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淺析O2O的發展趨勢

2018-11-26 09:12:38石鳳
商情 2018年47期
關鍵詞:發展趨勢

石鳳

【摘要】互聯網的不斷發展壯大,日益產生了線上交易取代線下實體店的說法,隨著相應問題的暴露,人們漸漸的從取代變成了結合,形成了新的營銷模式—O2O,本文就O2O進行分析,包含O2O的概念、特點、swot分析,并對O2O的基礎-互聯網的環境進行了分析,淺析了新模式面臨的問題和機遇,并對相應問題提出解決建議。

【關鍵詞】O2O;swot分析;發展趨勢

當今社會,隨著互聯網技術的不斷發展,以互聯網技術為基礎的營銷模式不斷發展壯大,各行各業的線上交易額與日俱增,阿里巴巴創始人馬云甚至發表過網店將取代實體店的言論,近年來,相關學術文章也不斷闡明這一觀點,2015年我國線上交易規模更是達到了3.8萬億。然而,隨著時間的推移,此模式的弊端也逐步顯現出來,2016年在杭州舉行的云棲大會上。馬云表示將不再有純電子商務的說法,取而代之的是新零售模式——O2O,本文探究的就是O2O的特點、優劣勢及發展趨勢。

一、O2O簡介

(一)O2O概念。是指將線下的商務機會與互聯網結合,讓互聯網成為線下交易的前臺,把線下產品和服務有效的和線上結合在一起,在線上完成支付,有效的把線上和線下相結合。

(二)O2O的核心。就是把線上的消費者帶到現實的商店中去,在線支付購買線下的產品和服務,再到線下去享受服務。

(三)O2O的實質。用線上線下結合的方法來實現商品銷售。

(四)O2O特點。1.O2O對用戶而言:獲取更豐富、全面的商家及其服務信息;更便捷的向商家在線咨詢并預訂;獲得相比線下消費更低的價格。2.O2O對商家而言:獲得更多的宣傳、展示機會吸引更多新客戶到店消費;推廣效果可查、每筆交易可跟蹤;掌握用戶數據,提升老客戶忠誠度及營銷效果;通過用戶溝通、更好了解用戶心理;通過在線預訂等方式、合理安排經營;拉動新品、新店的消費;降低線下實體店的租金支出。

二、互聯網絡的pest分析

(一)政治環境。國家鼓勵互聯網行業的發展,并為人民群眾安心、放心、高效的使用互聯網不斷做出努力,且加強監管,網絡安全更有保障,基本可以放心上網。

(二)經濟環境。我國經濟不斷發展,互聯網逐漸普及,大部分地區包括新疆,西藏,內蒙,云南等外圍地區的人們也都成功的使用互聯網,互聯網行業迅猛發展。

(三)社會文化環境。隨著互聯網的不斷發展,互聯網成已是溝通的有效工具,并對各個地區的風俗文化,宗教信仰等方面影響加大。

(四)技術環境。專利保護日益加強,自主研發技術不斷加強,保障了互聯網運營的暢通。

三、O2O的swot分析

(一)優勢

1.以實體為基礎,能感受線下的服務,還能享受線上價格,滿足購買欲望。

2.手機等只要可以接觸到互聯網信號的終端,都可以隨時、隨地進行購買。

3.選擇O2O的賣家可跨地交易。

4.與快遞行業合作,送貨到家,服務周到。

(二)劣勢

1.我國互聯網還不夠完善,電子商務發展時間較短,國家監管力度不夠。

2.快遞公司服務水平參差不齊。

3.商品質量及服務很難完全保障。

(三)機會

1.人們使用網絡的時間逐漸延長。

2.人們對于生活質量的要求提高,追求更加多樣化。

3.快遞行業的發展為線上交易提供有利支撐。

4.國家鼓勵線上交易發展,發布相關法律政策,保護網上財產安全。

(四)威脅

1.O2O的核心是在線支付,而相應監管缺失,在線支付存在風險。

2.同行業競爭加劇。

3一各種線上平臺之間的競爭。

四、O2O現狀

(一)國外O2O現狀。國外運作比較成功的O2O的網站有UBER、JHILBURN等。發達國家已進入信息現代化,商業智能系統運用廣泛,歐美、日本的百貨公司早已進入商業智能時代。

(二)我國O2O發展現狀。在國內,O2O經過不斷的發展逐漸變為團購領域為主導,網上商城為輔的結構,讓消費者在線支付購買線下的商品和服務,再到線下去享受服務。對于商家來說,團購這種營銷方法沒有可持續性,很難變成長期的經營方法,而且存在許多的問題,例如:信譽度問題。

五、O2O商業模式發展新趨勢

O2O商業模式必定是大勢所趨。近年來,互聯網對傳統行業沖擊越來越大已經是個不爭的事實,在大數據大發展的時代里,傳統制造業和零售業都必須借助互聯網的力量實現企業的自主轉型,并挖掘新的贏利點。傳統行業如何運用互聯網思維、如何利用網絡電商實現升級轉型,成為每個傳統行業的企業家必須面對的課題。

而O2O商業模式可以是眾多商家的不二選擇。總的來說,在未來商業發展格局里,O2O商業模式大有可為,但是在具體的商業實施運作過程中,不同的行業要根據自身的特點,采取不同的措施里實施這種商業模式,并需要適度的創新。

六、總結

O2O作為當今社會的主流營銷模式,無疑對于賣家還是買家都是利大于弊的形式,線上交易模式的誕生讓買家可以隨時隨地的進行需求品的購買,不在集中在有限的時間,用有限的精力去進行消費。而對于賣家,多重銷售渠道的產生,線下實體的客戶服務與維護,網上虛擬的市場與消費人群的開拓,兩者之前的互補,相輔相成,無疑是給供貨商提供了多重保險;互聯網行業逐漸發展,外加上國家政策的扶持,人們的思想逐漸的成熟,勢必會讓線上的模擬交易日益強盛。

O2O是一種模式,它超越了行業的概念,幾乎可以涉及到各個行業,所以他帶動的是整體的創新和轉型,他的價值不僅體現在消費終端,它的獲利對象已經不是僅僅的單方面,而是逐漸實現的多方面的共贏,在該模式下,整個的消費市場將不再存在輸家或者贏家,而是共贏的局面,這比此前的各種模式都更趨于完美,所以O2O必定會日益興盛。

參考文獻:

[1]王雪梅.O2O的價值突破[J].IT經理世界,2011,(17).

[2]姜奇平.O2O商業模式剖析[J].互聯網周刊,2011,(19).

[3]曲憲.傳統電商的O2O之思[J].互聯網周刊.2011,(19).

[4]朱旭東.O2O之道[N].環球企業家.2011,08,20.

[5]陳娜,曹芳.電子商務:線上線下共生之道.銷售與市場,2010年.

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