企業思想政治工作的幾點思考

馬成君

[關鍵詞]企業文化：石油企業：思政工作

一、石油企業思政工作的開展需要有強大的精神動力支持

中國的石油企業發展已經有一定的年限，而且也具備強大的精神動力。當前，我國石油企業早已成為中國經濟發展的重要支持。石油企業的今天是幾代石油人通過努力換來的，因此，石油企業中的文化也具有深厚的歷史底蘊。石油企業成立初期，工作人員會面臨非常艱苦的工作環境。為了促進我國石油行業更上一層樓，使更多的能源可以被開發，許多工作人員不斷努力，無私奉獻，才會有了今天的成績。

正是秉承著這種精神，才使得石油企業整體的工作風氣比較正氣。企業擁有完善的管理制度，每個人都在積極工作，對本職工作認真負責，不畏懼艱難困苦，幫助企業做大做強。在石油企業中，有許多勞動模范激勵著廣大職工。這些模范就是企業中非常耀眼的財富。石油企業需要以這樣的精神為發展動力，使思政工作有依托，更加有實效。

二、石油企業思政工作需適應當下形勢和挑戰

當前，石油企業面臨內憂外患的環境，需要積極思考改革事宜。石油企業的傳統優勢已經逐漸在削弱，各種問題層出不窮。如果不思進取，思想僵化，就必然會面臨非常不利的后果。首先，許多石油企業逐漸脫離國家的保護，需要學會自我進步，獨自承擔一些風險。第二，當中國加人世貿組織后，石油企業也需要走出國門，與更多的外國企業競爭，這就意味著石油企業面臨的競爭越來越激烈。只有不斷進步，提高自身實力，才能面臨更大的考驗，與國際優秀的企業一較高下。石油企業思政工作也需要隨之進行調整，改變原有的管理模式，不斷創新，方可實現石油企業的可持續發展。

三、當前石油企業思政工作存在的誤區

（一）將思政工作變成訓斥

在石油企業中，思想政治工作時常陷入一種誤區，將教育變成道理灌輸，甚至訓斥員工，使員工不明所以。顯而易見，這是一種非常不正確的做法。正確的思想政治工作需要，找出問題的原因，分析原因，解決問題，使員工能夠真正意識到自身存在的錯誤。簡單粗暴的訓斥并不能解決問題，反而會使問題更加復雜。還有一些思想政治工作者在開展教育的時候只說套話和空話，卻沒有實質性的內容，這樣也會影響工作的效果。

（二）將思政工作變成下達命令

思想政治工作需要做到以人為本，然而在許多企業中，一些領導卻并沒有意識到該工作的重要性，認為思想政治教育就是下命令。在工作的過程中，領導與員工保持非常遠的距離，溝通時不近人情，傳達工作時帶著命令的口吻，這樣必然會使員工產生抵觸的情緒。

（三）不能科學開展思政工作

對于石油企業而言，要科學開展思想政治工作，將工作與石油企業的業務相結合，才能達到相應的效果。然而，在實際開展的過程中，思想政治工作缺乏科學性與合理性，與實際工作脫節。還有一些領導在開展思想政治工作的時候，并沒有全身心投入，也不關心員工的生活和思想狀態，缺乏解決實際問題的能力，使思想政治工作陷入說套話的惡性循環之中。

四、以企業文化建設加強石油企業思政工作的創新

在石油企業管理中，思想政治工作的創新尤為重要。創新是企業生存發展的靈魂，思政工作也不例外。在日益復雜的大環境中，石油企業若要獲得更大的發展，實現自我突破，思想政治工作的創新中人手，積極改進工作方式。企業要繼承石油前輩們的優秀傳統，將無私奉獻的石油精神發揚光大，這樣才能促進職工在本質工作中做出成績。思想政治工作需要圍繞這一精神開展工作，向員工灌輸這種精神存在的必要性，確保其可以繼承石油企業的優良思想與偉大精神，不畏懼挑戰，勇于克服困難。

為了確保思想政治工作的內容能夠對職工有啟發，就需要選擇合適的教育內容。要將工作與企業文化相結合，圍繞企業的發展歷史、優秀模范代表、取得的成績等內容，將企業文化中的精髓有效傳達，使職工能夠具備高尚的品質與深刻的思想覺悟。石油企業光輝燦爛的歷史會值得每一名職工自豪，在思政工作中要突出這一點，使更多人職工能夠有所悟。優秀的模范是員工學習的榜樣，在思政工作中要凸顯這些人的先進事跡，使員工能夠受到啟發，下定決心與企業共同發展。企業的每一個成績也會使員工備受鼓勵，愿意與企業共同進退，為企業做出貢獻。

五、石油企業思政工作的創新建議

（一）采用新型管理方式，加快思政工作的改革

在思政工作創新的過程中，需要加強企業的文化建設，使每一名員工可以了解企業文化，在管理中也需要逐漸滲透這一內容。石油企業管理要做到以人為本，使管理更加接地氣，貼近職工需求，恰當融入思想政治工作，有效提高員工的思想覺悟，使其可以不斷創新，在本職工作中不斷突破，與企業共同進退。

（二）借助優秀企業文化，激發職工工作的主動性

石油企業具備寶貴的精神財富與獨特的企業文化，這些都可以成為影響職工行為的利器。前輩的精神指引，優秀的員工事跡，深厚的企業文化底蘊，都會影響廣大職工的思想和行為，使其不斷努力，發揮主觀能動性，吸取經驗，繼承前輩優秀的習慣與強大的精神，在工作中敢打敢拼，不會畏懼困難，全身心投入到企業改革這一偉大的事業之中。

（三）樹立品牌，提高企業的知名度

石油企業若要做大做強，就必須要有白己的品牌，將品牌打響，就可以獲得市場的認可，甚至成功走出國門，被更多人所知。建立品牌并不是一朝一夕的事情，需要廣大職工共同努力。思政工作要跟上企業發展腳步，圍繞塑造優秀品牌而開展工作，利用先進的事跡鼓勵員工。同時，要使員工具備危機意識，了解當下的形勢，需要不斷學習先進的知識和技術，才能幫助企業走得更遠。員工的整體素質得到提升后，企業創建的品牌知名度就會變得更高。

（四）以人為本，使思政工作更具有針對性

思政工作需要時刻做到以人為本，才能真正有效。對于石油企業而言，良好的思政工作需要圍繞職工開展，要深入到職工群體之中，了解職工的想法，愿意傾聽員工的心聲，確定其想法是否存在問題，這樣就可以根據問題解決問題。當員工顧慮的事情得到解決之后，將會放下思想負擔，積極配合企業開展工作，也會更加有效率。思政工作的意義就在于最大程度發揮員工工作的主觀能動性，充分挖掘員工的潛能，使員工能夠放寬心態，不會有壓力。

結束語

綜上所述，石油企業的思想政治工作若要實現創新，就需要締造合適的環境，制定完善的管理制度予以輔助。除此之外，要了解到思政工作的原則是要以人為本，因此，加強企業文化的建設，使職工可以接受，方可進一步推動思想政治工作。

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