淺析企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新

吳新芬

摘要：現(xiàn)代人力資源管理是企業(yè)改革工作中的重要工作內容，隨著企業(yè)現(xiàn)代化的建設與發(fā)展，企業(yè)對人力資源管理工作有新的要求，企業(yè)不僅需要在管理理念上要有所創(chuàng)新與發(fā)展，同時還要改革企業(yè)的人力資源管理模式，促進企業(yè)建立完善的人力資源培訓體系，為企業(yè)建設與發(fā)展留住人才，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；改革創(chuàng)新

中圖分類號：D035 文獻標識碼：A

一、社會新形勢對企業(yè)人力資源管理提出的新要求

社會新形勢對于我國企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，其管理要求大致可以總結為以下3個方面。首先，企業(yè)管理者應注重企業(yè)管理與社會義務的結合，在管理過程當中，企業(yè)管理者可將人力資源管理與“中國夢”進行一定結合，樹立以長期發(fā)展為基準的管理目標，并分階段實施人力資源管理的改革與創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理人員應將政治管理與人力資源管理相結合。思想政治教育是企業(yè)人力資源管理的重要內容，為實現(xiàn)更好的人力資源管理效果，企業(yè)管理者可將廉政思想、依法治國思想等與實際工作的結合。最后，企業(yè)管理者應并重計劃管理與精細化管理。考慮到企業(yè)的特殊性，在管理過程當中，企業(yè)管理者不可一味偏重某一種管理方式。針對特定的工作內容，企業(yè)管理者應持有不同的管理態(tài)度。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.陳舊的管理模式

目前，還存在一些企業(yè)是原先國有企業(yè)轉制形成的企業(yè)，在管理模式上沒有實現(xiàn)創(chuàng)新，仍然沿用的是原先陳舊的管理模式，這些企業(yè)中的管理權限和管理體制都具有高度集中的特點，在管理上不具備人性化的特點。就人力資源管理自身來講，傳統(tǒng)的人力資源管理模式不能準確定位人力資源管理角色、權力以及技能等問題，影響了現(xiàn)代人力資源管理競爭效果的發(fā)揮，不利于企業(yè)中構建良好的競爭機制，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.人力資源管理制度不健全

我國人力資源管理的發(fā)展歷程較為緩慢，國內許多企業(yè)還沒有建立起相對獨立和完整的人力資源管理部門。由于企業(yè)人力資源管理意識的不足，企業(yè)也沒能建立起健全完善的人力資源管理制度。受傳統(tǒng)人事制度的思想束縛，部分企業(yè)的人力資源管理制度存在單一性，缺乏專業(yè)性與差異性，從而導致人才管理問題突出，挫傷員工工作積極性，還產(chǎn)生了較多的矛盾和沖突。大多數(shù)企業(yè)缺乏人力資源管理規(guī)劃，導致人力資源問題的解決知識事務上的，無法發(fā)揮體系效應，進行科學有效的系統(tǒng)化管理。目前，不少企業(yè)還都缺少行之有效的獎懲激勵制度，激勵方式過于簡單化，無法提高員工工作積極性，不能滿足員工對于企業(yè)的期待，管理制度的不完善，使員工對企業(yè)失去信心，降低工作熱情，成為制約我國人力資源發(fā)展的重要阻礙性因素。

