提升企業財務決算管理工作水平研究

楊潔娟

（中原出版傳媒投資控股集團有限公司，鄭州450016）

隨著對財務管理工作的要求不斷提高，督促企業財務決算管理工作更加明細化、復雜化、多樣化，這對企業財務管理及財務決算管理工作提出了更高的要求。財務決算是對企業一段時期經營成果、財務狀況和現金流量的綜合反映，為企業所有者或企業管理層制定企業發展戰略與決策提供依據，同時也在一定程度上是對企業的管理模式好壞的反映，是對企業經營機制的合理性以及內部控制制度的建設與執行效果的綜合檢驗。但是，在實際工作中，受各種主觀或客觀因素的影響，財務決算工作在組織實施過程中仍存在諸多問題，財務決算管理工作水平仍需要提升。

一、企業年度財務決算中存在的問題

（一）組織管理不夠得力

目前，有些企業管理層觀念沒有轉變，對財務決算工作不夠重視，反而對預算工作從硬件到軟件武裝到牙齒，財務決算工作的相關制度卻不完善。一冷一熱的情況在許多企業普遍存在，究其原因，一方面，很多企業的投資人對企業財務決算不甚了解，財務決算對他們而言只是個模糊概念，這就容易導致管理層對決算管理懈怠，從而只對決算工作作出一些簡單、口頭的安排，卻將大部分精力放在如何編制預算、獲取更多資金方面，忽視了決算對預算的監督作用。另一方面，國有企業領導的權利過于集中，導致財務決算制度打折執行，這樣就使決算的監督職能得不到有效的發揮。

（二）報表編制質量不高

部分企業財務決算管理基礎比較薄弱，報告中的信息不真實，會導致財務決算工作效果差強人意。首先，目前多數企業的財務人員專業水平和理論基礎不夠扎實，無法準確把握相關政策，對財經法規、政策和制度不能熟練靈活的掌握和運用，這就致使在實際工作中一些財務數據不夠準確，也就容易導致不同報表間的數據出現邏輯關系不正確的問題。其次，部分企業相關財務管理制度不夠健全，致使在日常的管理工作中不能按照及時性原則進行憑證的的錄入和記賬，甚至有的企業財務部門年終審計時才將堆積如山的憑證資料突擊記賬，不利于企業的投資者和管理層及時、準確掌握企業的財務狀況和經營效果。再次，還有一些企業的財務決算過分依賴會計師事務所的審計，自身缺乏必要的財務決算技能和知識儲備。

（三）信息化程度不高

對于集團公司來說，其下屬各子公司所使用的財務軟件系統品牌不同、功能側重點或有區別，或是系統開發不完善，未開發關聯方債權債務核對模塊，導致各子公司間內部關聯交易或事項的金額差異較大、合并困難、核對和調整分錄時工作量大而繁，容易出現抵消不充分、不全面、不完整等情況。更存在個別單位僅在本單位聯網而無法連接集團公司內部網絡系統，財務軟件系統數據接口不統一的現象，相當于單機版操作，不能在集團公司的統一平臺下運行，這樣集團公司無法同步查詢、提取其相關數據，無法做到數據的一次錄入多級共享。

（四）財務決算審核方式簡單

根據《中華人民共和國會計法》《企業會計準則》等系列法律法規的要求，對財務決算數據的合法性、合規性、相關報表的表內表間數據的邏輯性、合理性和完整性審核相結合的方式進行，才能保證決算工作質量，但目前仍有企業對決算審核采用比較簡單的方式，未能將企業的前端業務納入企業的決算體系去通盤考慮，造成決算數據僅僅是數據，不能有效反映企業預算的執行情況，也就無法對預算編制的合理性進行評估。

（五）外部審計功能較弱

中國外部審計機制還不健全，不能充分發揮其對財務決算的外部監督作用，且沒有建立強制性的企業外部審計制度。即使有外部審計的單位，也會出現與會計師事務所形成默契，這樣就使外部審計流于形式，甚至依附于企業，不能發揮其應有作用。

二、提高企業財務決算工作水平的對策

（一）加強決算工作組織管理

企業財務決算工作的負責人，要按照財務決算本身的特點以及相關部門對于財務決算工作的要求，向管理層匯報財務決算工作的必要性和重要性，積極爭取管理層對財務決算工作的重視，確保財務決算工作的領導、組織與實施井然有序。加強決算工作的組織協調，是財務決算工作順利開展的基本保障，同時也是提高決算質量的重要保障。

