企業(yè)的成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)

摘 要：企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是進(jìn)行成本預(yù)算管理，其管理的好壞直接反映了企業(yè)現(xiàn)代化的管理水準(zhǔn)。近年來(lái)，各級(jí)企業(yè)得到了穩(wěn)步的發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)著自己的力量。本文以某企業(yè)的成本預(yù)算管理工作為例，結(jié)合實(shí)際情況論述了成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，以及兩者之間協(xié)調(diào)的相關(guān)措施，希望為企業(yè)的合理化財(cái)務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本預(yù)算管理；會(huì)計(jì)核算

一、企業(yè)的成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算概述

某企業(yè)主要以礦產(chǎn)采集、加工和銷(xiāo)售為主要業(yè)務(wù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別是成本預(yù)算管理方面仍然存在一定的問(wèn)題。該企業(yè)對(duì)于資源的開(kāi)采和利用，很多還不是特別充分，存在著資源浪費(fèi)的情況，這對(duì)于成本的管理和節(jié)約是十分不利的，企業(yè)必須采取行之有效的成本預(yù)算管理策略來(lái)解決這一問(wèn)題。

該企業(yè)涉及到的礦產(chǎn)價(jià)值較大，所以其生產(chǎn)必須是具有規(guī)劃的，這就需要制定合理的成本預(yù)算計(jì)劃并付諸實(shí)施，這樣才能達(dá)到提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本的目的。成本預(yù)算管理是企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的成本消耗做出的具體預(yù)算計(jì)劃，它是在分析目前企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)狀況的前提下，對(duì)未來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所消耗成本的管理。在該企業(yè)過(guò)去的成本預(yù)算管理中，主要是針對(duì)其主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，還沒(méi)有站在企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的高度管理進(jìn)行有效管理。所以，該企業(yè)必須按照現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理的新模式，加強(qiáng)成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間的協(xié)調(diào)，這樣才能有效的改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使其更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

在企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算管理時(shí)，需要以財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)作為支撐，而數(shù)據(jù)是通過(guò)會(huì)計(jì)核算得到的。預(yù)算管理是會(huì)計(jì)核算的前提，企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)為了確保真實(shí)性，就必須有效執(zhí)行預(yù)算管理。會(huì)計(jì)核算是否明確清晰也會(huì)直接影響到企業(yè)預(yù)算管理的水平。會(huì)計(jì)核算必須要精細(xì)，這樣才能為企業(yè)決策層提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)會(huì)計(jì)核算必須保證其公正性，這樣企業(yè)最后做出的決策才是科學(xué)合理的。

二、企業(yè)成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題分析

1.企業(yè)的成本預(yù)算管理不能與會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)

有些企業(yè)在進(jìn)行成本規(guī)劃初期，就不是按照目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策做出調(diào)整，而只是對(duì)上一年度的成本規(guī)劃進(jìn)行了微調(diào)，這樣就造成了成本規(guī)劃不能反映目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和遇到的實(shí)際問(wèn)題，最終對(duì)成本預(yù)算管理設(shè)置了障礙。而在實(shí)際成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，也存在著會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、成本控制不嚴(yán)格、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、企業(yè)資金利用效率不高的問(wèn)題。這主要是由于企業(yè)的成本預(yù)算管理不能與會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)造成的，成本預(yù)算管理只重視資金到位情況，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算相對(duì)關(guān)注較少，這樣就不能真實(shí)反映目前企業(yè)成本執(zhí)行的狀況，也就無(wú)從談起成本預(yù)算管理的有效性了。

2.企業(yè)成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間存在科目不協(xié)調(diào)的問(wèn)題

在該企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建的會(huì)計(jì)科目，要求企業(yè)的項(xiàng)目作業(yè)單獨(dú)核算、單獨(dú)記賬。但是在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，礦產(chǎn)的所有財(cái)務(wù)項(xiàng)目都已經(jīng)納入到了企業(yè)成本預(yù)算管理中，將基本建設(shè)與企業(yè)的礦產(chǎn)資源勘探實(shí)行并賬核算。同時(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算科目在設(shè)置上較為單一，不能夠有效滿(mǎn)足企業(yè)成本預(yù)算管理的需求，需要進(jìn)一步細(xì)化。

3.企業(yè)目前的成本預(yù)算方法不夠先進(jìn)，不能反映企業(yè)真實(shí)狀況

目前很多的企業(yè)在編制企業(yè)成本規(guī)劃時(shí)還是沿用“基數(shù)+因素”的方法，這樣的方法并沒(méi)有考慮到企業(yè)真實(shí)的業(yè)務(wù)情況，以及其在設(shè)備和技術(shù)方面的特殊性，不能使用如“績(jī)效預(yù)算”等先進(jìn)的成本預(yù)算編制方法。這樣會(huì)直接影響企業(yè)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，不能真實(shí)反映企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，其會(huì)計(jì)核算也就不具有準(zhǔn)確性了。

