建筑施工管理探討

蔡秀武

摘要：建筑是關系到民生與經濟的行業，但是隨著建筑業迅速的發展，建筑施工事故也是頻頻發生，追根究底還是管理不善導致，本文通過分析建筑施工管理出現問題的原因，提出了幾項具體的管理措施，希望對建筑行業管理效率提升有所幫助。

關鍵詞：建筑施工 綠色建筑施工 施工管理

建筑施工具有周期長、耗資大的特點。因此建筑施工管理也是一個比較復雜的過程，因此建筑施工企業需要根據項目的特點進行不同階段、不同方面的有效管理。才能保證建筑施工的質量，推動建筑行業健康發展。

一、建筑施工管理存在問題的原因分析

建筑施工過程中頻頻出現的問題告訴我們，建設施工管理有多重要，本文分析了建筑施工管理出現問題的原因，下面進行具體闡述：

首先，隨著科學技術的不斷發展，一些新技術被不斷的引用到建筑施工過程中，或者說現代的建筑施工涉及到很多高科技、涉及到多種專業。因此施工過程中小到一條管線、一個螺絲的采購都需要十分謹慎。如果這種細節、科學技術的應用和管理有不妥當的地方，就非常容易造成建筑施工過程中的不良后果。其次，現代建筑需要滿足穩定性、安全性、個性等多種特性，因此每一個建筑形成的過程都是不同的，涉及到的專業和設備也不盡相同，但是現實中，建筑施工人員的能力、管理制度和領導者素質與現實需要存在一定的差距，這就給建筑施工技術提升、管理效率帶來了難度。再者。管理制度不完善是造成管理出現問題的主要原因之一，比如，對于分包過程中的互相推卸責任、工序上的不嚴謹、施工過程各個環節的分工與責任等等，這些都是在施工管理制度下運行，因此一旦管理制度缺乏科學與完善將直接影響到整個施工過程的管理效率。

二、建筑施工管理具體分析

建筑施工管理是一個綜合、細節多、周期長的工作。需要有完善的管理體制、高素質的管理人員以及科學的管理方法來確保施工管理效果，最終推動我國建筑行業健康穩定發展，下面就從幾個方面具體談一下建筑施工管理方式方法。

（一）工程成本管理。建筑工程是一個成本較大的工程，因此需要對成本進行有效管理。我們都知道。成本是從工程投標到竣工驗收都會涉及到的，因此對每一個環節開始之前進行詳細、科學的預測，對整個施工過程成本支出進行核算和監控。對于項目竣工之時進行必要的監督和檢查，這些都是建筑工程成本管理的關鍵。具體而言：對于現場成本可以通過有效的現場管理來降低：對于勞動力成本應該側重于效率。高效率的利用人力資源才能有效的節約人力資本：對于材料成本可以從采購、使用兩個過程出發，注重材料的規格、質量和使用數量要合理、科學，讓材料的消耗率達到最優；對于技術成本，需要對設計方案進行有效的經濟論證。采取最新的科學技術使用最新的構件材料。通過高效率的技術來提升建筑施工效率，有效降低機械化操作的資源浪費。總之，工程成本涉及內容很多，需要從細節著手，重視成本支出和成本利用效率。

（二）工程質量管理。建筑工程質量是檢驗一個工程是否可以投入使用的關鍵因素，因此對于質量的管理也非常嚴格，下面就具體談談如何進行建筑施工質量管理。

第一。監理工程師應依據建筑建設工程的概況、針對工程特點，結合使用的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規及建筑質量驗收標準體系，編制詳細工程質量監理目標，明確監控的目標、標準。

第二，完善責任制度。各項工作都要嚴格落實到每一個單位，每一個人員，嚴格的責任意識才能確保工程質量的提手卜。

第三。建筑材料是建筑形成的關鍵因素。可以說材料的好壞直接會影響建筑工程的質量，因此對于材料的采購和使用必須嚴格要求，對于規格不符合、質量不達標的材料堅決不能使用。

第四，各級工程建設行政主管部門應充分發揮建設、勘察、設計、施工、監理等單位的作用。通過完善相關的技術規范、施工方案管理、施工質量監督管理、施工原材料檢驗規定等相關管理制度，實現操作的規范化、制度化。

第五，各級政府和建設行政主管部門要發揮宏觀調控作用，對于建筑市場加大管理力度，嚴格把控建筑質量和投入使用之前的檢驗工作。

總之.對于建筑項目工程質量的管理需要從細節出發，從質量意識、材料采購到具體施工過程都必須嚴格把控質量關，需要各級部門的全力配合才能確保建筑項目工程質量高效。

（三）工程進度管理。建筑施工需要按照一定的進度展開，否則會影響后期使用，因此需要定期、科學的進行工程進度計劃的檢查工作。有效的工程進度計劃檢查是有效控制工程進度的基礎。具體而言，建筑企業應該設置專門的檢查部門，配備專業的工程進度檢查人員，及時發現實際進度與計劃進度之間的偏差，及時分析原因，提供整改意見。督促承包商、施工單位等相關部門及時調整施工進度，確保進度科學、有計劃的進行。

（四）后期施工管理問題。建筑工程后期管理是一個與建筑工程項目投入使用息息相關的環節，這個階段的建筑工程建設已經基本完成。因此會涉及到很多工序、工種、機械和勞動力。可以說是最容易出現問題的環節，因此必須做到這個環節的管理工作，確保給建筑施工畫上完美的句號。因此需要采取動態管理與控制，設置專門的后期項目管理領導機構，采取科學的技術、制定完善的管理制度，選取辦事效率高、專業能力強的人員進行實際的操作。當然，還要確保經濟保障充足，總之，不能小覷后期施工管理的重要性。

結語：綜上可以看出。我國的建筑施工管理還有很長的路要走，還有很多需要改進和完善的地方。建筑施工現場施工管理要勇于創新，項目施工管理的理念要不斷深化。對于建筑施工的管理需要多種專業配合、涉及多個環節項目、多項制度作為保障。因此具體的管理人員應該認真對待。以文明、安全施工作為前提，對建筑施工進行有效管理。促使建筑企業市場競爭力提升。因此，在未來，需要從管理制度、管理人員、技術研發與引進等各方面進行不斷完善，確保建設工程項目的高質量完成。