企業人力資源精細化管理實施對策探討

孫明星 劉小歐

摘要：企業最核心的管理就是人力資源管理，而企業中人力資源管理就是重中之重。在人力資源管理中實行精細化管理制度，可以準確、嚴格地對人力資源進行合理分配，可以較全面地實現企業對人力資源管理的精細化和精準化，讓企業在人力資源方面改變其主觀化、經驗化的模式。文章闡述了企業人力資源精細化管理重要性，然后對企業人力資源精細化管理方面存在的問題進行研究分析，從而提出有效的人力資源管理精細化的措施，提高工作效率，促進企業的發展。

關鍵詞：人力資源；精細化管理；員工培訓

引言

在市場經濟激烈競爭的環境下，企業利用改變管理的方法提高企業的經營水平，讓企業在同行業中具有競爭力，這也是人力資源管理的重要意義。對于企業來說，在進行具體的項目時，應用合理有效的人力資源管理可保證工程的進度和質量，從而提高企業的利潤。

1、企業人力資源精細化管理的由來

隨著全球范圍內的經濟貿易往來愈發頻繁以及國內社會經濟市場化進程逐步加速，科技水平的提升和社會形勢的改變也對企業人力資源管理工作的內外部環境造成了深遠影響，導致企業管理工作發生了巨大的改變。鑒于企業管理人員無法對外界環境形成改變影響，唯有充分了解環境、適應環境，不斷改變經營戰略或者工作戰術管理方法，才能夠推進企業的發展。而企業管理思想在時代演變之下逐漸脫離了企業經營本身軌道，有許多管理理念與企業發展不相適應，而實際上管理理念唯有與時俱進、易于理解并得到良好應用，才能夠產生良好效益。1985年，美國麻省理工學院發起了一場名為“國際汽車計劃”的現代管理革命活動，在后續出版的《改變世界的機器》一書當中便提到了以日本豐田公司生產方式為原型的“精益生產方式”，得到了社會各界的廣泛認可，而企業人力資源精細化管理思想便基于這一雛形逐漸發展壯大①。

2、企業人力資源精細化管理的應用價值

企業管理工作向科學化、規范化方向發展則應當重視精細化管理這一先進概念，其作為對管理實踐的高度概括與總結，更是對企業管理工作的創新梳理。人力資源精細化管理體系的核心在于用最小的資源投入去創造出最大經濟效益，具體管理工作中需確保每一件事均有措施予以落實，有指標予以核查，有責任予以追究，通過完善的管理去確保效益得以產出。由此可見，推行人力資源精細化管理，應當具備相應的管理工作經驗與方法，才能體現其應用價值。（1）實施環境。企業人力資源精細化管理作為企業管理理念與方法的融合表現，具體實施中會將所有能夠利用的管理技術展開審核，在獲得企業員工認同與配合之下，以更為系統的方式去提高管理的實效。所以，人力資源精細化管理是一種在特定環境、結構及相關要素配置下的管理方法產物，其中包含企業全部層次的管理工作，如對人、對物、對工作過程的管控，這些都是其管理對象的主要構成因素。能夠充分提高企業效益的管理方法才算有效管理方法，否則無論理念多么先進創新，沒有效果則需要及時替換。（2）在企業內推行。企業人力資源精細化管理模式更像是閉路型的循環系統，企業在管理過程中各個部門與員工都能夠在這一閉環當中找準自身所處位置及相關職責，并以各自為中心去形成不同閉環，在大小不一的閉環組合下則構成企業這一有機整體，并在閉環良性運作下助推企業穩健發展②。所以，其中若有閉環出現斷裂，則需要及時予以修復，而人力資源精細化管理則能夠保證企業內部能夠以最佳協作方式去保證企業循環系統健康運行，保持強大的市場活力。（3）效果評價。企業人力資源精細化管理的實施目的在于整合企業內部資源的全部機能，促使其轉換為企業的戰略目標以及經濟效益，而戰略目標通過分解便能夠演變成不同部門或個人的行動目標，只要總體目標不變化，員工可在工作中采取任何科學方法，而管理也可選用任何可行的創新管理方法，目的都在于以最小投入去實現最大產出。

