高績效人力資源實踐與組織績效的關系研究及對現代企業管理的啟示

摘要：在供給側結構性改革的指導思想下，企業應從供給端優化資源配置，不僅通過提高科技創新能力，形成持續的競爭優勢，更要著眼于挖掘高績效人力資源實踐對提高企業績效的重要作用。文章基于對高績效人力資源實踐與組織績效的概念界定，主要通過對經典文獻回顧探討高績效人力資源實踐與組織績效的關系，并提出現代企業人力資源管理方面的建議。

關鍵詞：高績效人力資源實踐；組織績效；現代企業管理

一、 引言

20世紀90年代初，大多數學者開始對高績效人力資源實踐進行理論與實證研究。高績效人力資源實踐對組織績效的影響越來越受到學術界及企業管理人員的關注，大多數學者認為員工可以給企業帶來難以被競爭者模仿競爭優勢。那么，高績效人力資源實踐是否會促進組織績效？企業管理者如何通過實施有效的人力資源實踐最終實現提高組織績效的目標等這些問題引起了學術界與企業界對人力資源實踐與組織績效之間關系的研究。學者們在該領域進行了大量的研究，奠定了理論基礎，不斷地為企業管理者提供具有實際意義的啟示。本文基于對高績效人力資源實踐與組織績效的概念界定，主要通過對經典文獻回顧探討高績效人力資源實踐與組織績效的關系，并提出現代企業管理尤其是人力資源管理方面的建議。

二、 高績效人力資源實踐與組織績效的概念界定

1. 高績效人力資源實踐。……