如何通過科學有效地人力資源管理提高企業凝聚力

文/王鈺惠，中鐵電氣化局集團第一工程有限公司

人力資源管理作為企業發展中重要管理內容，保證人力資源管理水平，不僅能夠調動企業職工工作積極性和主觀能動性，還能夠保證企業在激烈的競爭中脫穎而出，使得企業綜合發展水平有所提升。不僅如此，科學合理的人力資源管理還能夠提高企業凝聚力，確保企業員工能夠向著同一方向使力，確保企業綜合發展的穩定性。而且在對企業開展人力資源管理時，還應保證人力資源管理的科學性，只有這樣才能保證人力資源管理在提高企業凝聚力中發揮自身最大的作用。

1 人力資源管理

作為現代企業重要管理項目，人力資源管理對于企業綜合發展起到非常重要的作用。該項管理不僅能夠調動員工之間合作力度，還能夠保證員工更好的處理企業發展中遇到的問題。使得企業綜合發展水平有所提升。而且合理的人力資源管理，還能保證企業員工調度水平提升，更好的挖掘企業員工工作潛能。確保員工能夠按照創造性意識處理各項工作，借以為企業發展奉獻出屬于自己的一份力量。不僅如此，對企業實施人力資源管理，還能夠為企業職工提供更加穩定的工作環境，同時提升職工薪資福利，推動企業職工更好的開展相應工作。加上企業員工數量較多，每一個員工的心理需求存在本質上的差異。對企業員工實施人力資源管理，能夠保證企業領導人員在短時間內掌握各階層員工心理需求，并按照員工心理需求制定合理的薪資福利規劃方案。在滿足企業職工心理需求的同時，使得企業員工能夠更好的發揮自身職能，以為企業高速發展提供動力支持。從上述論述中可以看出，人力資源管理具備諸多優勢，這就需要保證各個企業對人力資源管理有足夠的重視，并按照規定的程序開展企業人力資源管理工作，確保人力資源管理在企業發展中的作用效果得以彰顯。

2 企業凝聚力概述

對于企業來說，提高企業凝聚力主要表現在企業員工集合力上。通過企業員工集合力的趨勢，能夠保證企業員工能夠向著同一方向使力。如果企業在發展過程中缺乏一定凝聚力，必然導致企業缺乏實質發展動力，造成企業發展停滯不前，不能滿足企業綜合發展需求。基于此，在企業不斷發展的過程中，必須采取適當措施提升企業凝聚力，確保企業能夠向著更加合理的方向發展。從企業凝聚力的角度出發，還包括企業員工之間相互吸引的作用力。而且任何企業內部員工之間的作用力表現在相互影響和相互激勵上，使得企業員工能夠依靠積極有效的心理狀態處理企業事項，降低企業在發展過程中出現問題的可能。另外，在凝聚力的影響下，企業內部職工組織群體歸屬感也有進一步提升，繼而表現出企業對員工的吸引力，使得員工能夠遵循自身意愿投入相應工作當中，確保員工為企業穩步發展提供有效參考依據。

在對企業凝聚力進行深入分析的過程中，了解的合理的凝聚力還能夠有效評定企業行為標準，能夠對企業員工工作效率、企業發展過程中產生的經濟效益和企業未來發展趨勢實施有效評估，同時按照企業發展過程中出現的問題制定合理解決措施。保證企業綜合發展水平與社會現有狀況處于相互平衡的狀態。從企業凝聚力的角度出發，還應結合企業現有發展趨勢和其他方面因素確定企業凝聚力基本構成，并按照企業凝聚力基本構成調整企業凝聚力營造模式。而且在營造企業凝聚力模式的條件下，還應保證企業職工能夠在凝聚力模式的影響下對企業綜合發展水平有足夠的認同。只有這樣才能促使職工更加積極的處理企業發展事項。提升企業發展實力，確保相應企業在我國社會上的地位層次有所提升。

