國有企業(yè)稅務管理通病及對策分析

高峰

摘要：在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，稅務管理是一項極其重要的工作，做好這項工作，不僅可以幫助企業(yè)降低稅務風險，減少納稅成本，也就等于企業(yè)的資產(chǎn)不會無謂的流失，避免了損失。但是國有企業(yè)的稅務管理工作或多或少存在著一些問題，阻礙了稅務管理工作的開展，因此積極采取相應的措施，推動稅務管理工作，促進企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè) 稅務管理 問題 措施

—、加強國有企業(yè)稅務管理的重要性

首先，國有企業(yè)一般來說規(guī)模較大，經(jīng)營范圍比較廣泛，納稅成本較高，不利于企業(yè)的資金流動，會造成一定的困擾，企業(yè)只要在不違反國家法律法規(guī)的原則下，并能夠堅持誠信經(jīng)營，通過稅務管理充分利用國家的稅收優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)減少納稅，活化企業(yè)資金流動，在保障企業(yè)正常運行的同時達到企業(yè)效益提高的目的，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其次，國有企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化，企業(yè)通過稅務管理，將降低的稅收成本轉化為運營成本，利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，利于企業(yè)獲得較高的收益。

二、國有企業(yè)稅務管理工作存在的問題

（一）稅務管理理念有待提高

一直以來。企業(yè)比較重視經(jīng)營生產(chǎn)活動，因為這能夠直接給企業(yè)創(chuàng)造利潤，相對比，企業(yè)認為稅務管理不能直接創(chuàng)造利潤，上繳的稅款是不過是“左兜挪右兜”，這與國有企業(yè)的特性有關，所以不太重視稅務管理工作，造成稅務管理工作流于形式，其次，對稅務管理的真正含義沒有徹底領悟。企業(yè)上下沒有形成一致的理念，使得管理工作不能切切實實發(fā)揮出應有的實效.這都源于管理觀念落后，提高稅務管理理念迫在眉睫。

（二）稅務管理體系不太健全

稅務管理體系不太健全體現(xiàn)在：如今的企業(yè)對于稅務管理體系的建設主要依靠財務部門，認為這都是財務部門應承擔的，財務部門一門兼任多職，日常的核算、各類報表的報送、出具相關數(shù)據(jù)等等，可是稅務管理體系不只是包括財務管理，還包括稅收籌劃、風險評估，又豈是財務部門能夠兼顧的，就出現(xiàn)了財務部門疲于奔命，稅務管理不見成效的尷尬局面。企業(yè)為了降低人力成本，不愿意設立稅務評估部門，這也使得企業(yè)稅務管理體系舉步維艱。

（三）工作人員思想意識淡薄

稅務管理牽扯到供、產(chǎn)、銷等多個環(huán)節(jié)，綜合性較強，但是很多人存在這樣的想法，認為稅務管理就是財務部門的工作，與其他職能部門關系不大，思想意識的淡薄，導致稅務管理出現(xiàn)盲區(qū)，影響稅務管理工作的順利進行。其次大多數(shù)的稅務管理人員都是抱著謀求一份職務的想法來進行工作，干好干壞與己無關，忽視了自身素質的提升，比如業(yè)務操作能力、稅收知識等等，在工作中消極懈怠，主觀能動性較差，造成國有企業(yè)稅務管理工作提升較慢。

三、做好國有企業(yè)稅務管理工作的措施

（一）提升管理意識

國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的是為了盈利，而加強稅務管理工作是與之相一致的，它是從節(jié)約稅務成本、規(guī)避稅務風險、開展稅收籌劃三個方面做起，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化價值的目標。因此。必須提高國有企業(yè)對稅務管理工作的重視程度，提升管理意識，用先進的理念、方式才能有效的促進目標的實現(xiàn)。首先管理層要對稅務管理工作予以足夠的重視，帶動相關人員的積極性、主動性，形成良好的氛圍，促進項工作的順利開展。其次，加強考核力度，提高考核權重比例，以重視稅務管理工作。另外，將稅務管理工作貫穿于企業(yè)的日常管理、經(jīng)濟業(yè)務活動中。真正發(fā)揮稅務管理的作用。

（二）建立健全稅務管理工作體系

如今。國有企業(yè)面臨的稅務風險越來越大，因此很有必要在國有企業(yè)內(nèi)部成立專門的稅務管理機構。由于稅務管理涉及到企業(yè)的多個環(huán)節(jié)，管理機構應該是多部門聯(lián)合的，如財務部、業(yè)務部、法務部等，保障稅務管理工作的細化、深入、有效，形成合力，更利于提高管理水平，更準確地進行風險評估、評價，為企業(yè)的發(fā)展決策提供科學、客觀的決策性意見。其次，建立合同的會簽制度，主要指的是在簽訂合同之前，稅務管理部門組織相關部門對合同中涉及到的問題特別是與稅務有關的問題，展開討論、會審，從源頭上防止稅務風險的發(fā)生。這樣能夠幫助企業(yè)降低風險，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）增強稅務管理人員能力

稅務管理業(yè)務性較強，對稅務管理人員的能力提出了更高的要求。其能力高低直接關系著工作的成效。因此，作為一名稅務管理人員應該不斷的充實自己，提高自身的業(yè)務能力，這只是其中的一個方面，管理人員還要不斷了解、熟悉國家推出的新的稅收政策，為企業(yè)稅務管理工作提供服務。同時，企業(yè)要重視對管理人員的培訓，僅憑個人的努力是不夠的，企業(yè)的培訓顯得尤為重要，幫助他們了解相應的稅收、會計知識等，幫助他們明確管理中的主要特點、規(guī)劃合法行為以及不合法行為的界限、養(yǎng)成行為規(guī)范能力。這樣一來，便可以更好地進行國有企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

四、結語

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的中流砥柱，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)間的競爭也越來越激烈。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與企業(yè)的納稅管理工作密不可分，面對著嚴峻的市場形勢。國有企業(yè)應該從稅務管理入手，重視稅務管理工作，以提升企業(yè)的競爭力，為國企的改革發(fā)展、壯大貢獻出應有的力量。