經濟轉型背景下我國國際代工企業的困境和對策

王子英

（南京林業大學，南京 210037）

一、我國國際代工企業的現狀

（一）代工企業的生產狀況分析

1.代工企業生產發展迅速。我國國際代工企業的生產規模是非常巨大的，那么我國的國際代工企業主要生產什么呢？我國大部分代工企業從事的都是最低端的生產，就是需要大量勞動力但生產過程非常簡單，或者是高端技術產品的組裝之類的工作。代工模式成功為我國企業規避了某些產品研發階段的風險，與此同時還給我們提供了一條低成本的發展途徑，讓我們能有機會利用后發優勢追趕先進的企業。而且，我國現在國際代工企業已不再局限于紡織制鞋這些傳統制造業，而是在機械電子等方面也具備了一定競爭力，很典型的就是有些很流行的國際大牌產品都出自我國代工企業。

2.我國代工企業具有穩固的國際地位。在2015年時，雖然全球市場經濟不樂觀，全球的經濟平等代換加速下降，但是我國的貨品或服務交易額依然排在世界前列，我國的出口總額占世界出口總額的比重逐漸增大，貿易的構成情況進一步轉向良好，貨品或者服務所獲得的盈利逐步增長。

（二）代工企業的經營狀況分析

1.惡劣經營狀況下的微薄利潤。中國從事OEM生產模式的企業一直承擔著繁多而沉重的任務，但最終卻只獲得微少單薄的盈利。加上國際經濟衰退的陰影短期內無法擺脫，市場地區不穩定，美國債務危機、歐洲債務危機一波接著一波，發達國家數次通過不同方式增加貿易障礙，全球市場上大多的商品銷售價格也持續上升。然而在我國，原料和材料的價值，企業雇傭社會勞動力支付的費用逐步提升，我國大陸地區的法定貨幣連續達到新的高度，貨幣超發部分與實際需要的貨幣量之比隨著之前的基礎提高而增長提高，企業在資金籌資過程的各種費用持續上升。

2.廉價勞動力難以維持經濟持續增長。在近期的很長時間內，中國從事OEM生產模式的企業以富有并成本較低的勞動者和天然資源，參加到以跨國公司為主的全球性跨企業網絡組織系統，在全球參與的生產使我國經濟大幅成倍增長一躍成為世界第二大經濟體。這些年來，尤其是世界金融危機發生后，這類方法也慢慢地暴露出不科學的一面，我國的法定貨幣出現持續上升及多邊貿易問題增多；大自然的供給和自我調節能力在這種高壓的生產發展規模下難以繼續下去；還有就是我國的代工企業一直處于微薄利潤的狀態下，因為常常受到全球大買家的壓迫以及俘虜，由于缺少真正的中心技能，從而導致沒有屬于自己獨創的牌子，從而難以進一步獲取更大的利益。

二、我國國際代工企業在經濟轉型背景下的困境

（一）代工企業的創新困境

1.代工企業缺乏創新動力。我國國際代工企業對出口依賴強，容易受到發達國家的控制和限制，所以創新活動較弱，而不依靠出口、不依靠代工方式的企業基于國外客戶的高標準嚴要求，所以創新活動較強。我國一些企業，如富士康、合俊等等，常常會錯過一些戰術提升的機遇。

2.垂直國際分工使代工企業只能獲取全球價值鏈中的微薄利潤。垂直分工是由于國家與國家之間存在一些因為經濟上導致水平不等的技術而導致的。我國的大多數國際代工企業就處在國際垂直分工的最低端，這種分工雖然使世界各國緊密聯系在一起，他們之間互相幫助互相扶持，雖然他們在關系中處于平等狀態，但在利益關系中，發達國家在此階段上更勝一籌。

3.代工企業出口依賴性強，產品升級不及時。舉一個最簡單的例子，中國出口對蘋果公司的依賴很強，中國出口增加額最大的省份是河南省，在鄭州境內，富士康企業所生產的蘋果系列的產品在我國向國外出口商品的全部價值中占50%的數量。相對而言，如果我們在蘋果系列產品出口放松，我國的出口就會因此受到很大的影響。富士康的蘋果系列產品在我國產品出口中占很大一部分，換言之，我們對蘋果公司依賴性很大，而早在2007年富士康母公司鴻海集團就已經宣布投入50億美元在越南各地建廠，離開中國是早晚的事，可如果我們做不到升級產品以及培育出口競爭力，那么被落下也是最后的下場。而且隨著社會經濟發展我們不難看出，消費者也正在從大眾產品向高端產品升級，追求更高品質的產品，消費升級展現出旺盛的勢頭和活力，那么需求層次有所提升，需求也就更有針對性和目的性，更為專業。所以，企業的產品升級刻不容緩。

