探索國有企業新時代背景下的高技能人才培養途徑

王次崢

摘要：國家興盛，人才為本。隨著科學技術的日新月異和經濟全球化的深入發展，人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性的作用。在當前國有企業的深化改革下，高技能人才乃是推動技術創新和實現新舊動能轉換不可缺少的重要力量，所以高技能人才的培養已經成為當前關系改革發展的重大問題。

關鍵詞：人才 理念 特性 機制

黨的十九大報告當中反復強調人才工作，在新形勢下對人才工作進行了新定位、提出了新要求、明確了新任務。這些都體現了黨對人才工作的重視.深刻剖析了人才隊伍建設規律，在新時代背景下為人才事業發展提供了根本遵循。在國有企業加快新舊動能轉換的進程中，如何培養造就一支高技能人才隊伍是國有企業發展迫切需要解決的一個重要問題。

一、樹牢“兩種理念”。加快落實人才優先發展戰略

思想是行動的先導。現代化企業核心競爭力的角逐，歸根結底是人力資源儲備質量的較量。基于此。提升對加強高技能人才培養必要性和緊迫性的認識非常關鍵。縱觀世界知名跨國企業的發展歷史，誰掌握了人才競爭這個關鍵，誰就能在激烈的市場競爭中脫穎而出、發展壯大。據了解.目前世界前100大跨國公司控制著全球20%的資產.掌握著75%的專利技術，擁有行業一流的人才群體。近年來，隨著全球資源深度整合，國際人才爭奪更加激烈，國內先進企業人才競爭意識明顯增強，工作機制更加完善，在高層次人才培養引進上走到了前頭。但是部分國有企業和領導干部對人才工作的重要性、緊迫性認識不到位，市場化的人才理念沒有真正樹立起來.人才工作缺乏超前性、針對性和實效性：高層次、領軍型、國際化人才不足，人才結構不合理的問題比較突出；與市場化競爭、國際化發展相適應的人才工作機制還需進一步完善。

二、突出“四種特性”。科學設計人才隊伍建設規劃

規劃是工作的先導。高技能人才工作科學有序地開展，必須從規劃入手，明確工作目標，依據國有企業各自的產業發展布局和產品市場定位，立足經濟社會持續、協調發展，以培養企業競爭優勢為目標，科學編制企業高技能人才的發展規劃。

一是突出高技能人才隊伍建設的系統性。結合產業發展規劃、企業建設規劃、科技文化發展規劃實際，有預見性地分析在一段時期人才隊伍建設的需求，并以此為依據，研究編制規劃，使黨政領導人才資源開發與經濟社會發展在目標上相協調、結構上相銜接、制度上相配套。

二是突出高技能人才隊伍建設的導向性。嚴格遵循人才成長和人才資源開發的規律，扎實開展以“忠誠干凈、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、勇于擔當”為標準的“獅子型”干部培育選拔工程，用科學的人才觀來指導高技能人才隊伍工作.樹立正確的用人導向，把品德、知識、能力和業績作為衡量高技能人才德才水平的重要標準.堅決破除論資排輩、求全責備，唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份等觀念的束縛，注重真才實學，德才兼備，不拘一格選人才。

三是突出高技能人才隊伍建設的梯次性。樹立“大后備”觀念，從入職見習等基礎性工作抓起，提前介入高技能人才選配工作，有目的的選錄優秀高技能人才，制定培養計劃，建立完善高技能人才逐級培養、梯次使用的機制。

四是突出高技能人才隊伍建設的前瞻性。努力形成立足長遠，著眼未來的高技能人才培養機制，堅持把政治素質擺在首位，加強黨性修養，注重理論學習和實踐鍛煉，加強對高技能人才科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面和總攬全局等方面能力的培養，切實加強高技能人才隊伍建設的全局觀念和長遠意識。

三、落實“四項機制”。切實提升高技能人才整體素質

人才工作的活力取決于科學的機制。要積極探索快出人才、早出人才、多出人才的好思路、好方法、好途徑，完善人才培養引進、選拔任用、人才評價、激勵約束的長效機制。

一要落實培養引進機制。以“個十百千”人才工程建設為載體，發揮自身培訓優勢，加強與高等院校、科研機構合作，做到優秀人才優先培養、急需人才加快培養、關鍵人才重點培養、骨干人才提前培養。創新培訓形式，按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，深化經營人才素質提升、專業技術人員知識更新、職工崗位技能提高三項工程。堅持“突出重點、按需引進、項目帶動、注重效益”原則，實施“精英興企”戰略，加快引進國外精英人才、行業領軍人物和高素質人才。

二要落實選拔任用機制。注重發揮市場配置人才資源的基礎性作用，建立系統規范、操作性強、層次化管理的選人用人制度。圍繞技術研發、生產經營、營銷推廣、黨建群團、行政管理、項目建設等不同領域，采取公開選拔、民主推薦等形式，建立各個行業的高技能人才庫，有效防止選人用人上的盲目性和隨意性。適應對外開發項目人才需求，優化人力資源配置，通過工資杠桿、職業發展等方式，引導本部員工向駐外開發單位及新建項目流動。放手把優秀人才推到關鍵崗位上使用、鍛煉和提高，對工作中涌現出的尖子、苗子，要重點培養使用，出題目、壓擔子、創條件，使他們更快更好地成長。

三要落實人才評價機制。從健全崗位目標責任制入手，逐步建立以職業能力為導向，以業績和貢獻為重點，綜合考慮德、能、勤、績、廉等基本要素的人才評價指標體系，真正做到不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。創新人才評價手段和評價方法，大力推廣應用現代人才評價技術。廣泛征求群眾意見，全面了解高技能人才的思想政治表現、道德品質、工作表現、業務能力等方面的情況，深入了解現實表現、發展潛力及存在的問題，提出今后努力的方向和要求，并認真加以落實。

四要落實激勵約束機制。以經營業績考核為依據，強化崗位績效考核，考核結果與工資分配、崗位調整、職級升降、續簽或解除勞動合同等全面掛鉤。實行精神激勵與物質激勵、短期激勵與中長期激勵相結合，對業務、技術性較強的關鍵崗位，對引進的特殊人才，可根據市場價位實行協議薪酬，對有突出貢獻的人才要進行重獎，使他們創業有機會，干事有舞臺，發展有空間，創新有條件，成功受尊重，奉獻有回報，確保優秀人才引得來、留得住、用得好，為國有企業的新舊動能轉換提供人才保障和智力支持。