探究機關事業單位人力資源管理與績效考核要點

摘要：機關事業單位是我國重要的職能部門，事業單位的發展關系到我國的經濟整體發展和社會的和諧穩定。隨著我國經濟水平的持續發展，社會競爭日益激烈，各行各業對于人才的競爭更是如此。受傳統體制的影響，事業單位的人力資源管理觀念相對落后，績效考核工作也存在諸多的問題，如何完善事業單位的管理體系，使其能夠適應現代社會的發展也成為相關人員面臨的非常重要的問題。

關鍵詞：機關事業單位；人力資源管理；績效考核

機關事業單位用過績效考核以及人力資源的管理工作可以保證內部的各級干部有明確的工作目標以及工作的方向，提高為人民服務的熱情以及積極性，實現單位的良好發展。實際工作中，很多事業單位對這項工作不夠重視，只是簡單地走過場，形式主義情況非常嚴重，執行情況嚴重不到位。為了適應社會的新形勢以及人民群眾的實際要求，事業單位需要切實轉變工作作風，提高對相關工作的重視程度，促進自身的全面進步。

一、人力資源管理與績效考核的基本含義和存在的問題

（一）人力資源管理與績效考核的基本含義

績效考核是事業單位內部進行人力資源管理的一項基本措施，主要的目的是培養各個崗位所需的人才，發掘人才，調到工作人員的積極性從而推動機關事業單位的不斷發展。通過績效管理工作可以提高單位人員的工作效率，增強員工的歸屬感和工作的參與度，促進事業單位的決策向科學合理的方向發展，讓所有的工作人員都能夠明確自身的目標，創造最好的工作成績。通過相關工作的開展還可以完善單位內部相關管理制度，建立單位內部和諧的工作氛圍，提高事業單位的核心競爭力，推動整體效益的全面提高。

（二）人力資源管理與績效考核存在的主要問題

機關事業單位在人力資源管理方面存在著專業能力不足，管理不到位的基本情況。隨著我國市場經濟體制的逐漸成熟，人才成為了各個單位最重要的資源，但很多事業單位的領導思想觀陳舊落后，不重視單位人員的能力培養，對招聘的機關干部沒有合理的職業前景規劃，這在一定程度上導致了事業單位的人才流動程度比較嚴重。當前，很多事業單位負責人力資源管理的人員專業知識水平嚴重不足，傳統的管理方式依然存在，阻礙了機關事業單位的進步與發展，很多人員對人力資源管理工作重視程度嚴重不足，導致單位內部人員普遍存在積極性不高的情況。

機關事業單位在績效考核的過程中普遍存在重視程度不夠，考核的體制不夠完善的問題，對相關工作缺乏清晰準確的認識，沒有把績效考核應有的作用充分發揮，考核的作用僅限于工資分配。對干部的綜合素質缺乏考核，更多的是走過場的形式主義。同時，很多機關單位的績效考核工作不夠公正透明，目標不夠明確，這也使績效考核的開展沒有達到應有的效果。

二、提高機關事業單位人力資源管理與績效考核水平的主要辦法

（一）建立完備的人力資源開發系統

事業單位需要結合自身實際情況建立合理的人力資源開發系統，調整人才的基本結構，不斷深化單位的體制改革，用科學的制度促進事業單位的全面發展。通過有效的人力資源管理工作可以將人才的作用發揮到最大，為此相關單位需要為員工營造良好的工作環境，積極推進體制改革。同時，加強專業能力較強的管理人才開發力度，明確職責范圍和崗位所需要的專業知識，對這部分人員的職業發展規劃可以給予適當的建議。采用在職開發和脫崗開發相結合的方式來進行管理人員開發，加強不同級別人員間的交流和人才儲備工作。

（二）建立完備精細的績效考核體系

科學全面的績效考核體系可以有效地評估機關事業單位人員的工作狀態，日常工作表現和最終的工作業績。對于不同的工作崗位需要制定不同的績效考核標準和獎罰方式，采用定量和定性雙重的方式來促進績效考核水平的全面提高。考核的時間依據實際情況，可以按月進行，也可以按周考核，在每年年底進行統一的大范圍考核，通過這些措施來有效地提高事業單位人員的工作熱情。

同時需要相關單位細化考核的具體條款，對不同水平的考核結果采用不同的獎罰措施，將考核得到的數據妥善保管，對每一段時間的考核結果進行分析對比，如果出現工作業績持續下滑的情況可以采用調度工作崗位或者辭退的方式進行處理，用各種措施提高單位人員工作的積極性，建立危機意識，促進工作水平的全面提高，以此來提高機關事業單位的綜合競爭力。打造新時期的全新工作局面，更好的為人民服務。

（三）遵循相關原則，積極創新考核機制

機關事業單位進行績效考核工作涉及所有員工的實際利益，需要遵循公開透明，客觀公正的原則，避免出現違規的行為。對考核的過程需要有專人負責監督，及時公布考核的結構，通過這樣的考核來提高單位員工的綜合素質。

同時，積極創新考核的機制，避免平均主義的情況。機關事業單位是以服務為主的機構，很難進行量化標準考核，為此很多單位結合實際，利用投訴熱線以及服務評價器等方式來對相關人員的服務水平進行考核，取得了不錯的效果。

結束語

機關事業單位是我國重要的服務型職能部門，面對新的社會形勢，需要通過有效的人力資源管理與績效考核促進自身的發展，更好地為人民群眾服務。

參考文獻：

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作者簡介：

管鄭穎（1983.9- ），女，漢族，河南蘭考，本科，經濟師，研究方向：人力資源，從事人力資源管理、社會保險等工作。