基于財務管理視角小微企業在新常態下的策略研究

劉 冕

（河海大學，南京211100）

引言

在新常態背景下，小微企業在開展財務管理工作時常常會因為多種原因導致其中存在諸多不足，比如，管理機制不完善、財務管理人員綜合素質水平較低等。要想從根本上解決這些問題，小微企業在發展過程中就應該以新常態為導向，結合自身發展現狀制訂出適合自己的財務管理方案，加強對小微企業財務的全方面管理。

一、新常態下小微企業財務管理特征

小微企業在發展過程中的涉及范圍較廣，因此，企業在開展財務管理工作時，應該嚴格遵守國家指定標準開展財務管理工作，定期舉辦與財務管理有關的財務活動，并保證各項財務管理工作具有較高準確性。其次，小微企業財務管理工作綜合性較強，其中包括了許多不同的管理內容，如投資管理、成本管理、融資管理等。另外，小微企業財務管理工作始終貫穿于企業所開展各項工作任務中，其中也包括了企業人力、物力、財力等方面的管理。因此，在這個新常態背景下，小微企業在發展過程中必須全面提高對內部管理工作的重視，并通過科學、合理的財務管理術手段來促進自身發展，提升財務管理工作質量與效率，為自身的健康、可持續提供良好保障。

二、小微企業財務管理存在的問題

（一）財務管理制度陳舊

財務管理制度作為小微企業內部結構中重要組成部分，不僅可以保持企業日常基本經濟運轉，同時還能對企業各個部門之間工作環節進行連接。但是，從企業發展情況來看，財務管理制度不夠完善、缺乏規范性，比如，財務管理工作人員對發票和少數支票的管理意識較差；財務管理制度的紀律性不嚴，不能對發票真實性缺乏調查與驗證。這樣一來，所謂的企業的財務管理制度并沒有起到真正作用，完成程度不盡人意，對企業的發展來說造成了很大影響。

（二）信息技術利用率不高

現階段，我國小微企業在發展過程中對現代化信息技術不重視，仍使用傳統人工記錄的形式來開展財務管理工作，致使現有的大工作量財務管理工作不能及時完成。再加上企業在發展過程中沒有通過現代化信息技術來建立完整的財務管理平臺，不能對各個部門的財務狀況進行管理，使得工作質量與效率也提不上去。

（三）財務人員綜合素質水平較低

現階段，我國小微企業的發展正處于經濟新常態浪潮下，但是，其內部的一些財務工作人員的思想還是沒有朝著新的方向轉變，幾十年如一日在同一個崗位上工作，思想早已不能適應這個時代的發展；還有一些財務管理工作人員的綜合素質水平較低、管理能力較差，沒有現代化管理理念，導致財務管理的真正價值被埋沒。

（四）監管制度不完善

企業在實際發展期間，對財務監管工作不重視，導致所開展的預算執行工作力度較低，而且工作人員在工作期間也沒有按照指定標準開展財務預算工作。例如，在發票報銷過程中沒有全方面了解資金用途，只是簡單地檢查一下，如果在此期間，一些人為了自身的經濟利益而損害企業利益，那么就會在一定程度上增加企業的經營成本，給企業帶來巨大經濟損失。另外，企業在發展期間對于財務監督力度較差，管理不到位，也沒有按照指定標準進行。

三、優化小微企業財務管理的策略

（一）完善財務管理制度

要想保證小微企業財務管理工作可以順利進行下去，首先就應該制定出完整的財務管理制度，為企業在經濟新常態背景下的發展提供良好保障。如果小微企業在發展過程中因為多種原因不能完全使用經濟新常態的財務管理制度，那么這些企業應該制定出一項全新的制度，組織企業的管理人員與財務人員共同完成。在制定時不僅要考慮到經濟新常態背景下經濟發展形勢與政策的變化，同時還應該結合企業財務工作特點與財務工作人員的綜合素質水平建立起行之有效的管理制度，本著“一切從實際出發，實事求是”理念開展財務管理工作。比如，小微企業日常性的公務支出明確財務部門領導人員負責審批，如果其他財務工作人員一次性支出1 000元以上不足5 000元的支出，須報向領導申請，一次性支出5 000元以上的重大支出，財務部門管理人員需要向企業管理人員進行申請。財務負責人要加強對支出合法、合規性的事前審核，是第一審核人。一切費用開支應做到內容真實、手續完備，須要經辦人、證明人、審核人、批準人簽字后方可報支。

