略論事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策

孫為超

摘 要：隨著事業(yè)單位改革的逐步深入，社會各方對事業(yè)單位職能轉(zhuǎn)換的要求日益急迫與強烈。在這種背景下，人力資源管理無疑是事業(yè)單位的核心資源，人力資源管理狀況直接影響其職能履行效果。如今，人力資源作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源之一，已成為事業(yè)單位管理部門關(guān)注的重點，如何進一步完善事業(yè)單位人力資源管理已經(jīng)成為學界研究的熱點問題。本文對當前事業(yè)單位人力資源管理存在的一些不足進行探討，通過闡述人力資源管理的基本內(nèi)涵，分析當前事業(yè)單位人力資源管理的意義，并提出了一些從人力資源管理理念、招聘、薪酬、激勵、培訓等方面解決的方法與建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理體制

事業(yè)單位的存在是為了使我國的經(jīng)濟、文化、教育等活動更加全面地協(xié)調(diào)發(fā)展，為我國的社會公益的實現(xiàn)做出了巨大的貢獻。事業(yè)單位是由國家統(tǒng)一成立管理的，是國家通過相關(guān)政策服務社會的下屬單位。它的存在為國家更好地執(zhí)行各項工作提供了可靠保障，是國家管理社會各行業(yè)的重要部門。因此，做好機關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理工作，具有重要的實際意義。

1 事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 人力資源管理觀念落后

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，事業(yè)單位整體進入新時期的發(fā)展，而現(xiàn)有的事業(yè)單位人力資源管理觀念落后，不能適應現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展趨勢，造成了事業(yè)單位發(fā)展受阻，缺乏高效率的人力資源管理。現(xiàn)在的事業(yè)單位人力資源管理更大程度上是人事管理，由單位領(lǐng)導的直接管轄，加上領(lǐng)導對于人事資源管理的不重視，造成了事業(yè)單位人力資源管理效率低下的局面。我國事業(yè)單位人力資源管理的觀念落后主要體現(xiàn)在，在事業(yè)單位中工作的人認為事業(yè)單位是謀求穩(wěn)定職位的“鐵飯碗”，在事業(yè)單位中無須做多少事情，就可以拿到穩(wěn)定的工資，從而無所事事，缺少工作熱情，導致事業(yè)單位整體工作效率低下。

1.2 人力資源管理體制不健全

新時代的中國，在企業(yè)以及事業(yè)單位人力資源管理方面均頒布過相關(guān)的法律法規(guī)，但企業(yè)與事業(yè)單位相比，人力資源管理的體制建設相對健全，而事業(yè)單位的人力資源管理體制則存在諸多弊端，如某些事業(yè)單位的各職能部門存在體制沖突，各部門之間不良競爭，使得各部門氣氛不和諧，工作效率都受到一定程度的影響。事業(yè)單位對于人力資源管理職能的規(guī)劃不清，造成人力資源管理工作遭受巨大的阻力，失去原有的工作熱情，工作態(tài)度也由此越來越差。

1.3 績效考核制度不合理

在事業(yè)單位的人力資源管理中，人事考評部分也存在著很大的弊端，出現(xiàn)了只看職稱、只看學歷、忽視工作人員平時工作態(tài)度、工作效率的嚴重問題。這樣的人事考評制度失去原本應有的選拔人才的作用，員工對人事考評制度不滿又無處訴說，使員工對事業(yè)單位產(chǎn)生失望的心理。事業(yè)單位的績效考核制度不應當只是空泛的考評，而應當落實到具體的實際工作情況，并與人事調(diào)動、薪資提升等具體獎懲措施掛鉤。然而，現(xiàn)行的事業(yè)單位人力資源管理績效考核制度往往忽略掉這一重要舉措，事業(yè)單位的人事考核變成了走過場，失去實際的考核意義。

1.4 缺乏有效的激勵機制

在事業(yè)單位中，最能夠激發(fā)員工工作熱情的就是事業(yè)單位的激勵機制，如果沒有合理有效的激勵機制，員工就會逐漸失去工作熱情，演變成只是為了獲得薪資而在工作上敷衍了事。激勵機制主要體現(xiàn)在對員工的薪資的提升、設立獎金以及職稱晉升上，但現(xiàn)在絕大多數(shù)的事業(yè)單位依舊沒有把激勵機制落實到大部分員工上，領(lǐng)導層一概不提員工的薪資提升、職稱晉升，員工向領(lǐng)導反映也只是得到了無限期的等待。員工得不到有效的激勵，無法提起工作熱情，產(chǎn)生工作好壞無所謂的心態(tài)，失去了主觀能動性，就會對事業(yè)單位有越來越多的不滿，這些不滿情緒長期積壓，最終造成事業(yè)單位的人才流失，影響和阻滯了事業(yè)單位的良性發(fā)展。

