管理會計視角下醫(yī)院財務管理分析

文/姜芳，民勤縣人民醫(yī)院

1 醫(yī)院管理會計在工作中的應用現(xiàn)狀

管理會計起源于19世紀初期的西方工業(yè)發(fā)達國家，紡織、鋼鐵、鐵路等幾個行業(yè)為了更好的衡量企業(yè)內部的生產效率而逐漸衍生的一個學科，為今天的管理會計行業(yè)奠定了良好的基礎，管理會計的重要性也開始逐漸被世界各大企業(yè)所重視，成立了專門的管理會計部門進行財務管理和日常財務活動評估等活動。在我國，新疆北新國際工程建設有效責任公司、上海朗詩規(guī)劃建筑設計有限公司等民企以及許多國企等也已經成立了專門的管理會計部門，以便于以專業(yè)的方式來了解、監(jiān)督企業(yè)財務狀況等。醫(yī)療行業(yè)和許多中小企業(yè)也開始逐漸重視管理會計的作用，開始在企業(yè)中引進管理會計制度。然而在醫(yī)療行業(yè)引進管理會計時，存在著這樣的現(xiàn)狀，那就是醫(yī)院管理者對于管理會計不重視、不了解。在企業(yè)中應用管理會計卻沒有將其真正的作用發(fā)揮出來，沒有給管理會計提供一個了解公司財務、總結公司財務、管理公司財務的良好平臺，這就導致了管理會計不能為企業(yè)的發(fā)展以及日常財務活動中起到良好的輔助作用，這樣的醫(yī)院管理會計應用現(xiàn)狀應引起專家學者和管理層及會計工作人員的高度重視。

2 優(yōu)化醫(yī)院財務管理中管理會計的應用策略

2.1 更新觀念，強化管理會計意識

管理會計是現(xiàn)代財務管理發(fā)展的產物，更新觀念，強化管理會計意識，用科學的管理理念引導財務管理工作，是優(yōu)化醫(yī)院財務管理中管理會計應用的關鍵。對醫(yī)院財務管理工作而言，應與時俱進接受科學的先進的管理理念和方法，重視管理會計在財務管理中的作用，增強醫(yī)院領導的管理會計意識。在具體做法上，更新觀念，強化管理會計意識，要把握好兩個關鍵點，一是定期或不定期的組織醫(yī)院領導培訓，培育管理會計意識，使管理會計意識深入人心。二是充分發(fā)揮醫(yī)院管理會計管理職能，在考核管理者業(yè)績時弱化業(yè)務收入、資產總值等指標，注重考核每床日成本、病床周轉率等管理績效指標。如醫(yī)院管理會計中的成本核算方法，力求從全過程、全成本的理論方法，通過成本信息幫助和支持醫(yī)院未來的管理決策。

2.2 創(chuàng)新模式，優(yōu)化管理會計系統(tǒng)

計算機網絡化建設是實現(xiàn)醫(yī)院科學化管理的必然趨勢，管理會計的應用要順應時代發(fā)展的潮流，創(chuàng)新模式，優(yōu)化管理會計系統(tǒng)。對醫(yī)院管理會計的應用而言，在具體做法上，主要做好兩個方面的工作，一方面醫(yī)院要加快計算機網絡和信息管理系統(tǒng)的建設，并結合醫(yī)院的實際情況和相關需求，開發(fā)醫(yī)院管理會計信息系統(tǒng)。另一方面，加強開發(fā)具有更多功能的管理會計分析軟件，加大對醫(yī)院管理信息化的投入，不僅要從硬件上做好醫(yī)院信息化工作，還要從軟件上優(yōu)化管理會計系統(tǒng)，為應用更多更有效的管理會計分析方法提供技術基礎。如面對績效管控當下醫(yī)改政策，醫(yī)院財務管理應結合管理會計方法工具，實行全面預算管理，縮減日常運行經費支出。

2.3 加強管理會計信息化建設

人工智能和大數(shù)據(jù)時代的到來，使信息化顯得越來越重要。信息化很好的整合了業(yè)務和財務數(shù)據(jù)，如果醫(yī)院沒有實施信息化，數(shù)據(jù)的加工量就會很龐大，因此信息化建設至關重要。我國的醫(yī)院都是由國家出資建設的，具有很強的政策導向性，國家對醫(yī)院的信息化建設具有很強的引導性，因此，可以加大政府的政策引導和資金投入，通過宏觀調控來增加公立醫(yī)院對建設管理會計信息系統(tǒng)建設的熱情，努力打破公立醫(yī)院由于信息化建設耗費資源太多而步履維艱的局面。

2.4 提高管理會計重視程度，樹立醫(yī)院管理會計專業(yè)性

對于醫(yī)院管理者不重視管理會計應用的情況，院方可以召開大會，宣傳管理會計應用的優(yōu)勢和作用，讓全院上下一起了解管理會計應用于醫(yī)院會給醫(yī)院帶來怎樣的積極效用，讓院方能夠了解管理會計應用對于醫(yī)院財務管理方面的重要性，從而提高全院上下對于應用管理會計的積極性，保證管理會計應用效率，確保醫(yī)院應用管理會計的積極性，從而推動醫(yī)院財務管理的專業(yè)性，提高醫(yī)院財務決策的正確性。

2.5 重視管理會計工作困境，提高醫(yī)院管理會計規(guī)范性

在醫(yī)院中應用管理會計，院方就需要為管理會計提供一個良好的工作平臺，解決管理會計在實施中的困境，確保管理會計工作順利開展。在解決管理會計的工作困境的問題上，院方可以頻繁的與管理會計部門進行溝通，詢問其在工作中的困境，最后再以官方的角度對需要配合管理會計工作的部門進行通知，以官方的通知規(guī)范部分部門對于管理會計的態(tài)度，確保管理會計工作上的效率，從而讓管理會計能夠在一個官方規(guī)范的工作平臺上工作，提高醫(yī)院管理會計的規(guī)范性，保證了管理會計的工作效率和工作環(huán)境。

2.6 建立健全醫(yī)院管理會計管理模式

為了充分發(fā)揮管理會計的作用，建立健全醫(yī)院管理會計管理模式必不可少。拓展傳統(tǒng)財務管理內涵，建立健全醫(yī)院管理會計管理模式具體方法包括：一合理分析固定資產投資情況。二要有效控制醫(yī)院經營管理中的成本。提高經營管理效果的有效途徑是大力加強對各部門人力、物力消耗使用的控制。為了獲取最大的經濟效益，必須制訂出合理的消耗指標，合理指標來源于對材料消耗及各科室實際人員費用的統(tǒng)計分析。三做好物資采購預測和決策分析，為了避免藥品庫存積壓和盲目的設備采購給醫(yī)院帶來資金上的浪費，必須做好物資采購預測和決策分析。

3 結束語

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的深化改革，醫(yī)院對管理會計的需求必定更加緊迫，管理會計的應用效果將直接決定醫(yī)院的經濟效益。我們不難預測到管理會計的理念將會越來越深入人心，管理會計的應用也將越來越普及，為我國醫(yī)院的科學化規(guī)范化發(fā)展做出重要貢獻。