國企企業文化管理策略探討

胡永衛

【摘要】一直以來，國有企業是我國各類人才的集中之地，對國家安全與經濟發展起著重要作用，而企業文化管理又在國有企業中占據了至關重要的位置，對國有企業的可持續發展有著關鍵性的影響，因此，在不斷推進國企改革的過程中，企業文化管理也是不可忽視的重要方面，需要加強重視。

【關鍵詞】國企 企業文化 管理

在市場經濟不斷發展的背景下，我國國企既迎來了機遇又面臨著一定的挑戰。我國國企在經濟體制中占據重要地位，理應緊隨潮流，積極創新管理模式來推進企業改革，而企業文化建立在優化企業管理方面具有一定的優勢，所以強化國企企業文化管理至關重要。本文主要就國企企業文化管理策略進行分析與探討。

一、國企企業管理現狀

就目前而言，我國國企管理還存在著較多的問題，不僅直接影響到國企管理效率水平的提升，還阻礙了我國國有企業改革進程的順利推進。具體來說，多數國企仍然采用傳統的管理模式，缺乏科學的、系統化、規范化的管理方法，以致實際管理效率低下，無法滿足現如今社會發展的實際需求。此外，粗放式的管理手段還降低了企業對資源的有效利用率，造成資源浪費的現象。盡管，近幾年來在國家改革政策的號召下，不少國企紛紛引進了國外一些企業優秀的管理經驗和方法技術，但只是簡單地套用其模板，并沒有結合自身發展的實際情況作出必要的調整改動，以致管理主體與管理制度兩者之間不相適應，出現矛盾沖突，不僅不利于提高國有企業的生產管理效率，還會給企業的長期發展帶來負面消極的影響，甚至于引發不正常市場競爭行為的發生。傳統管理模式下，國有企業很難與現有的市場經濟體制相結，造成國企的生產管理效率低下、決策不科學、缺乏長期有效的戰略目標規劃，給國有經濟的發展造成了較大的阻礙。

除此之外，國有企業現行的管理模式在人力資源管理方面也存在著較為突出的問題，一定程度上而言限制了員工個人的發展，企業管理層對人力資源管理工作的不重視，導致工作人員的素質水平普遍不高且缺乏自我提升意識，無法為國有企業的可持續創新發展提出合理化的對策建議。從人力資源角度出發，傳統管理模式下的平均主義思想，不僅限制了國企員工的工作積極性和主觀能動性，還阻礙了其創新思維能力的形成與發展，容易催生他們的工作惰性，從而嚴重影響了國企管理效率和質量水平的提升。針對目前國企管理工作中存在的諸多問題，企業管理層要提高自身的重視程度，積極引入更多高素質水平的專業化人才，以不斷充實國有企業享有的員工隊伍，為各項措施制度的實施提供必要的人才技術支持，尤其是一些銷售、技術崗位的管理人員，企業要提高人才的準入標準，對其專業知識、業務能力和職業核心素養進行嚴格的考核與層層篩選。對于新入職的員工，企業應定期組織他們參加系統化的管理培訓工作，使其能夠較好地完成基本的管理工作。新時期背景下，國有企業要想符合當下市場經濟發展的實際情況，實現長遠的可持續發展，還需建立完善的內部組織體系，根據企業現階段管理現狀，結合未來發展的戰略化目標，安排專業化的管理人員執行各部門領導工作，以切實提高國有企業的管理水平，創造出更多的社會經濟效益，從而有力地推動我國國有企業的穩定繁榮發展。

二、如何促進國企企業文化管理

（一）提高對企業文化與企業管理關系的認識

企業文化產生于企業管理，與企業管理密切相關。國企企業管理的初期階段多以外部激勵與控制為主，隨著經濟體制的改革與國企的發展，企業管理不再局限于外部激勵與控制，開始朝著更科學的方向發展，在創新管理方式的同時強化企業文化建設。企業文化涉及多個因素，如社會文化、企業管理等，且是二者相結合的重要表現，需要注意的是，企業文化并非簡單的二者相加，而是基于企業管理需求挖掘與提煉社會文化因素，并將之與融入業管理，以達到提升企業管理效率水平的目的。傳統的國企企業管理以人為中心，企業文化進一步明確了人在企業管理中的作用，并提出人心理素養與文化素養的重要性，結合現實情況來看，國企企業文化管理在現代國企管理中占據至關重要的地位，只要提高重視，合理應用，則會發揮巨大作用。無論是企業文化還是企業管理均以企業為主要載體，與企業生存與發展密切相連，只有基于企業二者概念才更具意義與價值，而且它們具有共同的目的，即促進國企穩定可持續發展。由于企業文化與企業管理都以企業為載體，要想充分發揮優勢作用，則需要將二者貫徹落到到實際并結合國企實際進行必要的調整改動，從而達到提高國企企業文化管理水平的目的。