2 事業(yè)單位人力資源管理改革對策

2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

事業(yè)單位的人力資源管理隨著時代發(fā)展雖然受到廣泛的關(guān)注，但事業(yè)單位對于人力資源管理的研究還是不夠深入，存在著很大的缺陷。針對事業(yè)單位的人力資源管理觀念滯后的現(xiàn)狀，應當從本質(zhì)上進行人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變，不能將觀念改變變成一紙空文。為此，事業(yè)單位進行人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變應當從領(lǐng)導層進行轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導做好表率，才能使員工真正相信事業(yè)單位是確實的改變了人力資源管理觀念，進而轉(zhuǎn)變整個事業(yè)單位的員工對于人力資源管理的觀念。

2.2 完善人力資源管理體制

完善和健全人力資源管理體制，首先應當做到的就是建立完整的用人制度，從招聘、培訓、調(diào)動等一系列人力資源管理活動出發(fā)，建立相配套的完整體制，并在實際運行中不斷找尋問題，聽取員工意見，適應本事業(yè)單位的發(fā)展觀念。最終，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理活動有明確的制度可以參照。在完善人力資源管理體制的過程中，事業(yè)單位領(lǐng)導應當綜合考慮本單位的實際情況，建立適合本單位的人力資源管理體制，并將人力資源管理體制落實到實處，讓員工能夠在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣與意義。

2.3 建立合理的績效考核制度

建立合理的績效考核制度，不再是模糊的評定，也不能局限于單一、片面的員工績效考核，而應當是綜合員工平常的工作態(tài)度、工作效率、為單位做出的貢獻，建立全面、科學、合理的績效考核制度，讓每個員工都能夠通過積極熱情的工作來為自己的考核加分。合理的績效考核制度還能夠打消員工內(nèi)心由于考核制度不公平而產(chǎn)生的不滿想法，增加員工之間的良性競爭，使員工重拾對事業(yè)單位的信心。

2.4 采取有效的激勵機制

激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中有著舉足輕重的作用，是事業(yè)單位員工工作的最大動力源之一，采取先進、有效的激勵機制，能夠在物質(zhì)和精神兩方面給員工以激勵，極大地提升員工工作熱情，員工有了明確的目標，工作動力充足，才能夠在日常的工作中提升工作效率，為事業(yè)單位做出貢獻。正確的激勵機制應當是獎懲分明的，對工作能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的員工給予獎勵，對消極怠工、業(yè)績較差的員工進行懲處，有助于員工形成正確的工作態(tài)度。不同的事業(yè)單位只能不同，需要采取不同的激勵機制，事業(yè)單位在采取激勵機制時應當充分考慮本事業(yè)單位的職能特點以及員工的實際情況，使激勵機制能夠?qū)崒嵲谠诘膽糜诒締挝坏乃袉T工，而不是激勵機制與事業(yè)單位實際情況不配套，流于形式與無意義的體系框架。結(jié)束語：未來事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位用人戰(zhàn)略將成為影響事業(yè)單位發(fā)展的重要因素，人力資源管理必將受到事業(yè)單位的高度重視，科學的人力資源管理，將為事業(yè)單位在服務人民以及社會發(fā)展上奠定良好的基礎，形成事業(yè)單位的新氣象。

3 結(jié)束語

我國事業(yè)單位人力資源管理中存在很多問題，其性質(zhì)決定了改革過程速度以及改革的難度。一個事業(yè)單位要想發(fā)展，就要對本單位人力資源進行科學有效管理，打破思維局限性，勇于創(chuàng)新，賞罰分明，按勞分配，關(guān)注人的作用，提高員工積極性，提高員工工作效率，從而帶動整個事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位作為社會重要組成部分，其發(fā)展對整個社會的發(fā)展也有重大影響?？茖W進行人力資源管理，從而帶動整個社會的發(fā)展。

參考文獻

[1]翟小倩.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制探討[J].人力資源管理，2017（3）：68.