論適合我國管理文化特點的企業(yè)管理模式

栗建華 趙妍

摘 要：伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，我國企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴大，在社會主義市場經(jīng)濟的建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)的管理模式是企業(yè)正常運營的重要保障，它會受到企業(yè)管理文化的深刻影響。本文主要從我國比較常見的企業(yè)管理模式、我國企業(yè)管理中體現(xiàn)的文化特點以及基于管理文化特點的企業(yè)管理模式這三個方面進行論述。

關鍵詞：管理文化；企業(yè)管理；模式

現(xiàn)代化的企業(yè)必然有著現(xiàn)代化的企業(yè)文化，形成了科學的企業(yè)管理模式。現(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)過了較長一段時間的發(fā)展之后，已經(jīng)漸漸走上了改變以往落后的管理模式的正確道路上。但是，距離形成現(xiàn)代化的企業(yè)管理文化，構建現(xiàn)代化的管理模式還有一段距離。

1 現(xiàn)階段我國比較常見的企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式主要是指為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和利益的最大化所采用的一系列管理方法和方式。伴隨著企業(yè)的發(fā)展走上正軌，企業(yè)的管理模式逐漸趨于穩(wěn)定。有的第一在其發(fā)展的過程中甚至形成了以某種管理模式為基礎，多種模式并存的多元化管理。目前，我國的企業(yè)管理模式主要有三種：

一是友情化管理模式。這種管理模式主要存在于一些中小型企業(yè)當中，通常是一些由幾個關系親近的朋友合資創(chuàng)辦的企業(yè)，在企業(yè)的內部管理中以朋友間的情義為基礎，維系企業(yè)的內部運作。這種模式有一定的好處，但是弊端也是顯而易見的。

二是親情化管理模式。使用這種管理模式的企業(yè)多為一些家族企業(yè)，在我國的企業(yè)中占有著不小的比重。親情化管理模式是把血緣關系作為基礎而形成的一種企業(yè)管理模式。這種模式在企業(yè)發(fā)展的某個階段能起到一定的作用，但是隨著市場經(jīng)濟的進步，和友情化管理模式一樣也難以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

三是責權管理模式。這是一種相對理性的管理模式，通過對于職責和權力進行合理的劃分，并設立相關的獎懲機制，推動企業(yè)工作的落實，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。將責權作為管理的依據(jù)，可以提高企業(yè)管理的科學性。

2 我國企業(yè)管理中體現(xiàn)的文化特點分析

我國的企業(yè)管理是扎根于我國現(xiàn)實的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境以及人文環(huán)境的。在企業(yè)管理中形成的管理模式和管理文化與我國的文化特點使密不可分，并且深受特定的文化的影響。通過分析我國的企業(yè)管理文化，可以找出我國企業(yè)管理中的缺陷和不足，從而為改進我國的企業(yè)管理模式提供依據(jù)。我國的企業(yè)管理文化主要體現(xiàn)在如下五個方面：

一是遵循技術至上和實用主義的管理文化。一方面，科學技術是第一生產(chǎn)力，技術儲備和開發(fā)是提高企業(yè)競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中幸存下來的重要砝碼。同時防患于未然的憂患意識一直以來都是我們民族的文化，在企業(yè)的發(fā)展中技術是防患于未然的重要手段。另外，在近些年國家一直在鼓勵技術創(chuàng)新，為技術的發(fā)展提供了一定的支持。因此，我國的企業(yè)在管理和發(fā)展中對于技術的開發(fā)有著較高的熱情，技術至上的傾向較為明顯。另一方面，我國的企業(yè)在管理中，尤其是在技術的創(chuàng)新上遵循著實用主義的原則，比較注重于技術的實用性，在技術開發(fā)的過程中注重規(guī)避重大的風險，對于風險高、效益回收期長的技術創(chuàng)新不太熱衷。在雙重文化因素的影響下，我國企業(yè)在技術開發(fā)上更加傾向于見效快、能夠立竿見影的項目。在技術上進行小修小改，漸進地進行技術發(fā)展成為主流，對于重大技術的開發(fā)普遍持謹慎態(tài)度，對長期投資興趣不高，這體現(xiàn)了我國企業(yè)管理文化的特征。

二是面子文化對于我國企業(yè)的管理也具有重大的影響。在企業(yè)管理中，上級對下級總是保持著威嚴，為了照顧上級的面子，下級通常不敢向上級提意見，害怕因此而有損上級的顏面，這對于企業(yè)內部的溝通產(chǎn)生了極為不利的影響。現(xiàn)代經(jīng)濟更加注重信息的分享和溝通，面子心理使得信息的溝通上出現(xiàn)了巨大的阻礙，與現(xiàn)代經(jīng)濟的特征背道而馳，企業(yè)的生存和發(fā)展必須克服面子思想的影響。

