步中年 入深坑（下）
——老韓的故事

文/劉華健 編輯/清風

◆ 第三部分 執(zhí)行與法人變更 ◆

（一）執(zhí)行程序

自重審判決上訴期過后，我方便開始申請執(zhí)行。因黃某所出售的53%的股權中，有30%在其弟名下，0.5%在另一名小股東名下，只有22.5%在自己名下。前面兩部分的股權變更執(zhí)行相對比較正常，恰是黃某自己名下的這部分股權過戶出了問題。原來在我們重審的法院判決前，就已經(jīng)被湖北一家法院查封了，事后調查了解到黃某有其他案件須賠償對方違約金等費用50余萬元，而黃某一直向我們隱瞞了這一情況。所以，就這部分的股權變更執(zhí)行暫時無法進行。

關于這一問題我們也疏忽了，因為案件是從二審接手的，當時對二審改判及重審后是否支持我方訴求都存在一定不確定性。而且在二審程序中我們通常不會考慮到要進行訴訟保全，再加上通常的訴訟保全多為房產(chǎn)或凍結存款，而對于小公司的股權查封，相對較少。另，沒能預想到黃某個人資信能力突然下降的可能及對方在先前釋放誠意后可能的背后措施，一定程度上也是我們律師的失職。在此情形下，我方只能與第三方債權人協(xié)商及提起執(zhí)行異議之訴。

（二）法人變更

在這過程中，老韓一直想變更公司的法定代表人，不然很多事情的處理都很麻煩也存在法律上的風險，我們也擔心黃某再在外面簽署什么文件。這時仔細查看公司章程才發(fā)現(xiàn)，關于法人變更這個通常的一般事項竟然要通過77%以上股東的同意，同時了解到工商局還要求原法定代表人出席現(xiàn)場簽字才能完成變更。所以，在當時的情況下，我們發(fā)函給其他股東，要求對法定代表人的變更進行表決和配合，所幸經(jīng)過協(xié)商溝通，對方也同意變更法人。黃某在此期間卻要求我方在支付后續(xù)80萬轉讓款的情況下才同意配合。由于在后續(xù)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)了諸多問題及墊付了大量資金，而且關于股權的變更我方也花費了大量的時間和精力，且還有部分股權沒有變更完成，老韓不可能再付錢給黃某。所以，在后續(xù)其他股東同意變更法人的文件簽署后，我方向法院又提起一個變更公司登記的訴訟，要求黃某協(xié)助變更法定代表人及承擔違約金。黃某在得知我方已經(jīng)訴訟后，主動配合了我方進行法人變更登記。至此，老韓正式成為了公司的登記股東及法定代表人，只是還有22.5%的股權變更沒有完成。

（三）執(zhí)行異議之訴

關于變更受阻的22.5%的股權，我們當時給的建議如下。首先，提起執(zhí)行異議之訴，以期在訴訟過程中與對方協(xié)商達成一個相對合理的金額，了結這一塊的問題。其次，以時間換空間，推遲對方對股權進行拍賣處理。同時，看酒店經(jīng)營的情況再決定后續(xù)事宜。再者，最壞的打算，讓他們拍賣，估計較大可能也沒人接手，到時我方再低價接收。而在執(zhí)行異議訴訟中，法院大概也知道了我方的心思，所以在執(zhí)行階段的異議裁定駁回后，一審訴訟階段計算的訴訟費挺多，為了堅持執(zhí)行異議訴訟的同時降低成本，我方還專門前往湖北法院現(xiàn)場溝通及向院長提交訴訟費重新審核申請書。最終湖北法院同意按照我們提出的計算方法核算訴訟費了。而此時，關于執(zhí)行異議的訴訟還在追加當事人及協(xié)調溝通階段。

◆ 第四部分 整體的困境 ◆

就像我前面說的，如果酒店經(jīng)營得不好，一切都是空。自2018年以來，實體經(jīng)濟進入下行狀態(tài)，各行業(yè)的經(jīng)營都面臨困境。作為以商業(yè)和旅游為消費主體的酒店業(yè)更是首當其沖，老韓期待的5月份生意回暖不僅沒有出現(xiàn)，反而情況更差。自2018年元月以來酒店一直虧損，為維持運營，老韓不僅花光了自己所有的積蓄，還在外面高利借了一部分錢，現(xiàn)在前前后后共投入了400余萬元。而在這期間，可能是對壓力的焦慮及對未來生活的不確定，老韓的老婆也提出了離婚。為了讓子女和老婆不至于和自己一起下沉，老韓很快就同意了。經(jīng)協(xié)商，上海的房產(chǎn)給妻子和孩子，他們?nèi)齻€一起生活，未成年的兒子也由妻子撫養(yǎng)。公司股權歸老韓，所有的債務也都由老韓負責。

