人力資源管理中的招聘問題探究

蔡思

摘 要：隨著社會經濟的發展，企業之間的競爭日益加劇，作為人力資源管理中的重要環節，人員招聘問題也受到一些不利因素的影響，尤其是一些中小型企業，招聘過程中存在的問題更為嚴重，招聘計劃不完善，招聘方式比較被動，缺乏與大型企業競爭人才的信心。應聘人員篩選的過程比較草率，有時只靠應聘者的書面簡歷，很容易降低人才的招聘效果，制約了企業的發展。面對各種問題，我們必須提高對人力資源管理中招聘工作的重視程度，采取積極主動的招聘方式，加大宣傳力度，做好人力資源規劃，改善篩選的方式，實施多元化的招聘方式，合理定制工作崗位，使招聘人員專業化。

關鍵詞：人力資源；管理；招聘

人員招聘是人力資源管理中非常重要的環節，是為企業補充新鮮血液的重要途徑。這項工作直接影響企業的文化以及發展的方向，越來越多的企業開始關注并重視招聘工作。本文首先分析了人力資源管理中招聘的內容以及重要作用，探討了目前的現狀以及其中存在的主要問題，并結合實際情況提出了有效的解決措施。首先在企業人力資源規劃的基礎上，發布人才需求信息，采取科學合理的方法手段對具有一定條件的人才進行應聘，為企業發展選拔到合適的人才，同時使合適的人才到合理的崗位上。為具有良好工作能力的人才提供發展平臺，從而促進企業的健康發展。

一、人力資源管理中招聘的內容以及重要作用。

人員招聘管理是人力資源管理中的第一個環節，在企業總體發展戰略規劃的指導下，按照相應的規劃和分析，吸引潛在的合格人員，使其對職位產生興趣，積極來應聘，企業從中選出優秀的人員并提供良好的發展機會。招聘管理是對組織所需的人力資源展開的一系列管理活動，進行系統化和科學化管理，避免人才的流失，保證一定數量的員工隊伍，加以組織，滿足企業發展的需要。招聘管理需要分階段，是一項系統工程，一般分為招募、甄選、錄用等幾部分。其中招募這部分工作是順利完成招聘的前提，是宣傳企業的組織形象，吸引求職者的注意，擴大影響力，吸引組織所需要的潛在員工。甄選這一部分的工作技術性強、難度大，主要是考慮招聘崗位的職責和要求，從職位申請者中選出最佳的人員。錄用這部分工作主要是幫助新員工適應工作崗位，給員工提供上崗的培訓，喚起新員工工作熱情，順利融入企業文化，使新員工能夠較快地勝任本崗位。減少員工流失，增加員工保留率。

在人力資源管理中招聘具有非常重要的意義，不但可以為企業補充新鮮的力量，還能提高企業的知名度。招聘工作屬于基礎工作，對于新成立的企業來說，招聘到優秀的員工，完成人員的配備，促進企業正常的運營。在已經運轉的企業人力資源管理中，及時調整企業的結構，并合理的注入新的管理思想，使各個崗位都能及時配以最適合的人才，促進企業戰略目標的實現。招聘管理是人力資源管理中的一個子系統，雖然工作性質比較基礎，但是它決定著人力資源管理業務能否順利開展。有效的招聘工作能夠降低員工流失率，減少員工的培訓負擔，不斷培養員工的責任感，促進員工高效率工作。了解和掌握員工的差異狀況，將最適合的人員安排在相應的工作崗位上，提高員工的滿意度，增強員工之間的配合，保證企業形成健康的生產力。增加團隊的工作士氣，從根本上提高工作效率，創造最大化的團隊工作績效，促進企業戰略目標的實現。因此，人力資源管理中招聘工作具有非常重要的作用。

二、人力資源管理中招聘的現狀以及其中存在的主要問題

1.招聘方式被動、單一，對應聘人員的篩選過于草率。目前有很大一部分企業在人才招聘過程中屬于被動的招聘，尤其是中小型企業更加明顯，通常只是發布招聘信息，然后等著應聘人員來應聘。另外，企業的招聘方式比較單一，考察方式存在一些問題，考察的內容不夠全面，很難反映出應聘人員的真實水平。有些企業由于缺少與大型企業競爭人才的信心，在招聘應屆生時會放棄最優秀的學校，而招聘到的人員能力有限，招聘效果不佳。新的時期，由于社會競爭加劇，如果企業仍然延續傳統的招聘方式，將大大降低人才招聘的效果，甚至導致優秀人才的流失。

