軍工企業人力資源管理淺析

王婷婷 張瀚

摘要：隨著如今經濟的快速發展，國民經濟中軍工企業地位逐漸升高，軍工企業逐漸受人重視，因此，對于軍工企業的研究能提高經濟效益，尤其是對人力資源管理的研究，不僅對軍工企業的經濟效益有意義，還對國民經濟效益也有影響，所以，對人力資源的研究必不可少，因為人才為政事之本，所以人力資源管理在軍工企業中非常重要，所以本文正是基于此，對人力資源管理進行分析，提高軍工企業中人力資源質量，提高管理人才效益，從而提高整個軍工企業的經濟效益。

關鍵詞：軍工企業 人力資源管理

引言：人力資源管理，顧名思義，在一個組織中，為實現目標，提高效率，運用相關的科學知識，比如人類學，心理學，管理學等等，規劃、選拔、考核相關的人力資源，使整個計劃組織協調的過程更加順利和高效。在軍工企業中，人力資源管理非常的重要，因為對于一個組織即一個企業來說，人才的培養非常重要，通過招聘、培訓、錄用等階段，有效保證相關的人力資源，這對整個組織的管理有著巨大的作用，具體在三個方面，社會穩定功能、政治功能和經濟功能。

一、人力資源管理歷程

人力資源管理發展其實經過了三個階段，勞動管理為第一個階段，因為最初生產力要素之一便是工人，也就是勞動力，因此，對勞動力的管理也就稱之為勞動管理，在這第一階段的時候，勞動者地位比較低，勞動管理也很簡單，稱不上是管理，僅僅只是對勞動力起監督作用，還不夠成熟。第二階段是人事管理，因為勞動力有感情、有思維，所以監督是遠遠不夠的，工人不僅是經濟人，也是社會人，所以要從兩方面進行管理，物質方面和精神方面，唯有如此，工人才會去發揮工作積極性，在這個階段，勞動者的地位提高了很多。最后一個階段便是人力資源管理，對于軍工企業來說，如何在有限的時間里使勞動力的價值發揮到最大，企業的創造利潤達到最大成了一個重要的課題，不斷的提高員工的工作技能，從而發揮他們更大的工作潛能。

二、人力資源管理的目標

前文也已經提到，人力資源的內容比較豐富，涉及到很多方面，比如，人力資源的招聘、選拔、培訓、激勵和考評，以及薪酬，福利等等，但是對人力資源的目標，人力資源管理始終只有一個核心目標，也是充分開發人力資源，圍繞著這一核心目標展開一系列人力資源管理活動。

1.調動員工積極性

如何充分調動員工的工作積極性對于軍工企業來說，是一個值得思考的問題，因為一般在自然狀態下，員工的工作能力其實不高，積極性也不是很強，但是如果能夠調動積極性，員工的潛能也能得到提高，所以，對于如何實現人力資源管理的目標，調動員工積極性成了一個有效手段，調動員工的積極性，能夠幫助企業更好地實現目標和愿景，所以，如何充分調動積極性成為一個值得思考的問題，員工積極性受很多因素的影響，比如，自我實現的機會、人際關系、相關的薪酬以及福利、還有發展空間等等，為充分調動積極性，軍工企業要適時調整這些影響因素，從而達到實現整個企業的目標和愿景，提高整個軍工企業的經濟效益。

2.擴張企業人力資本

軍工企業中，除了人力資源，還有其他兩大資源是財力資源和物質資源，財力資源和物質資源的利用離不開人力資源，人力資源中人力管理的優劣、人力資本數量有很多影響，如何開發人力資源，也能更好的利用財力資源和物質資源，從而使整個軍工企業的發展更有力，如何實現人力資源的充分開發和利用，需要企業擴大其人力資本，人力資本對于人力資源來說是一個重要因素，人力資本的數量能夠決定人力資源的實現程度，而且軍工企業的人力資本能夠幫助企業擴展人力資源體系，比如建設初級、高級班人才開發，給整個軍工企業的營銷管理以及技術開發奠定人才基礎，從而使軍工企業的三大資源，人力資源，財力資源和物質資源都能得到充分利用，從而能夠真正實現和提高軍工企業的經濟效益。

三、人力資源有效管理的對策

1.提高人力資源認識

人力資源不僅僅是自然資源，也是一種資本資源，人力資源部門并不是單純的耗費成本，而是一個服務開發部門，對整個企業的一個戰略性地位有很大的影響，但是如今很多軍工企業并沒有深刻的認識到人力資源管理的重要性，所以說，為提高人力資源管理的經濟效益，首先，要先正確認識人力資源，軍工企業將人力資源劃為戰略規劃之中，這樣才能使整個企業提高對人才的尊重和重視，因為只有軍工企業能合理使用人才，適當尊重人才，才能真正使人才的自我價值得到實現，才能真正的讓整個軍工企業能夠發展，經濟效益能夠得到提高。

2.樹立有效管理思想

以人為本，這個管理思想在人力資源管理中是最合理、人性化的思想，軍工企業要樹立以人為本的管理思想，主動關心員工、信任員工、尊重員工，加強員工之間的溝通，適時對員工進行鼓勵，這種人本化管理是現代人力資源管理的一個重要觀念，因為只有真正重視人才、尊重人才，才能使整個企業的氛圍良好，才能實現企業的愿景，在軍工企業中亦是如此，軍工企業也應以人為本去管理、任用人才，做到唯才是舉這一點，而且以人為本的管理思想能夠充分激發員工的個人潛能，這樣整個軍工企業的經營管理更加高效。

3.建立完善管理體系

一套完整的管理體系，是人力資源管理的一個重點，第一，因為完整的管理體系能夠讓整個軍工企業的經營發展得到滿足，整個人力資源計劃和規劃的制定能夠給整個企業的發展帶來益處，第二，對員工來說，在管理過程中，給員工提供發展的機會，做好人力資源培訓工作，提高培訓的質量，使得整個培訓的管理體系更加高效，第三，為建立完整的管理體系，績效考評非常重要，因為只有公開、公正，科學合理的績效考評，才能讓員工的工作積極性得到提高，而且，工作業績的合理評價能夠激發員工的潛能，獎賞制度也很重要，在軍工企業中，物質激勵和精神激勵能夠調動員工的積極性，就薪酬和福利等物質激勵而言，能夠讓員工積極性更高，當然精神激勵也必不可少，建立在物質激勵的基礎之上，先吸引人才，再針對一些優秀的員工進行精神激勵，所以軍工企業對員工的激勵管理體系也應該不斷創新，這樣能充分發揮員工的工作潛能。

4.加強外部環境建設

對于軍工企業的經濟效益如何得到提高這個問題，良好的外部環境也是非常重要的一個因素，所以，為提高整個軍工企業員工的整體素質以及企業的自身管理水平，政府以及相關部門應該鼓勵、引導和支持軍工企業的發展，只有外部環境處于比較一個良好的狀態，軍工企業的管理水平才能更高，而且，只有相關政府正確引導軍工企業，才能真正提高軍工企業的人力資源管理水平，因而能提高整個軍工企業的經濟效益。

四、結語

軍工企業如何在如今的國民經濟市場中立于不敗之地，人力資源管理問題是一個值得思考的問題，對于企業的戰略，只有先以優秀的人力資源配置為基礎，然后再采取相關的人力資源管理策略，這樣才能保證整個軍工企業的經濟效益，才能真正實現軍工企業的可持續性發展，因為從企業發展戰略角度來說，人力資源是一個很重要的因素，而對于人力資源的開發、利用、管理、維護都很重要，所以，對于軍工企業來說，人力資源管理應受到重視。

參考文獻

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