三、企業(yè)人力資源管理的改革

1.創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式

在新的社會背景下，企業(yè)對人力資源管理的要求也有了新的發(fā)展，從原先的企業(yè)管理方式到現(xiàn)在的戰(zhàn)略合作伙伴角色，企業(yè)在改革中需要借助相關的人力資源管理制度、政策的制定和應用，在企業(yè)內部構建一種人力資源管理改革，促使企業(yè)內部形成良好的風氣，為企業(yè)改革提供基礎保障。企業(yè)在改革工作中，要求人力資源管理扮演戰(zhàn)略合作伙伴的角色，為企業(yè)自身發(fā)展能力提升提供制度保障。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的成功實施需要有效的人力資源管理模式。基于目前企業(yè)中陳舊的人力資源管理模式，首先企業(yè)需要根據(jù)實際情況全面改革企業(yè)的人力資源管理模式，重新定位企業(yè)中人力資源管理應該扮演的角色，定義人力資源管理工作中應該掌握的技能和權力。因此，在現(xiàn)代人力資源管理工作中，人力資源管理相關工作人員應該掌握好以下幾種技能：一是要對企業(yè)內部的各項基本工作和基本業(yè)務進行全面掌握，明確自身的戰(zhàn)略業(yè)務導向，保障人力資源管理者能夠全面掌握企業(yè)的業(yè)務，促進自己參與到企業(yè)的經(jīng)營與管理工作中。二是保障企業(yè)人力資源管理和實踐之間能夠實現(xiàn)有效結合發(fā)展，同時人力資源資源管理者應該利用好自身的行政職能，對企業(yè)中的人力資源進行全面掌控。三是培養(yǎng)自身的良好素質能力，能夠根據(jù)實際情況有效解決問題、注重人際關系，同時還需要自身能夠具備一定的創(chuàng)新意識和能力，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理模式，提高人力資源管理者在企業(yè)改革中的信譽程度，為新的人力資源管理模式順利實施提供保障。四是需要人力資源管理者能夠知道應該怎樣進行企業(yè)的改革與領導，為企業(yè)改革提供人員保障。企業(yè)改革中的現(xiàn)代人力資源管理工作中的權力屬于企業(yè)內生的權力，其權利的大小和管理者之間的專業(yè)知識能力和戰(zhàn)略服務功能之間具有較大的關系，因此，企業(yè)在進行人力資源管理工作中，需要企業(yè)人力資源管理者和業(yè)務部門之間實現(xiàn)相互協(xié)調發(fā)展的能力，采取統(tǒng)一化的交流與改革，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源改革創(chuàng)新發(fā)展提供保障。

2.建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)在進行人才的選拔過程中，首先應該面向全社會進行人才選拔工作，企業(yè)應該根據(jù)自身建設與發(fā)展需要，仔細選擇適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，同時企業(yè)應該根據(jù)市場原則對企業(yè)人才結構進行相應的調整，為企業(yè)健康發(fā)展打下堅實的基礎。同時企業(yè)應該制定比較完善的人才激勵機制和競爭機制，利用員工持股、績效工資以及年薪制等形式促進員工能夠在工作享受到較好的福利待遇，全面提高企業(yè)員工的工作積極性，同時充分發(fā)揮企業(yè)員工自身的技能，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障制度。

3.構建以人為本的企業(yè)文化

在當今時代背景下，企業(yè)之間日趨激烈的市場競爭歸根結底就是人才的競爭。企業(yè)要想在經(jīng)濟大潮中求得生存和發(fā)展，就必須在企業(yè)人力資源管理中，牢固樹立以人為本的企業(yè)核心價值觀。將員工作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。一方面，構建充分體現(xiàn)企業(yè)管理者對員工的關心愛護，公平公正，尊重友愛的企業(yè)文化，例如為員工舉辦生日會，幫助家庭上有負擔的員工，對員工家庭變故給予一定撫恤，通過管理者與員工之間的建立的有益互動，讓每一位員工都能感受到企業(yè)對自己的關愛，理解與支持，從而最大限度地增加企業(yè)的向心力與凝聚力，調動每位員工的工作積極性，推動企業(yè)價值與個人價值的共同提高；另一方面，企業(yè)樹立對員工的培訓意識，員工專業(yè)水平的開發(fā)和知識的獲得是企業(yè)人力資源管理的重要目標。通過定期對員工進行培訓管理，增強員工個人的能力和工作水平，從而提高員工在企業(yè)的歸屬感和之人翁意識。在對員工進行培訓以后，對員工的工作情況給予監(jiān)督和指導。對于工作積極，表現(xiàn)優(yōu)秀，培訓效果明顯的員工給以嘉獎，通過對員工的崗前以及工作中進行定期有效培訓的方法，提高員工個人的榮譽感和歸屬感，也就是把員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，在企業(yè)中堅定樹立以人為本的核心價值觀。

結束語：隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，我企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須不斷提高自身的綜合實力。在新的時代背景下，企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源管理能力作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對提高企業(yè)綜合實力，促進經(jīng)濟增長，走上健康可持續(xù)的發(fā)展道路起著至關重要的作用。綜上所述，以上內容就是對企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新的論述。

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