現(xiàn)在是老韓自己一個人生活，絕大部分時間就住在酒店。這件因投資受讓股權所衍生的方方面面的事情，不是他先前的所有智識及經(jīng)驗所能應付的；再加上家庭生活上的壓力，有段時間老韓自己都覺得有點抑郁或神經(jīng)錯亂了，他現(xiàn)在對未來的生活也有些茫然。本來挺富足幸福的小家庭，現(xiàn)在變得妻離子散，前途未卜，想想還是挺辛酸和悔恨的。

不久，跟老韓電話溝通湖北法院的協(xié)調事項，提出了一些變通的方案。通常判斷這些對我方都比較有利的方案，我預估到他也不太可能同意了。因為酒店現(xiàn)在虧損嚴重，老韓自己也動搖了，他不愿也無力再支付任何錢，想轉讓出去也沒有人愿意接手，真的是騎虎難下了。

◆ 第五部分 教訓與感觸 ◆

回想這一股東糾紛處理的全過程，涉及的訴訟及各方面的事項，太過復雜與驚奇，不只是對老韓，對我們律師也是一個教訓。

（一）涉及專業(yè)的投資或股權收購還是得前期委托律師進行盡職調查。

本案之所以后續(xù)產(chǎn)生一連串的訴訟糾紛與問題，根源在于老韓前期對公司內(nèi)部隱患的無知及風險預防的缺位。比如涉及的股權轉讓其他股東的同意、法定代表人變更、公司章程、工商、稅務及衛(wèi)生許可證期限、品牌加盟合同、房屋租賃合同、員工工資、社保及工傷的處理等，如前期有調查細致了解并作出法律上的安排的話，后續(xù)也不太可能產(chǎn)生如此復雜的連環(huán)訴訟與問題，或者即使產(chǎn)生訴訟處理起來也相對簡便。

（二）訴訟案件的處理，不要想當然，注意訴訟財產(chǎn)保全。

關于訴訟案件的處理，尤其是股東糾紛，并不同于一般的合同案件。作為不通識法律的民事主體，不要想當然地覺得簡單，不需要委托律師，有些錯誤一旦犯下就很難更改。本案中因老韓先前自己提起訴訟，造成了須以二審程序撤銷先前的判決，浪費時間與訴訟成本不說，后續(xù)的重審的訴求范圍及事實描述也被限定了。從律師方面說，涉及交付、過戶轉讓等財產(chǎn)性質的權利，不僅要防止對方惡意轉移，同時也應考慮到其資信能力的惡化而導致被其他法院查封的情形，從而給客戶更多的建議考量。這一點，在以后的訴訟中我們律師也更應注意。

（三）對于合伙人的選擇，要慎重，先做事，再合伙。

本案所產(chǎn)生的方方面面的問題，歸結一點，那就是股東糾紛，實質上是合伙人之間的矛盾。具體在本案中，老韓收購的是53%的股權，而不是酒店全部的股份，這就會涉及與其他股東的合作相處。如果前期雙方?jīng)]有共事的經(jīng)歷與性格上的磨合，肯定會產(chǎn)生較大的分歧與問題。所以，我們的建議是關于合作伙伴的選擇一定要慎重，經(jīng)過細致考察后可先共同處理一些事務或者是先將合作項目做起來，唯雙方做事風格、遠見預識、價值訴求基本趨同，方可成為事業(yè)上的伙伴。關于這一點，我的感觸是：很好的朋友，并不一定適合作為事業(yè)上的合伙人。

（四）學會協(xié)商與妥協(xié)，抓大放小，考慮整體。

經(jīng)過此案，還有之前處理的其他股東糾紛的案件經(jīng)歷，整體的感覺是，因為雙方都是公司的股東，一方幾乎不太可能直接通過訴訟實現(xiàn)所有的目的或者是將對方清退出公司。所以，對于股東糾紛，有時候訴訟只能是手段，終究還是要坐下來談判協(xié)商解決問題。我們要培養(yǎng)當事人的這種意識，不能任由他個人的意愿來。另外，股東糾紛通常會涉及連環(huán)的訴訟，我們律師要從整體上規(guī)劃及預防事后的法律風險，幫助客戶實現(xiàn)最主要的目標，在有些選擇和訴求上不能期望太高，要學會適當讓步和抓大放小。

◆ 結語 ◆

走筆至此，我想說的是，人生真的不容易。有些事，不在其中，不承其重，難以深切感受那份壓力與辛酸。有些人，不知緣由、不問過往，難以理解他所做的選擇及背后的苦痛。世界從來就不是非黑即白，有些表面的光鮮，可能就是等你來入坑。但凡重大的決策與選擇，還是要細致了解與慎重前行，畢竟當前的社會不是那么簡單與單純了。

最后，希望老韓越來越好，盡快擺脫當前的困境。