淺談對公共圖書館管理的幾點看法

唐鳳君

摘 要 在改革開放以后，雖然我國的公共圖書館事業(yè)及其在實踐與理論方面都取得了比較大的進步，但是不得不說，我國的公共圖書館事業(yè)仍然存在這比較大的缺陷，如何有效加強公共圖書館管理就顯得格外關鍵。鑒于此，文章就公共圖書館管理現(xiàn)狀及加強措施進行深入研究和分析，以供參考和借鑒。

關鍵詞 公共圖書館 管理 現(xiàn)狀 看法

中圖分類號：G256 文獻標識碼：A

書籍是人類文明進步的階梯，圖書館擁有最密集的圖書，是人類獲得知識的良好場所，其信息集中，知識密集的特點是為人們的心靈提供了洗練的場所，是滿足人們的求知欲的場所，為人文發(fā)展貢獻了強大的力量，圖書館擁有如此強大的力量和重要的意義，所以圖書館也是一種不能取締、不能退化，只能進步發(fā)展的重要場所，為了新世紀圖書館的更好發(fā)展，更好地適應新世紀的發(fā)展方向，加強圖書館管理就顯得十分必要。

1公共圖書館管理現(xiàn)狀研究

1.1重視程度不夠高

中小型的圖書館大多數(shù)坐落在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，在這些地方農民是占大多數(shù)的，最為重要的是放眼中國，農民也是最為廣大的一個群體，但是他們所面對的中小型圖書館因為得不到重視，導致他們在精神方面的提升面臨著比較大的困難。

1.2缺乏相應的技術與管理人才

目前，我國大中城市的公共圖書館的建立基本都達到了一定的高度，但是對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，他們的專業(yè)人才與技術都是比較缺乏的，現(xiàn)在的大學生畢業(yè)以后都會到大城市發(fā)展，并且很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的圖書館也缺乏比較好的待遇，導致人才急劇的缺乏。

2加強公共圖書館管理的幾點看法

2.1建立以人為本的思想

以人為本的思想是屬于軟管理的范疇，它的功能就是疏導思想、教化、激勵員工，特征是指管理者用柔性的方法去理解感動人的心理活動，來影響人的行為，以達到帶動員工積極性，培養(yǎng)人的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)集體意識，不斷發(fā)展自身的目標。以人為本的管理思想的實施一定要用科學合理的方法，通過揚長避短的措施，不僅能為員工的發(fā)展創(chuàng)新提供合理的良好條件，還能為圖書館的不斷發(fā)展和價值實現(xiàn)提供條件，奠定基礎。另外，國內外人力資源管理的學者提出了一種全新的管理理念——生涯管理，這種管理模式是對以人為本的理念的補充，簡而言之，就是管理層自己動手為員工制定一系列的發(fā)展生涯計劃，為員工規(guī)劃未來發(fā)展目標，這對公共圖書館的完善和發(fā)展有非常重大的意義，通過組織制定的生涯計劃的激勵作用和計劃與績效的結合，使圖書館與員工達到雙贏，實現(xiàn)圖書館的發(fā)展。

2.2建立科學公正的激勵制度

建立激勵制度的目的就是要加強員工的競爭意識，以達到提高員工的工作效率，實現(xiàn)圖書館發(fā)展的目的；員工的工作積極性主要取決于以下幾方面：工作的環(huán)境、工資與福利、工作的性質、人際關系的處理、領導的帶頭作用。圖書館在制定激勵制度時要考慮其完善與合理性，在考察其他圖書館和企業(yè)激勵制度的設定的基礎上，多征求內部員工的意見及建議，在后期實施時要不斷的完善和調整，保證激勵制度公平、公正、公開，得到大家的普遍認可，員工通常會將自己的薪酬與以往或者同行進行比較，如果員工覺得自己受到不公平待遇，會影響到員工的積極性，這就表示，制度一定要受到大多數(shù)人的認可，并且透明公開。另外，對員工的激勵不能只停留在金錢獎勵方面，太多的金錢獎勵反而會導致企業(yè)損失，在獎勵時，可以考慮給員工一定的提拔和升職，不使員工有淘汰的危機感，還使員工的工作質量提高，更推動事業(yè)的長期全面可持續(xù)發(fā)展。

2.3優(yōu)化公共圖書館數(shù)據(jù)資源管理，提升應用效益

大數(shù)據(jù)不僅是一種資源，更是一種理念，其最大的價值不是數(shù)據(jù)本身，而是通過對數(shù)據(jù)的分析來改善和提高工作質量和水平，這就是大數(shù)據(jù)理念。現(xiàn)今，大多數(shù)公共圖書館的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，仍以數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能為主，缺乏根據(jù)特定數(shù)據(jù)資源進行精細化分析的功能，如：通過借閱數(shù)據(jù)量、人流量分析讀者層次及各層次的讀者對館藏資源的應用比例，進而有針對性進行重點資源的引進與投入。

2.4強化隊伍建設，完善公共文化服務體系

2.4.1深入農村基層圖書室，實現(xiàn)集群資源共享

目前，大多數(shù)村級圖書室還處于起步階段，中心城區(qū)圖書館與鎮(zhèn)級和村級圖書室缺乏有機聯(lián)系，難以形成資源共享。為強化隊伍建設，優(yōu)化服務管理，健全服務體系，中心館應號召鎮(zhèn)級圖書館，利用中心館的集群服務系統(tǒng)帶來的高質量圖書文化服務，逐步吸引村級圖書室加入總分館體系，提高圖書資源利用率和便民服務水平，全面開展市鎮(zhèn)村三級圖書館聯(lián)網，實現(xiàn)集群資源的共享應用，創(chuàng)建緊密聯(lián)的集群服務體系。

2.4.2扎實業(yè)務培訓，全面提高業(yè)務水平

為進一步提高村級圖書室的業(yè)務水平，中心館可提供各成員館必要的服務咨詢與引導，給予技術支持。通過培訓管理、共同做好系統(tǒng)資源的有效維護，完善服務體系，有效提高服務質量，贏得大眾認可，滿足其綜合應用需求。

2.4.3加大宣傳力度，推動群眾文化建設

完善群眾文化工作， 滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。村級圖書室應在市鎮(zhèn)級圖書館的幫助下，切實做好宣傳文化工作，聯(lián)系實際，并且通過實踐，逐步形成制度，持之而行才能獲得好的效果。積極開展群眾喜聞樂見的文化活動，提高文化服務質量。在基層文化工作中，應該善于發(fā)揮基層的優(yōu)勢及加大群眾文化工作的創(chuàng)新力度，才能夠提升其工作效果，真正達到群眾文化活力激發(fā)的作用。

3結束語

綜上所述，圖書館的創(chuàng)新工作和發(fā)展任重而道遠，全憑圖書館人的智慧和勞作。回顧我國圖書館的發(fā)展成就，離不開圖書館人順應時代發(fā)展潮流，肩負重任，以奮發(fā)圖強和腳踏實地地精神投身事業(yè)的結果。在這二十一世紀的知識經濟時代，我國圖書館的創(chuàng)新和發(fā)展，特別需要一種圖書館精神，即敬業(yè)愛業(yè)、忠于職守的態(tài)度及勇于創(chuàng)新、開拓進取的堅定志向。

參考文獻

[1] 肖新平.關于省級以下公共圖書館提升管理與服務的幾點思考[J].人文天下，2016（19）：45-51.