踐行企業文化建設，助推項目管理提升

向陽

摘 要 加強企業文化建設是現代企業發展的必然要求，是用特有的價值觀、企業文化理念規范企業的經營管理行為，不斷提升企業經營管理水平的重要手段，是提升企業核心競爭力的重要途徑。只有建設優秀且合乎實際的企業文化，才能內強素質，外樹形象，凝聚員工、贏得市場，有效提升核心競爭力。實踐證明，加強企業文化建設是在現代企業制度下對思想政治工作的創新。以此為載體，實現思想政治工作與施工生產、項目管理工作的有機結合，更好地為項目建設服務。

關鍵詞 意義 現狀 途徑

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

0引言

企業文化與項目建設的關系是相互促進，共同發展的關系。項目文化建設有助于項目管理目標的實現，通過企業文化的展示，能夠充分揭示企業的作風和理念，顯示出企業的號召力和凝聚力，充分利用企業文化的魅力為企業的發展和壯大服務是我們加強企業文化建設的目的。

近年來，西北電建有限公司應對市場經濟的激烈競爭，積極推行集團公司和企業文化建設優秀理論成果，結合自身實際，大力推進企業文化創新和升級，強化鐵軍文化引領作用，用先進企業文化不斷推動企業改革發展、轉型升級。

1電建企業加強企業文化建設的重要意義

電建企業屬于勞動力密集行業，擁有大量一線施工人員，其中有大量的農民工充當項目施工的主力軍，項目點多線長，人員流動性大，條件比較艱苦，這需要一個核心的文化來統領全局，從而提高職工的責任心和自覺性，實現企業內部良好的溝通及管理。

工程項目是市場競爭的前沿陣地，企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須加強項目文化建設。

一是要認識到踐行工程項目文化建設，是提高工程項目管理水平的有效途徑。文化管理是企業管理的較高層次，工程項目管理是企業管理工作的基礎，是企業經濟效益的源泉。加強工程項目文化建設，是以企業核心價值理念凝聚員工力量、鼓舞員工士氣，推動工程項目建設的需要。是提高團隊執行力，挖掘項目管理潛力，推進項目管理向精細化轉變的需要。

二是要認識到踐行工程項目文化建設，是推動企業文化在生產一線落地生根的重要舉措。工程項目是我們施工企業文化建設的著力點和落腳點，企業文化發展戰略必須要融入到項目管理才能充分發揮作用，必須要通過施工一線廣大員工的實踐才能得到落實。企業的文化價值理念只有被廣大一線員工所接受，并成為員工的自覺行為，才能成為企業的主導意識。企業文化建設的價值體現在工程項目，只有通過建設一項工程，開拓一方市場，培育一支隊伍，樹立一座豐碑，才能將企業文化的價值轉化為物質成果。

三是要認識到踐行工程項目文化建設，是增強企業核心競爭力的基礎工程。企業的文化力就是市場競爭力，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過加強項目文化建設，緊密圍繞工程項目建設工期、安全、質量、效益等目標，以“鑄魂、育人、塑形”為主線，以企業價值體系為核心，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質文化建設為重點，使企業文化在工程項目廣大員工中內化于心、固化于制、外化于行，推動企業文化在生產一線落地生根，推動工程項目管理水平不斷提升。

2電建企業文化建設的現狀

一是認為項目文化就是集團文化、公司文化。項目部主要就是推行和宣貫上層的企業文化，不存在項目文化建設的問題。殊不知項目部是企業精神、企業理念的發源地，是企業制度、企業行為規范得以執行，視覺識別系統、企業形象得以展示的窗口，是企業文化三大系統落地生根、發揮作用的主陣地。如果不加強項目文化建設，就會使企業文化出現斷層，使企業文化永遠飄浮在上層，停留在機關，展示在櫥窗里。

二是認為企業文化就是企業高層的文化。忽視了員工在企業文化建設中的主體作用。企業高層只是企業文化的倡導者、組織者，而基層和項目部廣大員工是企業文化的實踐者、創造者。培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造。開展各種活動需要員工的參與，企業先進文化的深層內涵需要從員工的言行中體現。如此說明企業文化不僅僅是企業高層的文化，更是廣大員工的文化，企業文化只有植根于員工群眾之中，才有旺盛的生命力。

