中小企業財務管理問題分析

范小輝

【摘要】目前我國的中小企業因為自身內部和外部因素的影響，在對財務正確管理方面，許多中小企業自身都沒有意識到財務管理的重要性，會計信息披露存在諸多誤區，嚴重阻礙了中小企業的健康發展。本文以此為切入點，闡述了中小企業財務管理的現狀，同時給出自己的一些分析以及解決措施。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 分析

中小企業在我國經濟中的地位舉足輕重，尤其是改革開放以后，中小企業得到迅猛發展。中小企業的發展刺激了消費、拉動了內需，有利于經濟總量的增長、創造了更多的社會財富和就業崗位。不過，因為中小企業自身的問題，例如規模較小、資金不足、技術落后等先天缺陷的原因，所以說，他們普遍都財務管理不完善，從而并不能很好的去適應我國當前市場經濟的發展和需要，導致其應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。

一、中小企業財務管理的現狀

中小企業的財務管理不能根據資本流動的特點來提高經濟效益，在財務方面沒有制定嚴格的管理制度，同時在內部會計控制方面的體系也不是很健全，內部會計控制的形成可以遵循無章可循，有章不循的情況，而且內部會計控制缺乏科學，這樣對內部的整體控制是十分不利的。同時，因為政府和社會監管不足的原因，導致中小企業在內部會計控制方面的制度檢查責任沒有完全落實。甚至會讓一些企業鉆了制度的空子，比如并不按規定建立內部會計制度等。

二、中小企業財務管理存在的問題

（一）籌資管理存在的問題

企業必須籌集必要的資金，以維持生產經營，進行對外投資，調整資本結構。現如今大部分中小企業都面臨著資金籌集不足、貸款難以申請的問題。根據調查顯示，有超過8o%的中小企業都存在資金流動性只能部分甚至完全無滿足當年需求的問題，超過60%的企業都有一年或者三年的貸款。融資問題對于中小企業的發展壯大是個十分困難的阻礙，同時這也是對我國深化改革，發展經濟的絆腳石。

（二）投資力度不足而且比較盲目

近年來，市場競爭進入白熱化階段，部分中小企業為了擴大市場占有率，主動去進行產業和技術升級和新項目的投資研發。但是，因為不少企業自身在制度和水平方面的較低，同時人才的也難以滿足，再加上對管理制度一知半解，甚至弄巧成拙，東施效顰。最終得到的就只能是“要么等死、要么找死”，因而就是結果和預期南轅北轍。更重要的是，一些企業已經花費了巨額資金進行投資，最終沒有達到預期的效果，結果是一無所獲，使企業不堪重負，甚至瀕臨破產。

（三）管理模式僵硬和落后

高度的集權管理是大部分中小企業的常見的管理模式。投資者同時也是管理者，企業投資者也是經營者，這一點會給企業帶來不好的影響。企業領導者集權現象嚴重，但對財務管理的理論方法知之甚少。從而導致應有的知識和研究不足，這也就使得他們會產生超越權限的行為，最終會使得財務管理發生混亂，財務監控出現紕漏，會計信息失真。

三、改善中小企業財務管理的途徑

（一）經營者必須樹立理財觀念在現如今的市場經濟大環境下，管理者必須明確三點：

首先應該具備專業的管理思路和理念，在進行多元化投資時區更好的規避風險。中小企業資金不足、基礎薄弱，企業能用到的資源相對較少，管理者的水平普遍高。但是，現在科技發展日新月異，技術的更新周期不過眨眼之間的事。應該把握好時代特點，抓住機遇。集中有限的力量，在行業內，做實、做精、做強，為企業打下堅實基礎。

其次，對財務風險要有明確的概念。貸款時要充分考慮到企業的償還能力，對資金進行謹慎合理的使用，好鋼用在刀刃上。避免高負債帶來的企業危機。

最后，明白現金流的的重要性。現金流對于企業一如“血液對人體的作用。能夠保持企業正常平穩的運營。凈現金流量是企業成長的驅動力。對于很多公司來說，凈現金流的重要性甚至比企業的盈虧還要高。經營活動產生的凈現金流量為負數，沒有實際的現金收益。

（二）企業要認識到財務管理的重要性、完善制度

企業管理的核心內容是財務資本的管理和控制。應該做的：①提高認識，加強資本管理的實現現代企業制度的重要內容，覆蓋到企業內部的各個職能部門，因為資金周轉的使用涉及企業的各個部門，企業經營者應改變觀念，了解良好的管理，良好的使用，控制資金不僅是責任，但與企業的各個部門，各類重大活動的生產經營。②努力提高資金使用效率，使資金使用效果最好，做到這一點，首先要對資金的來源和使用進行有效協調。③加強財產控制，建立健全財產和物資管理內部控制制度，建立物資采購、導入、銷售、樣品管理的規范操作程序，堵塞漏洞，確保安全。④加強存貨和應收賬款管理。近年來，不少中小企業已陷入經營流動性不足的困境，加強存貨和應收賬款管理是一項重要的救濟措施。

（三）降低中小企業的融資難度

中小企業要想獲得更多的資金來源，首先要從自己做起，提高信用意識，不斷提高自身素質，增強自我發展能力，為融資創造有利條件。

為加快信用擔保體系建設，抵押擔保是中小企業融資的主要手段，政府應采取必要的配套政策，創造支持的重點。2009年中國創業版市場正式推出。創業板作為解決中小企業融資問題的手段之一，刺激了股權投資、風險投資等民營產業資本的流入，為我國中小企業帶來了新的機遇。

現如今，我國經濟發展一日千里，現代企業制在不斷完善度和的市場競爭也日益激烈，在提升企業管理同時也要加強外部利益控制。管理者更加需要及時了解和分析企業的生產經營和財務狀況，并從自身利益出發對企業財務狀況進行調整，從而做出合理正確的決策。因此，財務分析對企業管理者而言，這將成為財務管理工作的重要部分。這對企業來說，也會是有利于管理體系的完善，同時能夠提高財務管理水平。

參考文獻：

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