新形勢下企業經濟管理的創新與實踐

文/鐘志華，巨匠建設集團股份有限公司

1 企業經濟管理概念

企業經濟管理的實質，即企業在發展時，以收獲經濟利益或實現自身經濟價值增長為目的，針對企業經濟管理開展的優化、調整工作，是實現提高企業經濟收益的重要途徑。企業的經濟管理主要包括組織對企業經營方案、經營方向以及經營策略的持續調整，以期更好的面對市場壓力，使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

2 企業經濟管理中存在的問題

2.1 經濟管理觀念落后

思想觀念的層級直接影響到企業管理的效益。目前，我國還有許多企業領導或者企業管理人員的企業管理思想相對落后，還是注重于商品以及服務水平上，對于內部的管理工作重視度不夠，對于經濟管理工作的概念也相當薄弱。大部分企業管理層認為經濟管理只是企業管理中的一個小分支，但是沒有意識到，在新的經濟環境下，企業需要有經濟管理作為企業發展的堅強后盾，在新的經濟管理理念的引導下，進行更加具有方向性和戰略性的企業管理工作。

2.2 經濟管理制度不健全

經濟管理制度是實施經濟管理工作的依據和保障，而目前，許多企業的經濟管理制度不夠健全，在經濟管理工作方面很難發揮到應有的作用。但是目前我國很多企業還是存在以下兩個問題：第一，企業經濟管理制度與企業運營發展之間的沖突。企業的不斷的發展，企業規模也不斷變化。但是很多企業的經濟管理制度卻未做即時的更新和適應企業的新發展。如此導致經濟管理不僅沒有起到相應的效益。甚至阻礙企業的發展。第二，企業的經濟管理實踐度低下，雖然很多企業有齊全完善的經濟管理制度，但是企業缺乏相應的執行監督和執行措施，經濟管理制度不能夠落實到實際工作中，為企業發展做出經濟效益。

2.3 企業內部控制的不足

企業在進行經濟管理創新時很容易因為企業內部控制力度不足導致的經濟管理創新奔潰。目前經濟管理模式下，大部分企業的都會使用財會進行成本控制，對資金進行監督和控制。然而，財會部門原本就是“財務部門”和“會計部門”的統稱。財務部門和會計部門如果合并的話，企業的財務會計工作可能出現工作事項堆積狀況，對于財務工作和會計工作的質量會有產生負面影響。從長期實踐來看，財務職能在內部管控的運用并不適應實際需要，以財務管理的點管控整個企業經濟管理的面是有其限制性的。所以，企業創新經濟管理是關鍵和重點所在。

3 新形勢背景下企業經濟管理工作的創新渠道分析

3.1 創新傳統的管理理念

對于國內企業而言，創新傳統的經濟管理理念，是實現企業經濟管理創新、提高企業經濟管理水平的重要基礎。首先，企業管理者和決策者應從自身入手，明確新形勢背景下的各項經濟環境變化要素，結合現代企業管理理念，對傳統的經濟管理理念進行創新，重點引入可持續發展思維和互聯網思維，從而在企業內部構建良好的現代化經濟管理環境，對企業員工形成由上至下的積極影響，為后續管理創新工作奠定扎實的基礎;其次，企業應堅持“以人為本”的基本原則，提高對員工主體地位的重視和關注，在企業上下形成一種良好的經濟管理氛圍，提高企業整體對于經濟管理的重視程度，從而確保各項經濟管理創新要求和工作的有效落實。

3.2 完善企業內部經濟管理制度

系統、完善的制度是各項經濟管理創新措施有效落實的基礎保障。首先，企業應從自身經濟管理需求入手，結合當前的經濟環境和發展趨勢，對企業現行的經濟管理制度進行補充和完善，以確保企業各項經濟管理工作都“有章可循，有理可依”，進而規范企業經濟管理行為，切實提高企業經濟管理工作的科學性和實效性;其次，企業應對經濟管理對應的監督管理制度進行完善，通過企業制度明確各部門、崗位的經濟管理職責，避免職責混淆、重復、交叉等問題，并聯合員工獎懲制度對相關人員的經濟管理行為進行嚴格要求，從根本上提高企業員工的管理意識，激發員工的管理積極性，保障各項管理創新要求和措施的有效進行。

3.3 全面加強現代信息技術在企業經濟管理中的應用

企業經濟管理工作帶有鮮明的復雜性和系統性特征，涉及的工作范圍較為廣泛，如各管理主體間不能進行有效的信息交流，完成對海量工作信息的科學處理和分類，并深入挖掘數據背后的潛在價值，就無法發揮經濟管理工作的實際效用。因此，現代企業應進一步加強信息技術在企業經濟管理中的應用，借助計算機技術、通信技術構建企業經濟管理通信平臺，以加強企業內部各經濟管理主體間的聯系。同時，企業還應引入專業數據軟件進行數據分析，及時發現當前經濟管理工作中存在的漏洞和不足，并加以解決和改善，從而為企業的良性發展提供持續的動力和可靠的數據支持。

4 結論

企業經濟管理工作是對企業經濟活動的一種總稱，其直接關系著企業的成本管理活動，甚至直接影響著企業的經濟收益。因此，在新的市場與經濟形勢下，企業必須采取有效措施，對經濟管理工作進行創新。本文分別對企業經濟管理概念以及新形勢下創新企業經濟管理的重要性進行了分析，在此基礎上，研究了企業經濟管理在新形勢下的創新策略，即創新管理理念與創新管理制度。總而言之，在新形勢下，企業必須充分利用現代化市場的優勢，積極尋找經濟管理創新的策略，進而提高經濟管理水平，增強企業的經濟收益，使其更好地適應未來市場的發展。

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