào)整。企業(yè)管理部門以及機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在一定程度上缺乏科學(xué)合理性?，F(xiàn)如今大多數(shù)部門的存在機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重、以及管理層相關(guān)問題較多等問題層出不窮。進(jìn)而導(dǎo)致了公司內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，彼此之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營當(dāng)中，各組織機(jī)構(gòu)并沒有實(shí)現(xiàn)彼此之間相互制約的，相互監(jiān)督的作用。因此基于企業(yè)的發(fā)展需要，必須制定相關(guān)的管理體制對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的整頓，從而全面推進(jìn)企業(yè)向前健康有序的發(fā)展。

二、內(nèi)部控制對于會計信息質(zhì)量的影響

1.內(nèi)部控制能夠保障會計信息質(zhì)量發(fā)揮其基本作用。眾所周知，自我保護(hù)、自我控制以及自我反饋構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。然而內(nèi)部控制在一定程度上有效的促進(jìn)會計信息質(zhì)量的提升。內(nèi)部控制通過自我保護(hù)進(jìn)行有效的控制對于影響會計信息質(zhì)量的不利因素，從而保障會計信息質(zhì)量的安全性，進(jìn)一步增強(qiáng)了會計信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性。然而內(nèi)部控制通過自我反饋可以有效的做到，合理安排以及配置會計信息處理的相關(guān)制度以及工作流程，從而在一定程度上保障了會計信息質(zhì)量的安全有效性，并且從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極努力營造出更好的會計信息處理的環(huán)境，進(jìn)而有效的促進(jìn)信息質(zhì)量發(fā)揮其自身的作用。此外對于內(nèi)控部控制自我調(diào)整，其可以有效的促進(jìn)企業(yè)信息質(zhì)量更好的適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的基本要求，以及適應(yīng)國家規(guī)定的會計審計以及相關(guān)的監(jiān)督管理方面的內(nèi)容。從而在一定程度上減少會計信息質(zhì)量中存在的不足以及誤差，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)會計質(zhì)量的安全可靠性。

2.內(nèi)部控制可以有效的提升會計信息質(zhì)量。所謂的內(nèi)部控制是指在企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域，其對于企業(yè)發(fā)展中的各個方面的因素進(jìn)行有效的控制，對于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中環(huán)境的發(fā)揮在那方面，以及企業(yè)發(fā)展過程中如何對發(fā)展年環(huán)境進(jìn)行有效的管理、以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)等等方面的因素。此外企業(yè)內(nèi)部控制對于會計報表的數(shù)據(jù)信息也產(chǎn)生一定的影響，即其內(nèi)部控制的有效性主要體現(xiàn)在會計報表中的，企業(yè)的生產(chǎn)成本與效益之間的比較關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)成本大于效益時，就是內(nèi)部控制具有一定的有效性，從而對會計信息質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)前隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部不斷的變化其內(nèi)部控制的形式，從而為了實(shí)現(xiàn)有效的適應(yīng)社會發(fā)展的需要。這在一定程度上不僅能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，同時還可以為會計質(zhì)量的發(fā)展?fàn)I造一個良好的發(fā)展環(huán)境。從而增強(qiáng)會計以及監(jiān)督的實(shí)效性，進(jìn)而提升會計信息質(zhì)量。

二、會計信息質(zhì)量對于內(nèi)部控制的影響

1.會計信息質(zhì)量的有效性對內(nèi)部控制的有效性產(chǎn)生一定的影響。會計信息質(zhì)量在一定程度上綜合體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。即企業(yè)在發(fā)展的過程中，其自身的資產(chǎn)所得到的效益大于企業(yè)負(fù)債以及支出，是內(nèi)部控制的一個表現(xiàn)方面。這在一定程度上促進(jìn)了內(nèi)部控制的有效性進(jìn)一步發(fā)展。此外會計信息質(zhì)量的有效性能夠在某種程度上大大的降低會計審計存在的風(fēng)險，從而保障企業(yè)內(nèi)部控制的向前發(fā)展。

2.會計信息質(zhì)量是保障企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的有效手段。所謂的內(nèi)部控制是指對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)合理的管控，是為了全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重大舉措。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的根本目的，完全是為了最大程度最求經(jīng)濟(jì)效益，然而在發(fā)展的過程中基本圍繞著經(jīng)濟(jì)利益而全面展開其具體的工作。然而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，又離不開企業(yè)資產(chǎn)的會計審計以及相關(guān)管理。會計信息質(zhì)量是體現(xiàn)會計數(shù)據(jù)信息，因此會計信息質(zhì)量是成分保證企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的有效手段，其在一定程度上促進(jìn)內(nèi)部控制的快速穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，隨著信息化時代的到來，會計信息質(zhì)量對于企業(yè)的管理以及未來的發(fā)展，在一定程度上起到了積極的影響作用。然而內(nèi)部控制是全面提高會計信息質(zhì)量的真實(shí)性、可靠性以及安全性的重要保障。因此企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要高度重視內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)要不斷的對內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化升級，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制。不斷完善企業(yè)內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，并且加強(qiáng)完善公司各部門之間的相互兼顧管理體制，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制的高質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而推動企業(yè)全面健康有序發(fā)展。