國有企業(yè)稅務(wù)管理通病及對策分析

高峰

摘要：在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，稅務(wù)管理是一項極其重要的工作，做好這項工作，不僅可以幫助企業(yè)降低稅務(wù)風險，減少納稅成本，也就等于企業(yè)的資產(chǎn)不會無謂的流失，避免了損失。但是國有企業(yè)的稅務(wù)管理工作或多或少存在著一些問題，阻礙了稅務(wù)管理工作的開展，因此積極采取相應(yīng)的措施，推動稅務(wù)管理工作，促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 稅務(wù)管理 問題 措施

—、加強國有企業(yè)稅務(wù)管理的重要性

首先，國有企業(yè)一般來說規(guī)模較大，經(jīng)營范圍比較廣泛，納稅成本較高，不利于企業(yè)的資金流動，會造成一定的困擾，企業(yè)只要在不違反國家法律法規(guī)的原則下，并能夠堅持誠信經(jīng)營，通過稅務(wù)管理充分利用國家的稅收優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)減少納稅，活化企業(yè)資金流動，在保障企業(yè)正常運行的同時達到企業(yè)效益提高的目的，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其次，國有企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化，企業(yè)通過稅務(wù)管理，將降低的稅收成本轉(zhuǎn)化為運營成本，利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，利于企業(yè)獲得較高的收益。

二、國有企業(yè)稅務(wù)管理工作存在的問題

（一）稅務(wù)管理理念有待提高

一直以來。企業(yè)比較重視經(jīng)營生產(chǎn)活動，因為這能夠直接給企業(yè)創(chuàng)造利潤，相對比，企業(yè)認為稅務(wù)管理不能直接創(chuàng)造利潤，上繳的稅款是不過是“左兜挪右兜”，這與國有企業(yè)的特性有關(guān)，所以不太重視稅務(wù)管理工作，造成稅務(wù)管理工作流于形式，其次，對稅務(wù)管理的真正含義沒有徹底領(lǐng)悟。企業(yè)上下沒有形成一致的理念，使得管理工作不能切切實實發(fā)揮出應(yīng)有的實效.這都源于管理觀念落后，提高稅務(wù)管理理念迫在眉睫。

（二）稅務(wù)管理體系不太健全

稅務(wù)管理體系不太健全體現(xiàn)在：如今的企業(yè)對于稅務(wù)管理體系的建設(shè)主要依靠財務(wù)部門，認為這都是財務(wù)部門應(yīng)承擔的，財務(wù)部門一門兼任多職，日常的核算、各類報表的報送、出具相關(guān)數(shù)據(jù)等等，可是稅務(wù)管理體系不只是包括財務(wù)管理，還包括稅收籌劃、風險評估，又豈是財務(wù)部門能夠兼顧的，就出現(xiàn)了財務(wù)部門疲于奔命，稅務(wù)管理不見成效的尷尬局面。企業(yè)為了降低人力成本，不愿意設(shè)立稅務(wù)評估部門，這也使得企業(yè)稅務(wù)管理體系舉步維艱。

（三）工作人員思想意識淡薄

稅務(wù)管理牽扯到供、產(chǎn)、銷等多個環(huán)節(jié)，綜合性較強，但是很多人存在這樣的想法，認為稅務(wù)管理就是財務(wù)部門的工作，與其他職能部門關(guān)系不大，思想意識的淡薄，導(dǎo)致稅務(wù)管理出現(xiàn)盲區(qū)，影響稅務(wù)管理工作的順利進行。其次大多數(shù)的稅務(wù)管理人員都是抱著謀求一份職務(wù)的想法來進行工作，干好干壞與己無關(guān)，忽視了自身素質(zhì)的提升，比如業(yè)務(wù)操作能力、稅收知識等等，在工作中消極懈怠，主觀能動性較差，造成國有企業(yè)稅務(wù)管理工作提升較慢。

三、做好國有企業(yè)稅務(wù)管理工作的措施

（一）提升管理意識

國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的是為了盈利，而加強稅務(wù)管理工作是與之相一致的，它是從節(jié)約稅務(wù)成本、規(guī)避稅務(wù)風險、開展稅收籌劃三個方面做起，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化價值的目標。因此。必須提高國有企業(yè)對稅務(wù)管理工作的重視程度，提升管理意識，用先進的理念、方式才能有效的促進目標的實現(xiàn)。首先管理層要對稅務(wù)管理工作予以足夠的重視，帶動相關(guān)人員的積極性、主動性，形成良好的氛圍，促進項工作的順利開展。其次，加強考核力度，提高考核權(quán)重比例，以重視稅務(wù)管理工作。另外，將稅務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的日常管理、經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中。真正發(fā)揮稅務(wù)管理的作用。

（二）建立健全稅務(wù)管理工作體系

如今。國有企業(yè)面臨的稅務(wù)風險越來越大，因此很有必要在國有企業(yè)內(nèi)部成立專門的稅務(wù)管理機構(gòu)。由于稅務(wù)管理涉及到企業(yè)的多個環(huán)節(jié)，管理機構(gòu)應(yīng)該是多部門聯(lián)合的，如財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、法務(wù)部等，保障稅務(wù)管理工作的細化、深入、有效，形成合力，更利于提高管理水平，更準確地進行風險評估、評價，為企業(yè)的發(fā)展決策提供科學、客觀的決策性意見。其次，建立合同的會簽制度，主要指的是在簽訂合同之前，稅務(wù)管理部門組織相關(guān)部門對合同中涉及到的問題特別是與稅務(wù)有關(guān)的問題，展開討論、會審，從源頭上防止稅務(wù)風險的發(fā)生。這樣能夠幫助企業(yè)降低風險，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）增強稅務(wù)管理人員能力

稅務(wù)管理業(yè)務(wù)性較強，對稅務(wù)管理人員的能力提出了更高的要求。其能力高低直接關(guān)系著工作的成效。因此，作為一名稅務(wù)管理人員應(yīng)該不斷的充實自己，提高自身的業(yè)務(wù)能力，這只是其中的一個方面，管理人員還要不斷了解、熟悉國家推出的新的稅收政策，為企業(yè)稅務(wù)管理工作提供服務(wù)。同時，企業(yè)要重視對管理人員的培訓，僅憑個人的努力是不夠的，企業(yè)的培訓顯得尤為重要，幫助他們了解相應(yīng)的稅收、會計知識等，幫助他們明確管理中的主要特點、規(guī)劃合法行為以及不合法行為的界限、養(yǎng)成行為規(guī)范能力。這樣一來，便可以更好地進行國有企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

四、結(jié)語

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的中流砥柱，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)間的競爭也越來越激烈。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與企業(yè)的納稅管理工作密不可分，面對著嚴峻的市場形勢。國有企業(yè)應(yīng)該從稅務(wù)管理入手，重視稅務(wù)管理工作，以提升企業(yè)的競爭力，為國企的改革發(fā)展、壯大貢獻出應(yīng)有的力量。