企業文化創新對企業管理創新的影響研究

曹光森 曹歆然 吳巍

[摘 要]社會主義市場經濟的飛速發展，在為企業發展壯大提供機遇的同時，也使企業發展面臨著前所未有的挑戰。要想使企業在社會主義市場經濟的大潮中立于不敗之地，關鍵在于提高企業的競爭力，從而迫使企業思考如何在新時期建立先進的管理模式。企業文化作為能集中體現企業經營宗旨、價值觀念和道德準則的綜合指標，是企業管理創新不可忽視的重要方面。基于此，本文分析了企業文化創新對企業管理創新的影響，旨在為企業的長遠發展提供借鑒。

[關鍵詞]企業文化；企業管理；創新；影響

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.051

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）18-0-02

企業文化能夠集中體現企業經營宗旨、價值觀念和道德準則等方面，對企業的重要性不言而喻，不僅能夠展示企業的自身形象，還是外界了解和認識企業的一個窗口，這也是企業重視企業文化的一個原因。當然，企業文化也必須與時俱進，只有不斷創新，并與管理結合起來，才能體現出實用價值。

1 企業文化創新對企業管理的重要意義

企業文化對于企業管理的作用相當于一個人的精神支柱，在企業創立初期就應該制定出來，在企業發展中發揮著重要的作用。首先，一個好的企業文化，對員工的人生觀、價值觀、世界觀都有積極的影響，在企業管理中，還能夠增強員工的歸屬感，促進企業員工與企業共同發展。其次，作為可持續發展的企業，企業文化是企業發展的力量來源，在企業文化的影響下，每個員工都會按部就班地工作，將會提升企業競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。其次，在市場經濟快速發展的當下，企業文化已成為企業競爭中的核心力量，是一個企業的外在形象。

2 企業文化的特點及其發展現狀

2.1 企業文化的特點

首先，企業文化是抽象的，企業文化是企業在價值觀、經營宗旨等方面理念的一個體現，是一種文化符號，具有抽象性。其次，企業文化是在企業長期發展中逐漸形成的，涉及企業發展的各個方面，具有系統性。再次，與企業發展需要與時俱進一樣，企業文化也具有時代性。最后，企業文化作為企業管理的一個重要手段，以人為中心，從企業的人文觀點出發，培養員工的創造性、創新性，實現員工與企業共生存的目的。

2.2 企業文化的發展現狀

很多企業雖然也很重視企業文化，但是也有一些對企業文化的認識還不是很清晰，常常將企業文化等同于政治思想工作或者企業員工的文體活動。也有一些企業把企業文化和大大小小的口號、標語等同起來，并沒有真正挖掘企業文化在企業經營理念、價值觀等方面的深刻內涵。然后在企業發展中也忽略了管理上的人文管理，只看重經濟效益的增收，不重視培養企業文化，導致企業沒有自己的文化精神，員工沒有自己的工作信仰，應將企業文化上升到企業的精神層面。

3 企業文化創新與企業管理創新的關系

企業文化創新可以帶動企業管理創新的各項活動順利展開。企業管理的創新需要對企業的管理理念以及管理手段進行系統的規范，通過創新后的企業可以更好地實現自己的企業發展目標，而其中的企業文化創新就是企業管理創新的重要組成部分。

企業管理創新并不是單獨就可以實現的，任何企業的成立都離不開員工的力量，通過管理者以及員工的共同努力推動企業快速發展。企業管理創新也是順應企業文化創新的一個表現，企業應該學會創新，通過創新后的管理理念去管理企業，也應該帶動員工一起創新。

企業管理的過程不會一帆風順，會遇到很多困難，企業可以對發展中遇到的問題以及已經遇到的問題進行分析，及時調整不科學的制度，不拖延滯留的問題。在未來的管理中，企業創新是一個持久的工作，企業需要發展，員工需要平臺，只有將企業的文化深入員工的內心，讓員工在企業的發展中實現自我的價值，將創新的理念應用在企業管理中，確保企業能夠完成每次的發展目標。

企業文化創新是企業管理中的重要組成部分，一個良好的企業文化可以提升員工的凝聚力，可以提升企業的經濟發展水平，也是各項活動順利開展的前提，所以企業應加強企業文化創新，營造和諧的企業管理氛圍。

