國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合

黨建軍

摘要：促進(jìn)國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，更是時(shí)代進(jìn)步的方向。通過加強(qiáng)思想政治工作和文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，提升國(guó)有企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，從而促進(jìn)社會(huì)精神文敏的發(fā)展。本文主要研究國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合過程中存在的問題，并提出有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 思想政治工作 企業(yè)文化建設(shè) 有機(jī)融合

前言：國(guó)有企業(yè)想要保持思想政治工作的先進(jìn)性。最重要的就是要時(shí)刻堅(jiān)持黨的基本路線，在對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行思想教育的同時(shí)，還需要加強(qiáng)內(nèi)部的黨建工作，在實(shí)踐中以黨的思想為核心，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定出與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展方略。但是當(dāng)前由于思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)之間具有界限不明確的問題，因此在建設(shè)的過程中容易發(fā)生概念混淆，產(chǎn)生誤區(qū)，需要企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。采取積極的改進(jìn)方略，保持企業(yè)的先進(jìn)性和活力。

一、國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合過程中存在的問題

（一）文化建設(shè)中存在嚴(yán)重誤區(qū)

當(dāng)前形勢(shì)下。我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中，雖然認(rèn)識(shí)到了提升企業(yè)形象的重要性。但是管理者卻忽視了自身對(duì)文化的認(rèn)知。企業(yè)內(nèi)部也沒有形成良好的文化氛圍，員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來，企業(yè)文化的建設(shè)也形同虛設(shè)。

（二）國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的界限不清晰

現(xiàn)如今，很多國(guó)有企業(yè)的文化思想和企業(yè)長(zhǎng)久以來的發(fā)展理念是不謀而合的，但是兩者還是存在較大區(qū)別。首先，國(guó)有企業(yè)在塑造自身文化形象的過程中。無(wú)論是從哪個(gè)角度來講，都是要比企業(yè)的發(fā)展理念提前。其次，企業(yè)文化建設(shè)是否有效果，大多取決于企業(yè)管理者決策的科學(xué)性和有效性。但是國(guó)有企業(yè)如果只是單純地將企業(yè)文化作為經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的理念。就會(huì)混淆員工的視聽，即使在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入大量的人力和財(cái)力，也無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)，不利于其長(zhǎng)足發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合的方法分析

（一）將思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)的全過程

黨組織執(zhí)政的最原始武器就是思想政治工作的執(zhí)行。企業(yè)文化作為一種全新的管理理念和方式，加強(qiáng)思想政治建設(shè)的工作，也是貫徹落實(shí)我當(dāng)先進(jìn)思想的具體方針。因此在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中。首先應(yīng)該在保證思想政治工作的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。管理者需要借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理先例，在落實(shí)傳統(tǒng)文化的過程中，集合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，與思想政治工作有機(jī)地結(jié)合在一起。其次，對(duì)我國(guó)優(yōu)秀文化應(yīng)該有效吸取，一旦經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)該以思想政治的武器加以解決，從而對(duì)管理者和員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)。保持企業(yè)文化的先進(jìn)性。

（二）以企業(yè)文化為依托。擴(kuò)充思想政治工作的內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)雖然具有悠久的發(fā)展歷史，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也會(huì)面臨諸多困難。因此，為了有效緩解并應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能會(huì)面臨的危機(jī)。國(guó)有企業(yè)的管理者需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和潮流，在做好思想政治工作準(zhǔn)備的前提下，促進(jìn)企業(yè)自身文化的建設(shè)。同時(shí)，在文化建設(shè)的依托之下。企業(yè)還可以借助文化的靈活性和先進(jìn)性，補(bǔ)充思想政治工作的實(shí)際內(nèi)容，并完善企業(yè)文化建設(shè)的具體方案，在全面落實(shí)企業(yè)黨建文化的同時(shí)，還應(yīng)該規(guī)范全體員工的行為，解決企業(yè)當(dāng)前面臨的問題，滿足企業(yè)和社會(huì)實(shí)際發(fā)展的需要。

（三）完善并優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部工作制度

企業(yè)完善各項(xiàng)工作的基本制度。是促進(jìn)思想政治工作有效展開的基本方略。因?yàn)槠髽I(yè)想要不斷與時(shí)俱進(jìn)并跟上時(shí)代的腳步，就應(yīng)該完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的集約化管理。具體做法是，首先，應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。在有效約束管理者和員工行為的基礎(chǔ)上.營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的有序展開。其次，國(guó)有企業(yè)的管理者應(yīng)該建立科學(xué)的監(jiān)督和溝通機(jī)制，建立科學(xué)的賞罰機(jī)制，創(chuàng)設(shè)形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)。在提升員工積極性的同時(shí)，讓員工能夠更加樂于向領(lǐng)導(dǎo)吐露心事，將成績(jī)和困難向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，從而形成科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。保持企業(yè)的先進(jìn)性和活力。最后。企業(yè)黨員也需要發(fā)揮自身的模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)班子定期組織黨員大會(huì)，向全體員工傳播先進(jìn)的黨務(wù)思想，交流我黨最新的政策，例如，每周可以展開一次學(xué)習(xí)“十九大”精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的交流會(huì)。使全體員工都能參與其中，出現(xiàn)思想問題要及時(shí)解決，從而促進(jìn)思想政治機(jī)制得到有效落實(shí)。

（四）強(qiáng)化民主文化管理的建設(shè)和發(fā)展

就目前來講.大多數(shù)國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。離不開廣大員工的支持。因此。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，需要始終以員工的需求為導(dǎo)向，管理者需要尊重員工的看法和建議，組織形式多樣的文化活動(dòng)。同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部民主與法制的建設(shè)，組織文化創(chuàng)新活動(dòng)，例如，讓業(yè)績(jī)突出的部門匯報(bào)工作報(bào)告，讓其他部門員工吸取經(jīng)驗(yàn)，從而展開形式多樣的提案活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、結(jié)語(yǔ)

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，同時(shí)還能為管理者提供更加科學(xué)的決策依據(jù)。形成良好的企業(yè)氛圍。因此在實(shí)際的建設(shè)和發(fā)展過程中。應(yīng)該將思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)的全過程。以企業(yè)文化為依托，擴(kuò)充思想政治工作的內(nèi)容，完善并優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部工作制度，強(qiáng)化民主文化管理的建設(shè)和發(fā)展。從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。