目標成本管理在企業經濟管理中的有效應用

朱小世

【摘要】目標成本屬于一種預算成本，是企業在一個經營期間內為了實現目標利潤而需要承擔的預算成本。也就是說，企業是通過預算的方式來制定的目標成本。在企業的經濟管理中，將目標成本分解為多個小項目并且落實，從而對企業資金進行優化分配和利用，提高資金的經濟效益，也促進企業新產品的合理開發，提升企業員工的成本管理意識，為企業的長遠發展保駕護航。

【關鍵詞】目標成本管理 經濟管理 應用

隨著經濟全球化的快速發展，企業的經營與發展越來越重視企業管理的科學性與實效性。目標成本管理作為企業經濟管理不可分割的一部分，將目標成本管理應用于企業經濟管理中，能有效優化資金分配，幫助企業合理使用資金，達到節約成本，提升整體經濟效益的目的，促進企業長期、穩定、正常的發展。

一、目標成本管理概述

目標成本是一個預算成本，即是企業通過設定一個合理的經營階段，并預算出在該階段實現目標利潤所需要的成本。與實際成本相比，目標成本更加合理和科學，這是由于目標成本是一個預算成本，能夠被實際應用到目標經營管理中，成為經營管理的一個重要參考數據。也就是企業的經營過程中，可采取控制目標成本的方式來幫助企業實現目標利潤，且將利潤最大化。在企業的經營管理中，在成本預測、決策與目標成本基礎上，根據企業預算經營目標來分解測定、實施、控制、考核成本管理工作，提高成本管理效率。由此看出，管理是目標成本管理的核心，其管理的方法是核算，而管理的目的是提升經濟效益，所以目標成本管理在企業經濟管理中是十分重要的。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的有效應用

（一）目標成本管理應用于目標成本預測

目標成本預測作為企業經濟管理中應用目標成本管理的重要環節，也是十分重要的內容。目標成本的預測方法主要分為幾個方面：其一是量本利預測方式。先全面了解企業日常生產銷售的銷售量、銷售利潤以及產品的消耗量，找到這三者間的聯系，并對他們的預期數據進行預測，再根據預測結果來核算目標成本。即，目標總成本=（預測銷售單價×預計的銷售量×稅率）-目標利潤。其二是成本利潤預測方式。這種方式是通過核算預期階段內的銷售收入與目標利潤，再結合企業因繳納的稅金來核算目標成本參考值。即目標總成本二預測銷售收入一目標利潤一應交稅金。

（二）目標成本管理應用于分解和落實目標成本

將目標成本管理應用于企業經濟管理中，可以對目標成本進行合理拆分和具體落實。目標成本的分解通常是依據從上之下的規律，再根據企業的組織結構來逐層分解的，比如可依據企業總部、分部、車間班組、個人等進行逐層分解;還可以按照產品生產到銷售的順序來逐步分解。將分解后的目標成本落實到相應的層次或環節的管理中，為每個目標成本制定明確的要求，增強企業整體人員的責任意識，促進目標成本終極管理目標的實現。另外，可通過綜合考核辦法，促進目標成本管理目的得到充分落實。

（三）目標成本管理應用于在新產品開發

在新產品開發中應用目標成本管理，能夠較好的預測企業產品的經濟效益，并根據產品的經濟效益來分析新產品開發資金。第一，就是做好新產品開發的成本預測。企業在開發新產品前，應先對市場環境、客戶需求進行全面調查，對市場中已有的同類產品的競爭力，結合各方面的優劣勢因素來評估新產品可能實現的目標價格及利潤。然后是設定目標成本，以市場調查為基礎，考慮類似產品的綜合競爭價格、目標市場份額占有率有機目標客戶能夠接受的價格等來設定目標價格，且根據經營目標與利潤預算等內容來分析目標利潤。之后對目標成本進行分解。第二，成本控制。新產品的開發中，必須要注意目標成本的控制，不但需要重視新產品功能的提升，還需要縮短產品開發時間、降低各開發環節的成本支出，推進目標成本管理目的的實現。另外，還應該加強成本風險規避工作，新產品的開發需要面臨較多的風險，所以在進行目標成本管理的同時還需要對未來的風險進行全面、深入的分析，采取有效的措施來降低新產品開發風險，保證新產品的目標利潤得以實現。第三，加強產品生產環節中的物料管理，制定科學的物料消耗標桿，嚴格管理物料的領用，防止物料浪費現象，降低生產成本;不斷優化改進產品生產流程，將操作流程進行規范化管理，提高產品生產效率;提高產品生產執行力，盡量做到每個生產環節的“零風險”目標，從而降低產品質量檢測成本即售后服務成本。最后，加強全面預算管理，在產品生產的前期，就應該及時將其投資、推廣以及研發、生產等成本費用加以明確，根據優化的流程進行合理的成本分配，并盡量避免超出達成值。

（四）目標成本管理應用于提升企業員工成本管理意識

成本管理的最終操作者是人，無論是企業的普通員工，還是高級管理人員，他們可能對目標成本管理的效率產生影響。所以，員工的成本管理意識與企業的生存與持續發展之間存在著直接影響，在應用目標成本進行企業經濟成本管理時，也離不開企業全體員工的積極參與和執行，所以，企業員工的成本管理意識還需要不斷提升，他們需要清楚的認識到企業將要完成的目標。從當前企業的發展狀況來看，有許多企業的經營管理理念比較落后，成本認知水平較低，管理較為寬松，使得企業的成本控制效率也偏低。所以，企業還需要轉變經營管理理念，不斷優化、細化成本控制目標，并將其分配到具體的崗位與工作任務中，明確相關人員與部門的責任與成本管理目標，以這種管理理念與方式，使得目標成本管理的各項工作都得到具體落實，增強員工的成本控制意識，從而提高企業的經濟管理效益。

三、結束語

綜上所述，目標成本管理在企業經濟管理中發揮著十分重要的作用。目標成本在企業經濟管理中的具體應用有目標成本預測、目標成本的分解與落實、促進新產品的有效開發、提升企業員工的成本管理意識等，通過應用目標成本管理，企業的經濟管理效益得到較大的提高，對企業的長期、穩定、正常發展具有推動作用。

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