三、企業(yè)成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算協(xié)調(diào)推進(jìn)的舉措分析

1.運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，積極建設(shè)企業(yè)成本預(yù)算管理共享平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)管理信息平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這樣不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，更是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化更是勢(shì)在必行。企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要收集、分析，這些都關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與決策的正確性，如果只是靠人工進(jìn)行處理很難達(dá)到良好的效果。所以，企業(yè)必須依據(jù)自身狀況搭建成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的共享平臺(tái)，將礦產(chǎn)的勘察、開(kāi)采和銷(xiāo)售等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)輸入共享平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多維化發(fā)展。在進(jìn)行成本預(yù)算管理共享平臺(tái)搭建的過(guò)程中，可以將企業(yè)ERP管理平臺(tái)與之進(jìn)行有效的鏈接，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高成本預(yù)算管理的效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)。

2.規(guī)范企業(yè)成本預(yù)算管理的科學(xué)性，重點(diǎn)對(duì)棄置費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)劃

該企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中其棄置費(fèi)用數(shù)額一般較大。我國(guó)會(huì)計(jì)制度中對(duì)于企業(yè)的棄置費(fèi)用管理的規(guī)定較少，對(duì)其核算的范圍也不是十分明確，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和成本預(yù)算管理難以達(dá)到統(tǒng)一，影響工作的效率和準(zhǔn)確性。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，可以借鑒國(guó)際上關(guān)于固定資產(chǎn)折舊的相應(yīng)處理方式，規(guī)范企業(yè)成本預(yù)算管理的科學(xué)性，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況明確棄置費(fèi)用核算的范圍與規(guī)則，只有這樣才能明確企業(yè)棄置費(fèi)用管理的方法與手段，將企業(yè)固定資產(chǎn)的初始成本與折舊成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。另外，該企業(yè)的另外一個(gè)特點(diǎn)就是回收性比較強(qiáng)。在傳統(tǒng)的成本管理中，有些忽略了資源的重復(fù)回收利用，這就導(dǎo)致了很多不必要的浪費(fèi)。在企業(yè)的管理中，應(yīng)樹(shù)立綠色循環(huán)價(jià)值鏈的觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的再生價(jià)值，從而完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將會(huì)計(jì)核算與成本預(yù)算管理真正的協(xié)調(diào)起來(lái)。

3.通過(guò)會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本運(yùn)行狀況與實(shí)際數(shù)據(jù)間的對(duì)比，及時(shí)查漏補(bǔ)缺

企業(yè)的成本預(yù)算管理重點(diǎn)在于企業(yè)資金支出的控制上，這是通過(guò)監(jiān)控資金的支出與成本預(yù)算的對(duì)比實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)會(huì)計(jì)核算掌握目前企業(yè)資金成本的支出狀況，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)將會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)與成本預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)分析找出目前企業(yè)在成本執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，查漏補(bǔ)缺，完善成本預(yù)算管理的執(zhí)行。在另一個(gè)方面，會(huì)計(jì)核算還應(yīng)該結(jié)合成本預(yù)算管理來(lái)保障企業(yè)每一項(xiàng)資金使用的合理合法性，有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管作用。完善成本預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康的發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

4.通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性

實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算相協(xié)調(diào)最關(guān)鍵的還是人的要素。在企業(yè)的日常管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)可以從業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和職業(yè)道德等多方面進(jìn)行，這對(duì)于提高企業(yè)成本預(yù)算管理的規(guī)范性和科學(xué)性具有十分重要的意義。另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，建立集權(quán)和分權(quán)管理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，避免因企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限設(shè)置不得當(dāng)而造成的相關(guān)問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本預(yù)算管理的合理性、協(xié)調(diào)性需要由職業(yè)道德過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的財(cái)務(wù)管理人員完成，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是十分重要的。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)不斷的完善成本預(yù)算管理制度，使之能夠更好地為成本規(guī)劃和執(zhí)行服務(wù)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，建立信息化管理平臺(tái)，將會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)與成本預(yù)算管理統(tǒng)一起來(lái)，加強(qiáng)棄置費(fèi)用的管理，發(fā)揮綠色經(jīng)濟(jì)作用。及時(shí)通過(guò)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)對(duì)比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，不斷提高成本預(yù)算管理人員素質(zhì)，這樣才能使企業(yè)的成本預(yù)算管理規(guī)范化、科學(xué)化，讓企業(yè)快速健康的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：趙嶺（1981.07- ），男，籍貫：山東省濟(jì)寧市梁山縣，學(xué)歷：本科，會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)核算、成本管理工作