三是集體主義和個人英雄主義的結合。我國是一個比較強調集體主義的國家，國家利益和集體利益高于個人利益。體現(xiàn)在企業(yè)管理中就是強調企業(yè)的整體利益高于員工的個人利益，為了企業(yè)利益的最大化，員工必須犧牲個人的時間和精力配合企業(yè)完成生產(chǎn)任務。同時，在注重集體主義的企業(yè)管理中，個人英雄主義的傾向又極為突出，與集體主義相輔相成。表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工在企業(yè)中可以收獲豐厚的獎勵，被樹立為榜樣，這在企業(yè)的薪酬制度中得到充分的體現(xiàn)。

四是企業(yè)的經(jīng)營和管理更加趨向于穩(wěn)健。我國企業(yè)更加輕語與低風險和低負債經(jīng)營，對于企業(yè)的擴展相對而言比較保守，尤其是私營企業(yè)擴展比較謹慎，規(guī)模小，經(jīng)營和管理策略很少有激進的傾向。

五是企業(yè)的管理更加追求等級秩序。受到傳統(tǒng)的長幼、尊卑有序的文化觀念影響，我國企業(yè)在管理中追求等級秩序的傾向明顯，這從開會的座位排序、發(fā)言的順序中就可以窺得一二。這樣的管理文化既有有利的一面，也有不利的一面。它可以保障企業(yè)發(fā)展的協(xié)調有序，企業(yè)內部科層機制的存在與其不無關系。但是，尊卑有序的觀念與平等的觀念是相悖的，它在一定程度上會遏制員工的創(chuàng)造力，對于員工主動性的發(fā)揮產(chǎn)生不利的影響。

3 基于管理文化特點的企業(yè)管理模式探討

1）有序自主的管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)的管理當中，遵循一定的原則和秩序是必須的，合理的秩序是企業(yè)正常運轉，避免在管理上陷入混亂的重要保障。一方面，這種管理秩序的建立是以不壓制員工的主動性為前提的，同時還應該對員工創(chuàng)造性和積極性的激發(fā)具有推動的作用，通過管理使員工能夠在一個有序的環(huán)境中進行創(chuàng)新和創(chuàng)造。另一方面，秩序的建立必須遵循著科學的標準，傳統(tǒng)的長幼和尊卑的等級觀念必不能完全適用于現(xiàn)代企業(yè)管理秩序的構建。在企業(yè)的發(fā)展中，員工之間有能力上的區(qū)別，但是不應該有尊卑上的區(qū)別。管理秩序的構建應該弱化等級秩序，為員工打造一個和諧的工作環(huán)境。

2）風險規(guī)避的管理模式。在中國的傳統(tǒng)文化中，趨利避害的思想根深蒂固，傳統(tǒng)的教育教導每一個人要謹小慎微。因此，這成為了我國企業(yè)管理文化當中的一個重要特點。這種管理模式固然有著自身的局限性，但是規(guī)避風險是企業(yè)能夠發(fā)展和壯大的重要手段，同時也是現(xiàn)代企業(yè)應有的素質和必然的要求。在進行新技術的開發(fā)和高風險的項目投資時，建立科學的風險評估機制，進行深入的分析和細致的調查，使管理和決策的流程更加規(guī)范，避免出現(xiàn)盲目冒進的行為，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的威脅。

3）關系往來的管理模式。注重人情往來是我國社會發(fā)展的一個重要特征，相應地在我國企業(yè)管理中也形成了一種關系往來的管理模式。在企業(yè)發(fā)展中，適度的關系往來對于企業(yè)管理具有推動的作用。在管理企業(yè)的過程中，將員工結成一個關系網(wǎng)絡，把所有員工都納入到整個關系網(wǎng)當中，使企業(yè)集體的合作及團隊的互動不斷增強，在企業(yè)內部起到凝聚人心的作用。在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，健康的人際關系往來可以促進員工之間的聯(lián)系和溝通，形成默契，提高工作效率，使個人的潛力在集體中得到充分的發(fā)揮。

4 結語

綜上所述，我國的企業(yè)管理模式深受我國文化的影響，形成了具有中國特色的企業(yè)管理文化。在這些管理文化中既體現(xiàn)出了積極的一面，也蘊含著消極的因素，基于管理文化而形成的管理模式對于企業(yè)的發(fā)展也體現(xiàn)出了兩面性。在先進的管理文化的影響下，企業(yè)的競爭力不斷提升，發(fā)展前景良好；在落后的管理文化的影響下，企業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙，急需在管理模式上進行改革。只有形成現(xiàn)代化的管理文化，管理模式的現(xiàn)代化才不會成為一句空談。

參考文獻

[1]郭克威.關于我國管理文化特點的企業(yè)管理模式論述[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016年24期.

[2]萬文靜.淺述適合我國企業(yè)管理模式的管理文化特點[J].知識經(jīng)濟，2014年19期.

[3]寶貢敏.論適合我國管理文化特點的企業(yè)管理模式[J].浙江大學學報（人文社會科學版），2000年6期.