3、新時期企業人力資源精細化管理的實施策略

3.1立足企業改革，細化企業人力資源結構調整

企業在推進人力資源精細化管理的進程中，應充分立足企業改革現狀，通過人才結構的細化調整，以更好的實現人力資源的管理及開發。在筆者看來，企業一是要立足改革新環境，從可持續發展的戰略視角，推進企業人才精細化調整，為企業發展提供人力資源保障；二是轉變傳統管理模式，推進精細化管理戰略，為企業發展創設良好的條件。特別是在高素質人才隊伍建設、老齡化問題的解決等方面，應得到有效解決，確保人力資源結構的合理性；三是做好宣傳教育引導，為精細化管理理念的實施，創設良好的內部環境。

3.2制定合理的薪酬激勵制度

“得人才者得天下”得人心者得人才，而善激勵者得人心，這就告訴我們激勵策略對于煤炭企業實施精細化人力資源管理的重要性，煤炭企業想要提高經濟效益就必須對員工實施精細化管理和有效的激勵措施。激勵需要因人而異，每個人的性格和內心需求在不同的時候都不同，只有把握不同人的需求，選擇合適的方式去滿足這種需求，激勵才會產生更好的效果。因人而異的激勵制度能夠確保激勵措施的有效性，避免不必要的成本浪費。為了激發煤炭企業員工的工作熱情，企業應當采取有效的激勵措施，針對實際情況，靈活應用不同的激勵方式，制定合理的薪酬激勵制度。社會是發展的，人的需要也會發展，人們在不同的階段需求也是不同的，激勵要從動態變化的角度出發，采取相匹配的激勵制度，做到與時俱進，這樣才是有效的激勵。

3.3創新管理思維，實施人力資源精細化管理

創新管理模式，是當前企業實人力資源施精細化管理的重要基礎。首先，以創新管理思維，推進人力資源管理的精細化，通過管理流程、業務等的優化與調整，以更好的提高人力資源管理效率，確保人力資源開發的有效落實；其次，明確崗位職責及能力，提高各崗位的創造力，以更好地自身價值，實現企業與職工利益的最大化；再次，強化人力資源開發，注重人力資源各要素的有效培育。對于企業而言，應盤活人力資源，注重人力資源管理的信息化建設。要強化人力資源管理信息化建設，通過信息化管理平臺，提高管理效率，也為人力資源的戰略性開發，提供信息保障。

3.4完善制度體系，夯實精細化管理實施條件

完善制度體系建設，是精細化管理的重要手段，也是實現人力資源管理規范化、制度化的內在要求。從實際而言，企業一是要建立完善的激勵體系，能夠依托激勵機制，激發人力資源的創造力，建立命運共同體，以更好地促進企業與職工雙贏；二是建立完善的薪酬體系，打破傳統大鍋飯的薪酬現狀，通過更加科學合理的薪酬分配制度，激發干部職工的創造力，實現更好地人力資源開發；三是建立考核評價機制，并將考核結果與薪酬待遇、職務晉升等掛鉤，極大的激發職工的積極性，為企業經營管理，提供良好的環境。

結束語

精細化管理是現代企業提高市場競爭力的必由之路，企業進行人力資源精細化管理是在行業競爭中獲得相對優勢的重要途徑，也是企業賴以生存發展的關鍵。人力資源精細化管理通過系統化的規章制度和構建合理的監督考核機制，以及信息化管理的數字手段，推動企業高效持續、協同發展，是一個不斷完善和提高的過程。總而言之，精細化管理是我國企業人才管理的必然趨勢，在精細化的管理模式下，人才的培養和建設將更加具有專業性和針對性，也將更適合于未來企業的改革發展戰略。

參考文獻

[1]陳寶玲.新時期推進企業人力資源管理精細化的現實意義[J].現代企業，2017（12）：16.

[2]王一惠.基于精細化人力資源管理的實施策略[J].企業改革與管理，2017（14）：101.

[3]伍小莉.人力資源精細化管理在企業中的應用[J].江西建材，2017（12）：273+276.