（二）代工企業的資金困境

1.生產成本增加。隨著近幾年人民幣升值，原材料價格上升，勞動力成本也在上升，低工資低成本的比較優勢難以為繼，以前，我國由于擁有大量的廉價勞動力這個優勢，代工企業取得了迅猛發展，但企業這種經營方法不是長久之計。

2.專業技術人才培養不足。中國代工企業雇傭的主要對象是以農民工、低學歷者，然而21世紀的農民工有著“說走就走”高離職率。再來看我國曾經以農名工為主的勞動市場早已有了巨大的改變，企業生產職工的主力軍已然是80后、90后的新時代農民工，他們的數量已經達到我國農民工職工數量的50%。這些80后、90后，出生于我國經濟迅猛發展的時代，并且因為計劃生育政策的執行，他們大多家里只有一個孩子，這決定了他們可以較快接受新事物，但社會抗壓能力大多較弱，也很容易造成他們在工作上稍有不如意就離職的現象，這就是令人擔憂的“招工難”。

（三）代工企業的銷售困境

1.貿易環境的嚴峻導致銷售渠道減少。雖然我國的代工企業盈利一年比一年少，但仍有很多人懷著滿腔熱血擠進代工這個行業，導致數量越來越多。因為那些承包項目的企業在品牌和銷售方法上擁有主導權，但那些代工企業卻沒有這些優勢，所以這些承包項目的企業就可以隨意發放訂單的所在地，通過更低的成本等因素而獲取更多的利潤。

2.美國制造業回歸，我國代工企業喪失部分市場。在美國，由于新總統特朗普的上臺，其國家的制造業很有可能重振旗鼓。調查顯示，美國的制造業在2008年后慢慢恢復。依據美國提供的有效數據，一是在2015年，美國制造業占GDP的12.1%。金融危機后，制造業的崛起為美國帶來了巨大效益，其關于耐用品，非耐用品的制造業所帶來的增加值都非?？捎^；二是我國高技術產業占制造業的比重遠小于韓國、美國、法國、英國；三是“十一五規劃”中我國的工業增加率本就不高還存在下滑趨勢。

3.代工商品缺乏品牌效應，利潤不斷下降。代工生產只有有了自主品牌才能夠享受由品牌附加值帶來的利益，而缺乏品牌的臺資企業就意味著沒有附加值的利潤，也就代表著越來越難以為繼。在中國，申洲國際公司是優衣庫、彪馬、阿迪達斯等品牌的主要貨物提供集團，并且對于我國的針織服裝有著巨大的話語權，因為它是最大的生產者和出口商。

三、經濟轉型背景下我國國際代工企業發展對策

第一，提高自主開發能力。我國代工企業缺少創新根本上是缺少以自主開發能力為主的核心能力。由于創新是發展的第一動力，所以在客戶看來，這個能力的大小非常重要。并且，這個能力會使得該企業具有獨一無二的資源，擁有者強烈的、獨特的新引力。同時，這個能力能夠使得該公司變得越來越強大，有朝一日能夠通過自己的努力在市場上站住腳，不會輕易地受到其他競爭對手的威脅和效仿。

第二，注重領導者對企業的影響力。代工企業的勞動力品質當然值得提高，但更為關鍵的是要有好的領導者，專業的管理者會在企業轉型及發展中起到至關重要的作用。關鍵的是，在公司對外做出的每一項策略、每一個決定都是在領導者的商量下產生的，管理者在公司的各個方面都起著決定性的作用，小到財務數據，大到公司的改革。領導者的能力會嚴重影響公司的戰略決策和實施，也是對于變革中起到重大的意義。因此，領導者對于代工企業十分重要，企業關于產品的變革與否，技術更新與否，變革后發展是否成功，都與其有著密切的聯系。

第三，實現融資及資金使用合理化。在經濟轉型背景下，外需市場不景氣且存在許多不確定的因素，代工企業創建自主品牌需要大量的資金，且存在著一些難以解決的問題，如融資渠道難以通行、融資成本過高等。所以，可以嘗試企業間的融資。

第四，營造良好的國際國內市場。要把我國代工企業的品牌打出去，開發更寬廣的市場，就需要通過贊助全球性活動或提升品牌原產地形象，以此擴大其國際品牌知名度。

在經濟轉型背景下，我國代工企業確實面臨著很大的困境，但相信在企業與國家的共同努力下一定能夠擺脫困境，克服困難，創造出越來越多的有自主品牌的代工企業，提高國際地位，完成企業的升級轉型。