探究公立醫院醫保工作精細化管理的技巧

文/無錫市第五人民醫院 周秀琳

如何才能創新公立醫院醫保工作形式，是當前公立醫院應該重點考慮的問題。在這樣的時代發展形勢下，深入分析公立醫院醫保工作精細化管理的創新策略，對于實現全面從嚴治黨的戰略目標，具有十分積極的理論和現實意義。本文在新形勢下，深入分析了公立醫院醫保工作特點，并且較為詳細地闡述了有效的精細化管理對策。

一、新常態下探索公立醫院醫保精細化管理的原則

（一）信息化原則。在新常態下構建公立醫院醫保活動體系，不能忽視當代信息技術發展給傳統工作帶來的沖擊和機遇。在公立醫院醫保活動實踐中，要想開展精細化管理，必須充分利用現代信息技術，特別是移動互聯網信息技術，通過資源的有效整合，通過大數據分析等方式，有效了解工作需求，提升活動工作的針對性和實效性，有效地進行信息化變革，引領傳統工作體系的優化，提升綜合工作效能，進而適應新常態發展需求，提升公立醫院醫保工作綜合質量。

（二）科學性原則。公立醫院醫保管理正在擺脫傳統的粗放式模式，提升公立醫院醫保工作的精細化、科學化水平，提升工作的科學水平，是構建現代工作格局的基礎和保障，有助于提升綜合工作效能。不管是在工作實施還是工作規劃過程中，都要統籌規劃、通盤考慮，結合工作實踐，提升工作機制構建的科學性，利用現代工作理念引領傳統工作發展，提高公立醫院醫保綜合水平，適應現代經濟社會發展需求。在實踐中，如何尋求精細化工作路徑，是擺在公立醫院醫保活動面前的一個重要問題。

二、創新公立醫院醫保精細化管理的技巧分析

在開展公立醫院管理工作的過程中，醫保精細化管理工作具有重要意義，通過提升醫保管理工作的規范性和高效性，有助于構建現代管理體系，提升公立醫院綜合管理效能。

（一）優化醫保精細化管理工作思路。在公立醫院工作實踐中，要想強化醫保精細化管理工作的實效性，首先要從理念入手，構建現代、科學的工作理念，從思想層面對公立醫院醫保精細化管理工作有更為清晰的認識。在工作實踐中，部分人員仍然固守傳統的工作理念與模式，不注重思維創新和理念創新，沒有認識到外部環境和經濟結構變化給公立醫院醫保精細化管理工作帶來的影響，制約了綜合效能的提升。基于此，公立醫院醫保精細化管理工作人員要加強學習，學習先進理念與工作方法，充分認識到優化創新醫保精細化管理在整個工作全局中的關鍵意義，尋求優化的工作路徑。

（二）提升醫保精細化管理在全局中的地位。公立醫院管理人員要提升自己的思想認知，將醫保精細化管理擺在更好的層面，不管在人員配置還是資源分配上，都要有所傾斜和側重，可以通過成立工作小組等方式，提升管理工作的層級，減小落實精細化管理過程中的阻力，通過構建現代工作格局，實現醫保精細化管理工作的優化，進而從更高的層面統領工作，提升綜合工作效果。作為醫保精細化管理工作人員對自身也要有清晰的定位，準確把握自身工作職責，提升工作水平。

（三）尋求有效的人才隊伍支撐。隨著現代經濟社會的發展，公立醫院醫保管理工作呈現出復雜化、專業化的局面，作為公立醫院工作人員，要從自身角度入手，提升工作能力。在開展醫保精細化管理工作中，離不開專業化人才的支撐，只有打造高質量的人才隊伍，才能適應新形勢下公立醫院醫保精細化管理工作的新需求。在人才培養中，要注重復合型人才的培養，醫保精細化管理工作具有較強的體系性和復雜性，對于人員應對復雜局面的能力要求比較高，在人才引進方面，要進行綜合考量，引進適合醫保精細化管理工作的專業化人才，同時也要加強對原有工作隊伍的鍛煉，通過多種方式培養原有工作人員的業務素養。

（四）充分借助現代化管理模式。在公立醫院醫保管理工作實踐中，要想提升工作效能，要充分借助現代化管理模式。隨著現代社會的發展，傳統工作與現代工作模式開始出現融合，并推動傳統工作不斷提檔升級，醫保精細化管理工作作為一項常規工作，在模式創新上仍然有很大的空間，作為公立醫院醫保精細化管理工作人員，要加強業務學習，對多種工作模式都有清晰的認識，不斷創新，提升工作的準確性和科學性，引領工作不斷發展。作為公立醫院醫保精細化管理人員，不能局限在傳統的工作框架內，要從多維度視角審視工作，把握工作全局，對工作內容和工作方向有準確定性。

三、結語

綜上所述，在公立醫院管理實踐中，醫保精細化管理工作是一個重要的環節，作為公立醫院管理人員，要充分重視醫保精細化管理工作的重要性，從理念、思維、模式等多個角度入手，提升醫保精細化管理工作效果，適應經濟發展新常態需求。