簡析土木工程管理與工程造價的有效控制措施

蘭琨

摘要：建筑行業是我國國民經濟的支柱產業，其承擔著為社會發展創造經濟效益的責任，但是從目前建筑工程建設的實際情況來看，管理水平低下成為了行業長足發展的重要阻礙，管理工作執行力度不強、管理混亂、缺乏監督體系等問題十分突出，嚴重影響著建筑工程的效益與質量。為此，文章就土木工程對其工程管理以及工程造價的有效管理措施進行了具體的探究，以便為建筑企業提供參考與借鑒。

關鍵詞：土木工程 工程管理 工程造價 控制措施

現階段，建筑市場的競爭越來越激烈，對工程建設的水平與質量也提出了更高的要求，從而土木工程在建設過程中，不僅要重視管理工作。保障工程的質量；還要考慮到影響工程項目的因素。制定合理的措施對工程總造價進行控制，保障工程效益的實現。

一、土木工程施工管理中存在的問題分析

1.質量問題十分突出。質量是建筑工程項目使用壽命的直接決定因素。我國建筑普遍反映出使用壽命短的情況，主要是由于質量意識不足，質量管理力度差。究其根本原因主要有兩個方面：一方面是宏觀政策上，國家并未制定詳細的法律法規對建筑質量問題進行具體規定，從而導致建筑企業在解讀法律過程中，產生多種不同理解；在加上政府部門并未嚴格對工程之進行監督與管理。導致工程驗收環節對工程質量的管理與控制不嚴格。另一方面，市場的原因，市場的環境決定建筑工程行業在發展過程中仍以實現經濟效益為目標，再加上分包經營模式的影響，很多企業直接選擇忽視對工程質量的管理與控制，從而導致施工過程中諸多影響工程質量的因素無法得到有效控制。并且行業監督不嚴格，施工過程中很多不具備資質與手續的企業依靠關系獲取施工權，在施工過程中盲目建設，都會對工程質量造成直接影響。

2.造價控制上存在問題。現階段，隨著國內建筑行業的快速發展。建筑施工企業的發展不斷壯大，但從目前行業的發展情況來看，建筑施工企業的綜合能力還有待提升，行業整體能力上呈現出參差不齊的現狀，很多建筑施工企業在施工中單純的為了獲取經濟效益。喜歡通過“做表面文章”的方式展開各項管控工作。其中最突出的表現是，企業未做好充足的準備則開始進行工程項目建設，工程造價控制往往伴隨著工程建設進行，未形成規范化的工程造價控制體系，從而工程費用支出標準也未根據招標協議上的規定制定，導致工程項目建設過程中根本無法及時掌握工程造價的信息。經常出現造價失控的問題。

3.成本問題十分突出。主要是不重視成本管理工作，會計基礎工作薄弱，缺乏科學的成本意識做指導。導致工程建設過程中造價控制上經常問題。尤其是工程造價虛報問題十分普遍，在工程造價信息匯總過程中，謊報物料價格，造價計算是增設費用項目，使工程造價虛高。

二、土木工程管理與工程造價控利的有效措施分析

首先，構建完善的質量管理體系。一是，政府應充分發揮工程質量監督的職能，政府的監督工作落實不是弱化建筑企業的監督工作，其是為工程質量監督提供更為完善的保障，可以通過現場監督、對設計單位監督、對監理單位的監督等方式落實工作。二是，施工企業必須更新管理體念，給予質量管控高度重視。要將質量管理內容添加到企業的組織結構中，設立專門的部門負責建筑工程的質量管理，并結合工程施工的特點以及市場環境的變化，創新質量管理方式方法，規范落實質量管理工作。三是，重視對施工現場的管理。在施工組織計劃中應制定對施工現場管理的計劃與目標，減少對施工質量造成影響的因素。對施工現場的布置、施工人員的行為等方面進行嚴格管理。

其次。做好工程建設全過程的造價管控工作。在工程建設正式進行之前。從工程項目設計階段開始形成造價管控意識，根據設計內容簡單的對工程建設中費用支出項目進行了解，從而制定與工程實際情況相符的造價管控體系，隨著施工組織計劃的進行。逐步在管控體系中增加具體的管理與控制內容，確保工程造價管理的精準性與及時性。工程造價的管理與控制要以工程量清單報價為準，管理措施要符合招投標文件的規定，盡量杜絕工程建設環節中出現的造價失控問題，嚴禁避免出現資源浪費；并且要做好造價審核工作，由專業的工作人員對造價信息數據進行審核，及時發現其中存在的虛假信息，并通過精準的計算，總結工程造價的變化規律，從而提早制定預防措施。

最后，形成成本意識，加強造價管理。從招標環節開始到工程竣工。建筑企業始終具備成本意識。從節約成本但不影響施工正常進行的角度出發.保障成本管理與造價控制的合理性、科學性：并及時、準確的了解市場價格的變化信息，掌握價格變化規律，從生產組織需要與管理工作要求上出發合理控制工程成本，但堅決不能以犧牲安全與質量為代價，降低工程成本支出。最有效的方式是將所有施工環節納入到施工成本管理與造價控制中，讓所有參與工程建設的工作人員成為工程造價管理與成本控制的主體，能夠在每一項施工內容中落實成本管理措施，自覺的節約成本，提高資源利用效率、減少施工中造成的浪費，從而完成成本控制目標。

三、結束語

綜上所述，土木工程管理工作都具有較強的系統性，其需要根據系統的流程將每一項管理內容增加到相應的管理環節中，所以其內容也十分復雜，涉及到工程建設中大大小小事務的管理與控制。但在管理中要始終堅持安全第一、質量為根本的宗旨，保障施工安全、保障施工質量才能實現工程建設的意義與價值：再結合科學的造價控制措施，減少必要的浪費與資金支出，保障土木工程經濟效益與社會效益的實現。