高績效人力資源實踐與組織績效的關(guān)系研究及對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

摘要：在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的指導(dǎo)思想下，企業(yè)應(yīng)從供給端優(yōu)化資源配置，不僅通過提高科技創(chuàng)新能力，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，更要著眼于挖掘高績效人力資源實踐對提高企業(yè)績效的重要作用。文章基于對高績效人力資源實踐與組織績效的概念界定，主要通過對經(jīng)典文獻回顧探討高績效人力資源實踐與組織績效的關(guān)系，并提出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方面的建議。

關(guān)鍵詞：高績效人力資源實踐；組織績效；現(xiàn)代企業(yè)管理

一、 引言

20世紀(jì)90年代初，大多數(shù)學(xué)者開始對高績效人力資源實踐進行理論與實證研究。高績效人力資源實踐對組織績效的影響越來越受到學(xué)術(shù)界及企業(yè)管理人員的關(guān)注，大多數(shù)學(xué)者認為員工可以給企業(yè)帶來難以被競爭者模仿競爭優(yōu)勢。那么，高績效人力資源實踐是否會促進組織績效？企業(yè)管理者如何通過實施有效的人力資源實踐最終實現(xiàn)提高組織績效的目標(biāo)等這些問題引起了學(xué)術(shù)界與企業(yè)界對人力資源實踐與組織績效之間關(guān)系的研究。學(xué)者們在該領(lǐng)域進行了大量的研究，奠定了理論基礎(chǔ)，不斷地為企業(yè)管理者提供具有實際意義的啟示。本文基于對高績效人力資源實踐與組織績效的概念界定，主要通過對經(jīng)典文獻回顧探討高績效人力資源實踐與組織績效的關(guān)系，并提出現(xiàn)代企業(yè)管理尤其是人力資源管理方面的建議。

二、 高績效人力資源實踐與組織績效的概念界定

1. 高績效人力資源實踐。……