（二）培養員工職業價值觀

企業文化對企業管理起著關鍵性影響，為了更好地創新企業管理，提高企業文化管理水平，則需要強化國企企業文化建立，制定與時俱進的管理模式。隨著社會經濟的不斷發展，國企間的競爭不僅僅局限于有形元素競爭，無形元素競爭逐漸成為競爭新領域，這里所提及的有形元素主要指的是人力、物力等，無形元素主要包括文化、服務等。企業文化與企業管理存在彼此影響與促進的關系，針對這一特征，國企首先應結合時代要求建立與時俱進的企業文化，在更新理念、創新模式的同時提高企業管理時代性，使之朝著正確的方向發展。就目前來說，我國國企管理在取得快速發展的同時也面臨著一定的困境，要想改變當前現狀，除了要以企業文化促企業管理模式創新與發展，還要以企業文化引導企業員工樹立正確的職業價值觀，員工是國企發展的重要組成部分，無論是對國企文化管理還是對國企經營發展都有著重要影響，只有員工具備良好的職業價值觀，才能更好地引導企業文化管理發展。需要注意的是，國企企業文化管理涉及多方面內容，在具體實施過程中面臨著一定的困難，需要借助企業文化轉復雜化問題為簡單化問題，轉抽象化問題為具體化問題，使文化管理根植于員工日常工作理念之中，進一步增強員工思想意識與水平，提高國企文化管理創新性與有效性。

（三）基于企業文化樹立管理新方向

企業文化建立、企業發展方向與戰略選擇對國企可持續發展實現具有決定性影響，國企要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，實現可持續發展，則需要進行管理結構創新與完善，提升國企效率，促進國企改革與發展。企業文化建立與發展有利于引導企業管理朝著正確的方向發展，實現企業管理創新。歸根結底，員工是企業文化管理的核心力量，所以在具體實踐過程中應遵循以人為本原則，國企企業文化管理的核心就在于員工，即以人為本，理應最大限度發揮員工作用，員工是國企生存與發展的重要組成部分，只有尊重員工地位，滿足員工需求，才能吸引他們為企業奉獻和努力，促進企業可持續發展。落實到實際來說，國企首先應提高對企業文化建立的重視；其次應借助企業文化樹立新的管理發展方向；最后應強化員工培訓，一來培養員工道德素養與責任意識、二來提高員工自我認知與工作信心、三來關心與尊重員工生活和工作，為員工提供良好的工作環境。

（四）發揮協同機制作用

國企企業文化建立的主要目的在于提高國企管理效率水平，為了更好地發揮企業文化作用，國企需要強化企業文化建立與企業制度制定的聯系，發揮二者融合作用。近些年，在經濟體制的推動下我國國企發展迅速，但同時也面臨著一定的市場競爭，要想在競爭中屹立不倒，取得長足發展，則需要進行資源優化配置，符合現實需求的企業文化管理在國企運行與發展中發揮著不可替代的重要作用。傳統的國企管理模式已經難以滿足現代國企發展需求，需要樹立與時俱進的理念，積極創新與改革，換言之，創新是促進國企發展的主要保障，而企業文化又是活躍員工工作氛圍、培養員工創新意識的重要因素，所以建立企業文化、以企業文化促企業管理是當前國企的重中之重。國企一方面需要從長遠的角度看待企業文化，吸引市場先進文化來拓展自身文化與創新企業理念；另一方面需要在關注有形要素的同時重視無形要素，隨著經濟體制的不斷改革，無形要素發揮著越來越顯著的作用，尤其在企業文化建立方面更是起著不可替代的影響。國企文化屬于無形資產，企業文化建立與發展對提升國企文化管理效率水平具有積極意義。

三、結論

總而言之，優化國企管理有利于增強國企市場競爭力、提高國企經濟利益，是國企發展與改革的必然趨勢。將企業文化管理理念與企業管理相融合，對創新國企管理模式、提高國企管理質量具有直接影響，因此，國企領導層應主動建立企業文化，以企業文化促企業管理，值得注意的是，企業文化管理是一項相對復雜的工程，具有長期性與系統性，需要在實踐中不斷探索與積累，從而構建符合現實需求的企業文化管理策略，達到提升管理水平、促進國企穩定可持續發展的目的。

參考文獻：

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