3 如何通過科學有效的人力資源管理提高企業凝聚力

為保證企業凝聚力有所提高，不僅需要考慮企業現有結構狀況，還需要保證企業人力資源管理的合理性，只有這樣才能在提高企業凝聚力的同時，實現企業綜合發展實力提升的目標。加上企業凝聚力與企業整體競爭效果之間也存在緊密的聯系，這就需要保證企業凝聚力水平，在提升企業整體經濟效果的同時，為我國社會發展提供動力支持。對于企業與企業之間的競爭來說，說白了就是人與人之間的競爭。也就是說在提高企業凝聚力的條件下開展有效的人力資源管理，能夠滿足人與人之間競爭要求，在提升人才競爭力度的同時，實現企業凝聚力提高的目標，進一步實現企業后期穩步發展的目標。從提高企業凝聚力的角度出發，為保證人力資源管理在提高企業凝聚力中發揮自身最大的作用，必須遵循以下幾方面要求：

3.1 保證企業人才培養的合理性

為保證企業人才培養工作順利開展，在實施人才培養之前，應保證企業管理人員對企業發展趨勢和人才需求等方面有一個全面的了解，并遵循“以人為本”原則開展人才培養工作，確保人才培養能夠滿足企業綜合發展要求。而且合理的人才培養不僅能夠提升企業人力資源管理作用效果，還能實現企業凝聚力提高的目標，使得企業向著良性的方向發展。加上企業人力資源管理涉及的內容比較多，諸多工作內容的目標均表現在激發職工潛力上。因此，企業在實施人力資源管理工作時，必須將重心放到企業職工身上。并按照企業職工心理需求制定合理的激勵制度，全面提升企業職工工作的積極性和動力，確保職工能夠為企業穩步發展奉獻出一份屬于自己的力量。由于企業在不同時期的業務承辦能力和綜合發展趨勢存在本質上的差異，這就需要在企業不斷發展的過程中對企業職工實施綜合培訓，確保企業職工自身觀念得以更新，使得相關人員能夠為企業發展出謀劃策，進一步實現企業長效發展的目標。一般來說，同一企業不同階層職工的心理需求和業務承辦能力大相徑庭，因此，在對企業職工實施有效培訓的過程中，必須保證所制定的職工培訓計劃與職工現有工作水平處于相互一致的狀態，避免企業職工培訓過程中出現問題，借以保證企業職工培訓能夠滿足企業人力資源管理多方面要求。

3.2 確保企業人力資源管理能夠滿足經營管理要求

在社會不斷發展的過程中，企業之間競爭力度逐漸提升。為保證企業能夠在激烈的競爭中拔得頭籌，必須按照相關規定對企業實施經營管理，明確企業經營發展趨勢，并按照分析結果改善企業現有經營狀況，確保企業經營計劃與企業預期發展目標相互一致。而且在企業不斷發展的過程中，必須強調人才在企業發展中的作用，其根本原因在于多數企業發展是由人才推動的。因此，必須按照企業經營管理要求開展人力資源管理，強化企業人才培養水平，確保企業職工對企業建設文化和各部門發展形勢有一個更深入的了解。為實現企業凝聚力提高的目標，還應保證企業職工對企業現有發展形勢和經營目標有足夠的認同，并按照企業發展要求自主學習相應經營理念。在提升企業職工工作適應性和積極性的同時，彰顯人力資源管理在提高企業凝聚力中的優勢，凸顯企業文化在企業經營發展中的實質內涵。另外，在對企業職工展開人才培養的過程中，還應保證企業所制定的人才培養計劃符合企業經營理念多方面要求。對于企業人力資源管理中不合理的地方來說，還需要上級管理人員結合企業經營趨勢分析企業人力資源管理過程中出現問題的原因，同時制定合理的優化改善措施，在提升企業人力資源管理水平的同時，為提高企業綜合發展凝聚力奠定堅實基礎。