4 企業文化創新對企業管理創新的影響

4.1 企業文化創新可以為企業管理創新營造良好的氛圍

企業管理創新因受企業傳統管理方式的影響，必然使企業員工在思想上一時難以接受，也需要一定的時間去適應，從而必然會阻礙企業管理創新。因而，在進行企業管理創新的同時，就不能回避如何促使企業員工轉變思想觀念的問題。只有做好了企業員工思想觀念轉化，才能讓員工擁護企業管理創新，才會自覺地遵守和維護新的規章制度，從而既可以凸顯和豐富企業的文化內涵，也可以為企業管理創新營造良好的文化氛圍，進而幫助員工更快地轉變思想，促使其以積極的態度去適應和擁護新的制度，最終為新管理制度的貫徹和落實提

供保障。

4.2 企業文化創新可以為企業管理創新注入強勁的動力

企業文化創新是推動企業管理創新的重要力量。企業文化創新，在廣義上是企業管理的一個重要組成部分，二者非但并行不悖，而且文化創新還可以進一步推動企業管理創新，使企業在管理上朝著全面化、系統化和人性化的方向發展，從而在無形中提升了企業的軟實力。創新是一個企業在面對新形勢、新問題時應該有的正確選擇。也就是說企業文化創新更有助于讓企業員工擁有正確的價值理念，才能激勵員工以百倍的熱情投入工作，從而為企業管理健康、高效發展注入強勁的動力。

5 企業創新管理中存在的問題

5.1 企業管理制度不完善

在很多企業中，企業管理制度不完善是一個共同的問題。由于只注重經濟效益，而忽視了制定完善的管理制度，導致員工在工作中沒有相關制度之約，從而不利于提高工作效率。有些企業雖然制定了相關制度，但是可操作性差、不科學，導致很多制度形同虛設，不利于企業的長遠發展。

5.2 管理人才缺失

企業的管理人才在企業的長期發展經營中扮演著重要的角色。一個企業如若有優秀的管理人才，不僅可以調節企業整體運營的工作效率，還可以保證企業沿著正確的方向發展。但相關調查顯示，目前我國大多數企業沒有具備相關高素質的管理人才，管理人才方面的缺失逐漸成為企業的短板，會產生一系列問題，例如，管理水平低下、企業運營效率低下、企業產品生產程序不規范等，這些問題層出不窮。

6 企業文化創新推動企業創新管理的途徑

6.1 完善相關制度

企業要想實現文化創新推動管理創新，就要根據企業的現狀以及發展的目標制定合理有效的管理制度。首先，建立獎懲制度。企業要根據企業文化的目標及時完善相關管理制度，尤其要完善各種獎懲制度，以充分調動員工的工作積極性。其次，完善監管制度。任何企業如果沒有監管制度，將是一盤散沙，企業文化也無從談起，所以企業應當完善監管制度，確保能夠及時發現工作中存在的問題。

6.2 多途徑培養管理人才

人才對于企業的重要性不言而喻，在某種程度上決定著企業的成敗。企業文化能否發揮作用、能否深入每個員工的內心、能否進行創新，都與管理人員息息相關。為了解決管理人才缺失的問題，大的企業中會設有自己的HR部門，通過崗前培訓以及定期考核來選拔各層次的管理人才。同時，企業可以通過提高待遇條件，吸引工作經驗豐富、能力強的管理人才。此外，企業要注重內部培養，定期對相關人員進行培訓，重點培訓那些管理能力突出的人才。

7 結 語

企業文化創新在企業管理創新氛圍的營造上、在企業管理創新的模式改變上、在企業管理管理創新的長足發展上都發揮著重要的作用。企業管理者在思想上重視企業文化創新，將企業文化創新貫穿企業管理創新的始終。只有在企業文化上堅持創新，才能適應新形勢下企業管理創新的需要，也就是說，一個企業用心打造自己的企業文化，實際上也就是塑造自己的形象，建立員工的正確價值觀體系。在企業文化創新的基礎上，只有不斷進行管理創新，才能不斷提升企業的核心競爭力，才能在不斷發展變化的形勢下立于不敗之地。

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