三是項目文化建設千篇一律。認為項目部主要任務是抓施工生產管理，項目文化建設只要抓好企業標識和企業形象展示就行了。所以一些項目部在文化建設方面只注重對駐地的布置，注重對企業旗幟、標識、標語、宣傳牌的懸掛，同一個企業的各個工地的文化布置雷同化，體現不出自己項目的特色。在企業文化建設中，既要注意企業文化建設的整體特色，堅持整體推進，體現共性，這有利于增強企業凝聚力、向心力和影響力，有利于樹立集團和公司的整體形象，有利于打造企業核心競爭力，形成統一的市場品牌，實現企業做優做強做大的戰略目標。

四是沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工作來做，有些企業沒有一個總體的規劃和目標，把企業文化等同于企業的思想政治工作或一般的文體娛樂活動來抓，把企業文化娛樂化、簡單化和片面化了。

3踐行企業文化建設，提升項目管理水平的有效途徑

在項目文化建設中，必須在按照集團公司的統一要求去做的同時又要針對項目部特點，把握本質和行業實際，因地制宜、開創性地開展工作。以文化力增強項目競爭力，充分發揮項目文化在企業管理與運營中的引領作用。

一是項目領導要轉變觀念，重視加強項目文化建設。在市場經濟條件下，如果項目領導還堅持把項目文化建設當做講起來有用忙起來無用的觀點，不僅影響企業的形象，也為經營管理埋下失敗的伏筆。因此，項目部領導必須把項目文化建設重視起來，轉變項目文化建設就是走形式的觀念，樹立文化就是生產力，就是效益的思想。用文化去感染和激勵員工，以干部的人格魅力來激發員工的斗志，充分發揮領導層的引領和模范帶頭作用。

二是以人為本，增強員工歸屬感和責任感。員工既是推動企業發展的根本力量，也是企業管理活力的源泉，項目文化建設的主要任務之一就是要建設一支高素質全面發展的員工隊伍。因此，項目部文化建設就必須堅持以人為本，用切合實際、富有成效的活動豐富員工的精神世界，發掘員工的潛能，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。對臨時工、民工也應一視同仁，實行統一管理，除了在工作中注重對他們的技能培養，在生活上更應關心，讓每個人都能對項目部產生歸屬感，讓員工真正成為項目部文化建設的主體，成為企業經營管理的主動參與者和積極實踐者。

三是要因地制宜，充分彰顯項目特色。加強項目文化建設既要積極宣貫和推行公司企業文化建設指導思想，使之符合企業文化建設的整體規劃。又要堅持共性與個性相結合，牢牢把握項目規模、所處區域、建設要求等方面的特點，使項目文化建設也必須與項目管理相適應，在不同階段進行有側重點的項目文化建設，不斷創新。

四是營造良好氛圍，為文化建設推波助瀾。施工現場是企業向外界展示企業文化建設的重要窗口。在施工現場營造個性化的、與時俱進的文化氛圍，不僅可以感染一線員工、也可提振員工士氣、也可展示現場管理水平，提升企業外在形象。要規范施工現場臨時設施，合理布置辦公區、生活區、生產區，整齊有序堆放材料和設施，做好作業現場安全防護，給一線員工創造一個良好的工作環境。這樣才能營造出良好的施工現場文化氛圍，給員工以家的感覺，激發其工作熱情，增強企業向心力和職工凝聚力。

總之，企業精神要通過項目文化建設來培育，企業形象要通過項目文化建設來塑造，企業信譽要通過項目文化建設來傳播。企業文化要在施工項目部落地生根，就要結合項目實際，堅持不懈地打造項目特色文化，推進企業持續健康發展。只有在提升項目管理過程中，把企業文化建設作為切入點，才能提高企業的經濟效益，才能樹立良好的企業形象，從而促進企業快速平穩發展。

參考文獻

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