3.3 強化企業領導層建設效果

對于企業發展來說，領導層的作用不言而喻。為此，必須加強企業領導層建設力度，更好的調度企業發展弊端，借以保證企業綜合發展水平得以提升。在建設企業領導班子的同時，還應保證所建立的領導班子能夠利用自身職業素養解決企業在發展過程中遇到的問題，提高企業凝聚力。對于企業領導人員來說，在對其實施人力資源管理時，應轉變傳統人力資源管理模式。其根本原因在于企業領導人員與基層職工職業素養和職責使命等方面大不相同。如果僅采用傳統人力資源管理模式對企業領導層實施管理，必然導致企業人力資源管理出現問題，不能有效彰顯企業領導層管理人員職責權限。從企業領導層人力資源管理的角度出發，必須保證企業領導層所制定的人力資源管理模式能夠滿足企業穩步發展的要求，必要時還應改善企業原有建設模式。這一舉措不僅能夠提高企業凝聚力，還能保證企業領導層對基層職工工作狀態和責任意識等方面有所掌握，同時結合基層職工心理需求和工作狀態對企業綜合管理模式實施優化調整。只有這樣才能在強化企業職工滿意程度的同時，確保企業凝聚力有進一步提高。除此之外，建設合理的企業領導層，還能保證企業內部團結性有所提升，為企業職工營造更加穩定的工作氛圍。在提升企業職工主觀能動性和積極性的同時，實現企業不斷發展的目標，以為提升社會發展層析提供有效參考依據。

3.4 保證人力資源管理的合理性

完善的獎懲制度有利于充分激發員工的工作積極性，企業要在最大程度上調動員工的積極性，激發員工的潛力，就要不斷完善企業的獎懲制度。企業人力資源管理要創建出員工績效緊密相連獎懲制度，通過獎懲制度來促進員工的工作積極性和創造性，進而促進企業的不斷發展，而在激烈的市場競爭中占據有利地位。除此之外，還應在企業發展要求的條件下建立符合企業人力資源管理的考核模式，并利用相應模式對企業職工工作狀態實施有效考核，同時對工作行為不規范的職工予以懲處，避免企業職工在工作實際再次出現相類似問題。對于企業職工來說，其自身工作狀態會受到員工綜合素質和心理狀態多方面因素的干擾，造成企業職工工作水平參差不齊，不僅影響企業人力資源管理效果，嚴重時還會導致企業凝聚力下降，阻礙企業穩步發展。針對于這一點就需要在人力資源管理的基礎上激發企業職工工作積極性和創造力，使得企業職工更好的應付企業發展中遇到的一系列情況。而且按照企業發展需求建立立體的考核模式，還能夠及時找出企業職工在工作中出現問題的原因，同時有效解決企業職工在工作時出現的問題。并在完成相應工作項目之后，對企業職工實施有效評價，使得企業職工對自身工作狀態有一個全面的了解，借以制定合理措施，提高企業整體凝聚力。

3.5 培養員工情感認同感

為實現企業凝聚力提高的目標，必須保證企業職工對企業綜合發展水平有一定認同，并保證企業職工對企業整體歸屬感能夠滿足企業現行發展要求。如果企業能夠滿足職工對自身認同感和歸屬感有所提升，就可以大幅度的保留一系列人才，進一步實現企業凝聚力提高的目標。與此同時，在企業職工認同感和歸屬感的支持下，還能保證企業職工更好的挖掘自身潛力和創造性，憑借自身意識處理企業在發展中出現的問題，借以保證企業發展水平得以提升。從這一論述可以看出，培養員工情感認同感不僅能夠加深相關人員對企業發展水平的掌握力度，還能為企業發展奉獻出屬于自己的力量，提高企業凝聚力，為企業穩步發展奠定堅實物質基礎。而在這個過程中實施科學有效的人力資源管理，還能夠保證企業職工對自身工作狀態有一個更深入的了解，同時為企業職工提供合理的工作氛圍，確保企業職工能夠向著同一方向使力，借以凸顯提高企業凝聚力實質內涵。

4 結語

綜上所述，了解到在企業的日常管理及發展過程當中，人力資源管理發揮著非常關鍵性的作用。在社會經濟快速發展的今天，市場競爭日益激烈。為此則要求企業具備較高的日常管理水準，在此基礎上進行不斷的革新。而在這一過程中創建科學有效的人力資源管理系統，不僅能夠改善企業現有發展弊端，還能夠促使企業凝聚力得到全面的提高，推動企業健康、穩定的可持續發展下去。