企業政工工作與人力資源管理的有效融合

王玉婷

摘 要：隨著近年來社會的快速發展，企業對人員的管理逐漸從原來簡單的行政管理開始朝著人力資源管理轉變，很多人性化內容開始融入進來，政工、人力資源管理二者的目標具有一致性，都需要采取一定措施來激發員工的積極性，確保企業員工可以全身心的工作，二者也存在交叉的地方，人力資源管理遇到了困境，往往需要政工人員介入進來解決癥結，可見二者的工作是相互關聯、相互影響的，將二者有效融合起來很有必要。

關鍵詞：企業政工工作；人力資源管理；有效融合

眾所周知，人力資源管理在近年來的企業管理中占據著十分關鍵的地位，特別是進入網絡化時代以后，良好的人力資源更是發揮了無與倫比的作用，推動著整個企業向前發展。然而，人力資源管理工作中有很多問題，比方說思想意識問題，政工工作主要解決的就是人的思想意識問題，所以，必須加強政工、人力資源二者管理工作的融合，這對各企業的持續性發展具有重要意義。

一、政工與人力資源管理的現狀與問題

1.工作浮于表面

近年來我國企業不斷加強對市場的開發，涉及到的范圍越來越廣泛，領域種類也變得越來越多，這種情況下企業必須增加管理部門，人力資源管理的分工也變得越來越細化。但是，當前的思政工作中，多數都是在做表面工作，整體上來看各環節落實情況不佳，政工管理與人力資源管理的融合存在很多問題，這對企業發展來說非常不利。

2.缺乏創新意識

在當前的時代背景下，企業的快速發展已經不再滿足于以前的思想政治工作方式，但是目前的人力資源管理中，始終有很多人員的思想觀念落后、工作方法陳舊、缺乏創新意識，在實際思想政治工作中，他們對不同員工的教育采用統一的方式，在形式化的教育方式下很多員工都對政工工作不再抱有希望，激發不出員工在工作中的積極性，這種情況一旦發現，對于人力資源管理工作的落實非常不利，很難充分適應企業發展需求。

3.團隊意識薄弱

在多種因素的影響下，當前各大企業中人心波動較大，這種情況下勢必會影響企業在群眾中的威望，加上人員整體素質不高，只靠言傳身教很多政策很難落實下去，必須深入實踐才能意識到思想認識的重要性，進而才能真正贏得人心。此外，近年來各企業都急需專業性的管理人員，現有管理人員缺少科學文化知識，同時團隊意識、法律意識也不強，從整體上來看企業的團隊專業性不強、組織散漫，這些因素的存在對企業發展造成了非常不利的影響。

二、企業政工工作與人力資源管理工作有效融合的策略

當前大部分企業的管理工作中，經濟手段、行政手段用的比較多，各項工作的重心都在經營管理上，普遍不認為思政工作非常重要，特別是涉及到人力資源管理時，雖然可以考慮到思政工作中的部分內容，但是不能從職工的意愿開始著手，因此思想政治工作得不到很好的固化，經常停留在強制性灌輸的層面上。為此，需要從以下幾方面做好政工、人力資源管理的有效融合。

1.合理把握管理難點

人力資源管理工作的首要任務就是要及時發現并解決問題。為了更好的解決人力資源管理中存在的問題，思想政治工作應充分了解和掌握企業人力資源管理的難點內容，比方說，很多員工為了自己的利益，在工作中不惜損害集體的利益，這時企業會采取措施懲罰員工這些不良行為，但是如果這些問題的處理不到位，對于企業的長期發展不利，這時就需要政工部門深入調查問題出現的原因，并制定出做優化的處理措施，只有找到了解決問題的關鍵和難點，才能更好的為人力資源管理工作的順利進行提供鋪墊。

2.完善企業管理制度

企業中各項管理規章制度為各項管理工作的正常進行提供了基本依據，同時這些規章制度也為員工們的日常行為提供了指導，規范著廣大員工的思想意識。因此，在思想政治工作中，應健全管理制度，以相應的管理制度作為支持，將政工與人力資源管理充分融合到一起，這樣才能進一步體現出政工工作的價值。在完善管理制度的過程中，首先應明確企業發展情況，深入分析以后企業的發展需求，并在堅持以人為本的原則基礎上，組織員工們參與討論，收集員工們的不同意見，為合理制定管理制度提供依據。

3.培養專業政工隊伍

政工人員作為政工領域各項工作的主體，其素質高低關乎到工作效果的好壞。要想培育出合格的政工人員，人力資源管理部門的配合必不可少，他們可以為政工領域挑選出合格的、素質高的人員充實政工隊伍，同時還負責組織相關人員的培訓與教育工作，通過培訓與教育可以全面提升政工人員的整體素質。此外，還要注意政工人員應加強與其他各部門的聯系與交流，以確保進行政工工作時滿足員工的需求均可以得到保證。

4.保證落實政工工作

企業管理最高的境界就是企業文化，如果企業管理中可以將企業文化融入到政工及人力資源管理工作中，將起到事半功倍的效果。在企業管理工作中，通常會利用各項規章制度約束、影響員工的行為，這種方式雖然可以起到一時的作用，但是對于企業長期發展來說有害無利。好的企業要想促進其長遠發展，必須調動起員工的積極性，引導員工自覺履行好各項行為準則，確保自己的價值觀與企業核心價值觀一致，這樣企業才會更富有凝聚力和向心力。可見，企業文化對于企業發展來說意義重大，其關鍵在于確保企業文化在政工工作、人力資源管理工作中落實到底，與每個員工的行為融合到一起。

綜上，政工、人力資源管理兩項工作的融合，對于企業發展來說意義重大，可以不斷推進企業朝著健康的方向發展。因此管理人員應高度重視政工工作中遇到的問題，并注意完善各項管理制度，將人力資源管理貫穿到政工工作之中，并注意政工、人力資源兩個部門之間的合作和溝通，從而共同分析并解決企業人力管理工作中的難點問題，為企業戰略目標的實現做好準備。

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