2.招聘人員的專業素質有待提高。在企業的招聘工作中，招聘人員起到關鍵的作用，在很大程度上代表了公司的形象。但是有的招聘人員在工作中卻存在一些問題，主要表現在對應聘者不尊重，主觀色彩濃重，缺乏專業性。有時約定好面試時間后，很多招聘人員沒有及時進行應聘，在等待的過程中，應聘者的熱情大大減少。在招聘過程中招聘者總以自我為中心，很少給予應聘者展示自我的機會。有時招聘人員會根據自身喜惡進行判斷，影響招聘工作的公平性，影響企業人力資源招聘結果。有些招聘人員在招聘時沒有注意到自己的表現，給應聘者留下了不良的印象，影響了企業在應聘者心目中的形象，造成人才流失。

3.招聘規劃不合理、招聘條件與實際需求不一致，工作表現出無序性。由于企業領導對人力資源招聘不夠重視，導致企業沒有科學的人力資源戰略規劃，招聘計劃缺乏合理性，隨意招聘，工作存在明顯的盲目性。有的企業在發現缺人后再進行人員招聘，缺少崗位分析和有效的人力資源規劃，由于時間緊，有時會降低錄用標準，招聘工作的無序性直接影響了招聘的結果。另外，招聘來的人員資源配置存在不合理的情況，企業和應聘人員之間信息不對稱，資源規劃不合理，信息分布不對稱，應聘人員的個人信息不能為企業所知，也很有容易錯失很多有能力更適合這個崗位的人才。

三、有效解決人力資源管理中招聘問題的具體措施

1.采取主動的、多元化的招聘方式，改善初次篩選的方式。企業單位應采取主動的招聘方式，隨著信息技術的快速發展，可以提高現代信息渠道方面的宣傳力度，主動出擊，增強人才對企業的認知程度，招聘到最適合企業發展的優秀人才。企業可以根據自身的情況，采取多元化招聘方式，增強企業在應聘者心目中的知名度。同時，應聘者能夠最快、最全面的了解企業，促進更多的優秀人員選擇該企業。另外，企業應該引進更加合理的篩選方式，避免書面簡歷的內容過于片面而影響應聘效果。

2.培養招聘人員工作的專業性。企業應該嚴格挑選招聘人員，選擇合適的招聘隊伍，并為招聘人員提供專業的培訓機會，使其靈活的掌握招聘的技巧，能夠在短時間內準確衡量出應聘者的能力。在招聘的過程中，清楚了解到企業需要招聘何種人才，熟練應用提問的方法，提高招聘人員的招聘技巧，為招聘打下良好的基礎，不能因為主觀因素而影響招聘的結果。加強培訓工作，樹立服務意識，提高其現代招聘意識，真正做到專業化和職業化，保質保量的完成企業招聘工作。另外，還應該設立考核評價激勵機制，對相關人員進行嚴格的考核制度，從根本上提高其綜合素質。

3.提高招聘工作的重視程度，做好人力資源規劃，合理制定工作崗位，構建詳細清晰的招聘流程。首先企業應從整體趨勢和量化角度分析，使管理者重視并了解各個崗位在未來需要什么樣的人才，明確選聘的對象和標準，做好企業招聘前的宣傳工作。根據企業需求和市場供給的變化設置職位的標準，以及企業的實際發展情況，合理規劃企業人力資源，分析企業人員需求，正確的選擇考試科目和考核內容。設置相應的小組專門，避免招聘工作的盲目性，做出詳細的說明，保證“專業對口”，進一步實現資源的優化。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理是一個龐大的課題，是企業發展的一個關鍵。其中招聘是人力資源管理的基礎，對企業組織人力資源過程發揮著非常重要的作用。目前我國的經濟模式逐步向市場體制轉變，給企業的發展帶來了更大的空間，同時人力資源管理也帶來了新的挑戰。企業必須重視員工的招聘工作，采取有效措施，在人力資源規劃的指導下，勇于面對問題、解決問題，制定專業的考察制度，并落到實處。根據企業發展現狀來進行招聘，引進人才、使用人才、留住人才，防止員工流失，制定科學的工作崗位，培養合格的高素質的人才，從根本上做好招聘工作。保證企業招聘工作的質量，使企業能夠在競爭激烈的新時期生存下去，實現可持續發展。

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