建筑企業經濟管理中存在的問題及解決辦法探究

文/劉云憲,中建鴻騰建設集團有限公司

1 建筑工程經濟管理的風險因素

1.1 經濟管理體制不健全

建筑企業要對各部門的職責進行科學的劃分，并對工程管理的工程定額進行合理的劃分。但是我國的建筑部門在對工程的定額進行劃分時，經常或出現劃分不合理的情況。不同的部門對建筑企業的工程定額的劃分要求不一樣，導致建筑企業在工程定額劃分的過程中出現了很多問題。其產生這些情況的主要原因就是建筑企業的經濟管理體制不健全導致的，項目部門不具備應對各種風險的能力，工程的主管部門無法實現對工程的直接控制，導致建筑企業的工程施工無法在計劃的要求內完成，并給建筑工程經濟管理工作帶來了一定的風險。

1.2 經濟管理工作不重視

我國的建筑企業的建設資金大都是由管理部門直接在預算之后進行撥款的。其中很多建筑企業在撥款之后，只重視工程的施工質量和施工的進度，忽視了建筑工程經濟管理工作的重要性，從而導致建筑工程的成本控制和質量控制存在一定的風險。甚至有些企業和部門在施工中會出現資金欠缺等問題，這些風險因素極大程度地影響施工的質量和水平。

1.3 招標工程量與設計圖紙不一致

我國大部分工程施工之前，都會對工程的項目進行招標。甲乙雙方在進行招投標的過程中對施工的預算設計存在的不合理或漏項未必能及時發現，工程圖紙上的內容也可能不全面，導致招標的工程量與設計圖紙上的內容不一致，從而嚴重影響企業的施工進度，并增加了企業施工的成本。如果企業按照設計的圖紙進行施工，就會嚴重影響企業的經濟收益，甚至會出現安全風險。

1.4 工程質量成本控制不合理

工程質量的成本控制主要是指工程經濟管理中對工程的質量和成本進行科學的預算，進而預計投入的經濟費用。我國的建筑企業在工程經濟管理中缺乏市場調查的力度，無法掌握市場的變化，從而嚴重地影響了企業的成本控制。一旦企業出現成本控制不合理的情況，就會產生設計和施工的無效成本，從而影響企業的施工收益。

2 建筑經濟管理中存在問題的應對措施

2.1 構建科學經濟管理制度體系

建筑經濟管理制度中涵蓋著現行規則，其中對于各項活動的落實起到了規范化作用，尤其是對于建筑工程整個周期的經濟管理起到了警示作用，主張通過更為科學的方式妥善處理部分問題。建筑工程產品的價值原理和基本的資金成本等，應該實現更為精確地剖析，項目可行性分析在項目結束之后還應該落實具體的評價，由此更好的執行相關的管理工作。

2.2 積極引進具有先進管理經驗的人才

依照當前的建筑工程項目實施流程分析，可以在逐步引進先進人才的過程中，適當的提升工程項目管理的創新水平，由此更好的落實多元化支持力度，保證穩步的改善現階段建筑行業的發展趨勢。企業內部員工的培訓與教育工作值得關注，需要重視因人而異的原則，根據員工們不同的選擇，采取合理的培訓方式，為其提供更為豐富的教育機會，使其更好的成為優秀人才。針對于內部人力資源管理尚存的問題，需要展開全方位的分析，保證在嚴格的踐行內部管理制度的基礎上，結合實際的問題采取科學的管理對策，從而更好的實現穩步發展。

2.3 適當完善經濟管理體制與模式

在現階段建筑行業飛速發展的進程中，需要清楚的認識到完善經濟管理體制和模式的重要性，通過穩步的改善當前局面，保證經濟管理活動有條不紊的開展。只有重視科學的組織機構得以建立，才能讓經濟管理工作逐步的落實到位，如果缺乏合理的機構加以監督，將會導致經濟管理人員體現盲從性，影響到建筑企業的經濟管理成效。經濟部門就是建筑單位中執行預算的部門，其他的部門需要為其提供實際需要的資料，由此為經濟活動的開展創造良好的條件。經濟管理過程中，防護性機制就是指的在實施經濟活動前制定的規章與條例，由此控制可能出現的問題。排除干擾是一種比較適宜的方式，可以對于被控制的對象起到積極的控制作用，在建筑工程經濟管理活動之中，在工程預算之前制定的制度條例，可以及時的視為排除干擾的有效方式。

2.4 創新成本核算方式

成本控制管理工作中選擇科學合理的核算方式是至關重要的。我國傳統的成本核算工作主要是人工來完成，但是人員不確定較大，一旦失誤將會造成階段的經濟損失，并且通過人力來對項目展開計算，比計算機設備要慢很多，正確率也非常低。當前科學技術發展進步，互聯網模式在各個行業中都不斷推廣和應用，在建筑工程項目中應用也是一種必然趨勢，通過成本核算采用計算機技術，保證了最終核算過程的便利性，保證了核算工作正確率和計算速度，對于成本管控來說，只有保證核算方式合理性，采用會計電算化方式，提升最終成本核算的準確性，這可以為建筑企業的投標招標提供很大的便利。

2.5 加強工程項目經濟管理創新

完善的成本管理系統建設需要更好的運行機制，因此相關建筑施工單位以及企業本身需要根據自己發展情況制定嚴格的定額標準，對采用的合同加以分析和預測，保證企業內部核算單價內容的確定，并且根據此方面的依據做出對成本的指導，根據此成本控制內容作為基礎完善對施工過程成本的監督和管理，另外在整個工程項目施工階段，與合同中各項條款充分遵循，編制完善的成本預算計劃，保證工程項目的目標成本實現。

3 結束語

在現代的城市化進程中不斷加快的前提下，建筑行業得到了前所未有的發展，而建筑市場也面臨著日益激烈的市場競爭。因為現代建筑工程項目中，唯有切實做好經濟管理工作，還要強化建筑施工全過程的成本管理，在減少資金的浪費，才能確保工程項目順利進行施工。只有這樣，建筑工程項目企業才能夠擁有足夠的項目資金來啟動，從而得到保證自身具備較強的市場競爭能力，并且還能穩定的發展。