（二）加強對信息技術的應用

目前我國信息技術水平逐漸提升，并在各個領域中得到了廣泛的應用，取得了良好的成績。因此，小微企業在發展過程中應該跟上時代發展的腳步，積極利用現代化信息技術來開展財務管理，滿足經濟新常態背景下企業發展需求。一些小微企業在利用現代化信息技術之前，可以通過對信息技術的應用來調查自身發展現狀，找出自身在發展時存在的不足，積極借鑒先進的財務管理技術手段來提升自身財務管理工作質量與效率。

小微企業在使用新的財務管理方法時，可以通過對現代化信息技術的應用來開發研制出與自身發展現狀相符的財務管理軟件，加強對該軟件的應用，確保企業在發展過程中可以完成各項復雜財務工作，取代實力較低的財務工作人員。另外，企業在發展過程中，還應該制定出一項適合自己的財務管理平臺，并通過該平臺對企業其他部門工作狀況、財務運營情況等進行分析，將所得出來的財務數據反映到財務管理部門中，之后再由財務管理部門進行統一、規范管理，這種管理方式還對推動其他工作部門的工作進程起到了至關重要的作用。

（三）提升財務人員綜合素質

影響小微企業財務管理工作質量與績效的主要因素就是財務工作人員的素質。因此，小微企業在發展過程中應該提高對財務管理工作人員綜合素質水平與專業知識技能的培養工作，以此來彌補一些素質水平較低的工作人員在工作時存在的不足。

小微企業在對財務人員培養時，應該做到以下幾點：（1）端正對財務工作人員培養的態度，結合企業發展現狀、財務工作人員工作狀況為劃撥專用于培養財務工作人員的資金。財務管理工作人員還可以結合企業發展現狀制定出一項適合自己的培訓目標，當財務工作人員進入企業一定時間后，財務管理工作人員才能為其他工作人員頒布額外的工作任務，這樣不僅可以提升財務管理工作質量，同時還能提升工作人員的績效水平，讓工作人員獲取最高的薪資水平。（2）在這個新常態經濟背景下，財務管理人員在開展培訓、教育活動時，應該正確、系統地認識當前經濟發展狀況，組織全體員工進行有針對性的學習，讓工作人員在工作期間掌握財務管理工作中的重點與難點，之后再組織員工進行系統性的學習，全面提升財務管理工作質量與效率。（3）小微企業在發展過程中需要對財務管理人員的工作能力、分析能力、處理能力等進行分析，根據所得出來的分析結果為財務工作人員頒布對應的工作任務，進而提升各個部門的工作質量。（4）小微企業財務工作人員要在新常態經濟發展浪潮中轉變自己的思想觀念，積極使用現代化管理技術手段。而經驗豐富的工作人員要接受并學習年輕財務人員的新思想，與時代接軌，保證自身可以在這個競爭激烈的社會中站穩腳跟，為小微企業的健康、可持續發展提供良好保障。

（四）完善監督機制與實施工作

在經濟新常態的背景下，小微企業在開展財務管理工作時，必須要結合自身發展現狀保證財務管理工作有序的進行下去。因此，企業應該制定出一項科學、合理的財務監管機制，加強對企業實際運營管理。首先，企業可以成立監管部門，加強對各項財務工作任務的監督、管理。小微企業的財務收支計劃、大額財務支出、資產的購置和處置等重要事項，事前必須向企業的領導人員通報；在財務事項發生過程中，監管工作人員必須主動參與相關事項的跟蹤監督，對涉及財務會計方面的舉報投訴事項進行調查處理。

小微企業在發展時，可以根據自身財務管理工作特點開展對應的財務管理工作。在開展財務管理工作時，其他工作人員與客戶之間涉及到一些大面積金額，就必須簽訂與之相關合同、協議，為企業與客戶的利益提供良好的保障。另外，在開展財務管理工作時不可以在沒看到原始清單的情況下報銷，必須要按照企業的指定制度開展各項工作，提升工作人員的紀律意識，保證財務管理工作可以順利進行下去。

結語

綜上所述，本文對新常態下小微企業財務管理工作進行了簡單的研究，并提出通過財務管理制度的完善、信息技術的應用、財務人員的培訓管理、監管工作的實施等方面來開展財務管理工作，達到提升財務管理工作質量的目的。希望通過以上幾種方法的應用對小微企業的健康、可持續發展提供保障。

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