國有企業稅務管理通病及對策分析

高峰

摘要：在國有企業發展的過程中，稅務管理是一項極其重要的工作，做好這項工作，不僅可以幫助企業降低稅務風險，減少納稅成本，也就等于企業的資產不會無謂的流失，避免了損失。但是國有企業的稅務管理工作或多或少存在著一些問題，阻礙了稅務管理工作的開展，因此積極采取相應的措施，推動稅務管理工作，促進企業的發展。

關鍵詞：國有企業 稅務管理 問題 措施

—、加強國有企業稅務管理的重要性

首先，國有企業一般來說規模較大，經營范圍比較廣泛，納稅成本較高，不利于企業的資金流動，會造成一定的困擾，企業只要在不違反國家法律法規的原則下，并能夠堅持誠信經營，通過稅務管理充分利用國家的稅收優惠政策，幫助企業減少納稅，活化企業資金流動，在保障企業正常運行的同時達到企業效益提高的目的，更好地促進企業的可持續發展，其次，國有企業的資源配置得到優化，企業通過稅務管理，將降低的稅收成本轉化為運營成本，利于企業生產經營活動的開展，利于企業獲得較高的收益。

二、國有企業稅務管理工作存在的問題

（一）稅務管理理念有待提高

一直以來。企業比較重視經營生產活動，因為這能夠直接給企業創造利潤，相對比，企業認為稅務管理不能直接創造利潤，上繳的稅款是不過是“左兜挪右兜”，這與國有企業的特性有關，所以不太重視稅務管理工作，造成稅務管理工作流于形式，其次，對稅務管理的真正含義沒有徹底領悟。企業上下沒有形成一致的理念，使得管理工作不能切切實實發揮出應有的實效.這都源于管理觀念落后，提高稅務管理理念迫在眉睫。

（二）稅務管理體系不太健全

稅務管理體系不太健全體現在：如今的企業對于稅務管理體系的建設主要依靠財務部門，認為這都是財務部門應承擔的，財務部門一門兼任多職，日常的核算、各類報表的報送、出具相關數據等等，可是稅務管理體系不只是包括財務管理，還包括稅收籌劃、風險評估，又豈是財務部門能夠兼顧的，就出現了財務部門疲于奔命，稅務管理不見成效的尷尬局面。企業為了降低人力成本，不愿意設立稅務評估部門，這也使得企業稅務管理體系舉步維艱。

（三）工作人員思想意識淡薄

稅務管理牽扯到供、產、銷等多個環節，綜合性較強，但是很多人存在這樣的想法，認為稅務管理就是財務部門的工作，與其他職能部門關系不大，思想意識的淡薄，導致稅務管理出現盲區，影響稅務管理工作的順利進行。其次大多數的稅務管理人員都是抱著謀求一份職務的想法來進行工作，干好干壞與己無關，忽視了自身素質的提升，比如業務操作能力、稅收知識等等，在工作中消極懈怠，主觀能動性較差，造成國有企業稅務管理工作提升較慢。

三、做好國有企業稅務管理工作的措施

（一）提升管理意識

國有企業生產經營的根本目的是為了盈利，而加強稅務管理工作是與之相一致的，它是從節約稅務成本、規避稅務風險、開展稅收籌劃三個方面做起，幫助企業實現最大化價值的目標。因此。必須提高國有企業對稅務管理工作的重視程度，提升管理意識，用先進的理念、方式才能有效的促進目標的實現。首先管理層要對稅務管理工作予以足夠的重視，帶動相關人員的積極性、主動性，形成良好的氛圍，促進項工作的順利開展。其次，加強考核力度，提高考核權重比例，以重視稅務管理工作。另外，將稅務管理工作貫穿于企業的日常管理、經濟業務活動中。真正發揮稅務管理的作用。

（二）建立健全稅務管理工作體系

如今。國有企業面臨的稅務風險越來越大，因此很有必要在國有企業內部成立專門的稅務管理機構。由于稅務管理涉及到企業的多個環節，管理機構應該是多部門聯合的，如財務部、業務部、法務部等，保障稅務管理工作的細化、深入、有效，形成合力，更利于提高管理水平，更準確地進行風險評估、評價，為企業的發展決策提供科學、客觀的決策性意見。其次，建立合同的會簽制度，主要指的是在簽訂合同之前，稅務管理部門組織相關部門對合同中涉及到的問題特別是與稅務有關的問題，展開討論、會審，從源頭上防止稅務風險的發生。這樣能夠幫助企業降低風險，促進企業的發展。

（三）增強稅務管理人員能力

稅務管理業務性較強，對稅務管理人員的能力提出了更高的要求。其能力高低直接關系著工作的成效。因此，作為一名稅務管理人員應該不斷的充實自己，提高自身的業務能力，這只是其中的一個方面，管理人員還要不斷了解、熟悉國家推出的新的稅收政策，為企業稅務管理工作提供服務。同時，企業要重視對管理人員的培訓，僅憑個人的努力是不夠的，企業的培訓顯得尤為重要，幫助他們了解相應的稅收、會計知識等，幫助他們明確管理中的主要特點、規劃合法行為以及不合法行為的界限、養成行為規范能力。這樣一來，便可以更好地進行國有企業的經營管理工作。

四、結語

國有企業是國民經濟的中流砥柱，隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，企業間的競爭也越來越激烈。而企業的生產經營活動與企業的納稅管理工作密不可分，面對著嚴峻的市場形勢。國有企業應該從稅務管理入手，重視稅務管理工作，以提升企業的競爭力，為國企的改革發展、壯大貢獻出應有的力量。