（二）提高財務報表編制水平

目前，大部分企業均以企業集團形式存在，要做好財務決算工作，首先應該從會計制度建設入手，要對會計政策、會計核算科目、主要經濟業務的會計處理進行統一的規定，從而使得集團范圍內各會計主體的會計政策、會計核算科目、會計信息標準等在集團統一制度的平臺上進行。企業要按照準則要求做好各項資產負債、收入和費用的確認、記錄工作，不虛增資產和收入，也不多計負債和費用，以確保各項財務數據的準確，為財務決算的質量夯實基礎。

（三）實現軟件功能統一與實時傳送

在企業會計制度和核算標準統一的前提下，企業可以從財務信息化平臺的搭建入手，統一各子企業的財務信息系統，構建網絡版財務軟件系統。結合企業內部預算管理、年終考核、主管單位的數據需求及決算管理的需要，建立統一的管理平臺，在這統一平臺內，將財務管理的相關制度要求以信息化方式共享，從而構建統一的財務管理體系。

（四）預算與決算的聯動

企業管理層要提高財務決算工作的管理水平，本著公開、透明的原則，必須制定決算管理制度，改變審核方式，提高財務決算審核質量，在合法合規性審查基礎上擴大審核范圍。自年初的預算編制開始到年末的財務決算，明確分工，使每一位參與決算的人員清楚其肩負的決算職責，從而規范年度財務報表編制，以確保決算反映的企業財務狀況與經營成果的真實性、準確性，進而實現從預算到決算的聯動機制，提高企業的財務決算質量。

（五）提升日常財務管理水平

對于企業來講，受財務管理人員時間和精力等的限制，各會計主體在日常工作中對集團會計制度、規定的執行情況并不能得到全面的了解，如能利用好中介機構的年終審計，并強化年終外部審計力度，深化會計與審計的融合，對企業日常財務管理水平的提高有事半功倍的效果。一是要加強審計機構的聘用管理，在選聘之初要對本企業項目核心審計人員有所了解，要和事務所對審計方案進行溝通，以便審計的順利進行和提高決算審計的質量。二是在審計之初要對本年度發生的重要事項有所梳理和準備，對于審計過程中較大事項進行溝通、協調，對具體會計事項進行客觀審計，降低和防范財務和審計風險。三是要針對審計報告中的問題，切實結合企業的實際情況，督促問題所屬單位或企業對審計過程中暴露的問題進行整改，促使企業進一步提高財務管理水平。

（六）建立多維度、多層次的分析與決策支持架構

財務決算數據為企業戰略實現、薪酬分配、績效評價、投融資以及結構調整等提供了科學的、重要的決策依據。圍繞企業戰略，構建多維度、多層次的分析架構，可以促進企業穩健、均衡發展。而利用決算數據開展針對性的專題分析、綜合分析、對標分析等決策支持工作，可以深入挖掘數據所反映的業務或事項實質，透視企業相關管理問題，揭示管理短板，從而提出調整經營策略及管理建議。還可以利用財務決算報告開展目標評價工作，通過決算報表所反映或列示的相關數據，依據所屬行業評價標準，可以對企業獲利能力、償債能力、資產質量等進行深度剖析，及時對企業經營發展中存在的問題進行警示。通過財務決算，企業還可以不斷完善財務內部控制體系，推動建立防患于未然的長效機制，提高內控效果。

（七）完善決算總結和考核機制

企業要形成從決算的布置開始，貫穿于決算的審核、決算事后質量檢查和評價等完整的工作流程，依據每年的政策變化為導向，在決算前進行政策培訓、決算中把關、決算后檢查。同時還要借助會計師事務所的審計監督，及時發現企業財務決算管理工作中的風險和問題。

從企業集團公司的角度來看，各子公司財務決算數據的質量直接影響和決定整個集團財務決算工作的質量，進而影響集團決策層對企業戰略的選擇、決策。要提高子公司財務決算工作的質量，除了提高人員業務素質外，還要調動人員的工作積極性，強化責任意識，這就需要建立評比考核機制。在財務決算工作結束后，要在系統內對各單位或子公司的決算工作進行全面、系統的考核、評比和總結，并對一些在決算中常見問題、集中問題以及共性問題進行歸納、研究，并探尋解決方案。

綜上所述，企業財務決算工作對于企業財務管理具有重要的意義，財務決算是科學性、綜合性評價全年工作或目標完成情況的重要依據,它既是對企業預算執行效果的全面檢驗，又是企業制定發展戰略或下年度經營目標的重要依據，因此，從企業的投資者到企業的管理者再到企業員工，都應該從思想上重視財務決算工作，從而全員參與，積極做好企業財務決算工作，建立起健全的財務決算體系，并在工作中積極創新、發現財務管理工作的新方法，不斷提升財務決算管理的質量和效果。