國有企業文化建設的途徑及創新機制

張鵬

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—012—02

摘要 隨著現代企業管理制度的不斷發展，越來越多的企業管理者開始意識到內部控制建設與企業文化建設之間有著密切的內在聯系，企業文化是企業存在的依據和發展的靈魂，是企業員工所共同認知的思維觀念和行為意識的表達。

關鍵詞 國有企業 企業文化 管理 創新

一、企業文化的內涵是經濟文化

企業文化是反映企業生產、經營過程中的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇的價值理念上的反映。企業文化的真正內涵是一種經濟文化，是企業核心價值理念構建的基礎，屬于思想政治工作的范疇，注重解決在市場經濟運行中企業存在的實際問題，根本目的是確保國有資產保值增值，促進企業效益和發展正增長。企業文化對全體員工有著獨特的導向、凝聚、激勵、約束、紐帶和輻射作用，通過對企業整體獨特的價值取向、經營管理和員工個體復雜的思想和行為進行引導，被企業員工共同認可后，員工從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，在企業品牌形象塑造和品牌價值的提升中，為企業帶來巨大的經濟效益，形成企業強大的生存、發展動力。

二、企業文化的核心是企業精神

企業精神是企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求，作為內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現。

企業精神是構成企業文化建設的基石，其主體內容是企業家精神和核心價值觀。通過對企業精神的提煉和重塑，企業文化通常以司服、司歌、司訓、司規、司徽等形式形象再現，使員工心靈深處引起共鳴，從而在工作中牢記發展方向和經營宗旨，為企業的發展貢獻力量。品牌是“眼球經濟”最活躍的要素，每一個有志于做強做大的企業都竭盡所能地將長期生產經營中凝聚的企業精神，以簡潔而富有哲理的語句予以歸納，以獨具特色的企業文化塑造自身獨特的品牌形象，把企業理念、企業精神等企業文化的核心灌輸給每個員工，以企業倫理、企業信用維護企業商譽。

三、國有企業企業文化現狀及問題

國有企業是指國家的中央政府或地方政府投資參與控制的企業，我國國有企業從誕生開始就得到政府的扶植和支持，政府的意志和利益在某種程度上影響或決定著國有企業的行為，有的國有企業就是從政府部門轉變而成，如中國移動，中國電信是由郵電部逐步改組而成，我國國有企業在發展過程中也非常重視企業文化建設，同時也取得了非常大的成績，但是也存在一定的問題迫切需要解決。

（一）國有企業的企業文化現狀

隨著國有企業改革和發展的加速，國有企業的企業文化建設也呈現出蓬勃發展的趨勢，第一，國有企業開始普遍引入企業文化理念，重視品牌建設，我國國有企業廣泛學習西方先進管理理念和管理方法，同樣還大力著手企業文化建設，例如一汽集團，制造出新中國第一輛解放牌卡車下線，第一輛東風牌小轎車和第一輛紅旗牌高級轎車，經過六十年的發展，一汽已經成為國內最大的汽車企業集團之一，一汽的成功建立開創了中國汽車工業新的歷史，一汽在長春生產的整車品牌有：解放牌卡車、紅旗牌和奔騰牌轎車；還有與大眾合資的速騰，邁騰，捷達等品牌，第二，我國國有企業企業文化具有一定的獨特性，建國以來，國有企業出現了一批先進典型并得到廣泛宣傳，如，鐵人精神，孟泰精神，鞍鋼憲法，在新時期，國有企業開展了多種途徑塑造和弘揚先進的企業文化，如學習全國道德模范郭明義，在兢兢業業為企業工作的同時，承擔社會責任，弘揚社會正義，第三，國有企業企業文化偏重于馬克思主義思想教育為主，形成了良好的社會主義現代化文化特色，這種思想基礎有利于傳承我國振興民族精神，發揚優秀文化傳統，促進國有企業現代文化建設，第四，我國國有企業人力資源豐富，長期以來，我國國有企業重視人力資本的管理，歷年都從高等院校吸納優秀畢業生到企業工作，從企業人力資源規劃，招聘到培訓都本著，以人為本，的文化理念，不斷提高企業的現代化管理能力，但是，從整體上看，與國際大型跨國公司和國內優秀的私營企業相比，我國國有業文化建設還停留在較低的水平，存在很多問題亟待解決，

（二）國有企業企業文化存在的問題

1、對企業文化內涵的理解過于狹窄，現階段大多數國有企業都加強了企業文化意識，但是，有些國有企業對于企業文化的認識往往還不夠，對企業文化內涵的理解較狹隘，往往偏重于對企業文化的形式，符號，標志，會議等方面的關注與設計，例如，注重會議傳達企業精神，早會，晚會舉行一定的儀式來宣講企業精神，但是沒有完全讓企業口號，理念轉化為員工的精神動力。

2、企業文化與企業創新精神結合較少，企業文化的塑造往往偏重于文化氛圍的設計，而沒有與企業效益聯系在一起，同時，在文化建設過程中往往就文化而說文化，沒有把企業創新精神和企業目標結合起來，使得企業文化工作停留在企業輿論和企業精神的宣傳方面，與員工創新，發明創造和鼓勵革新等精神激勵和物質激勵結合不多，使得企業員工的發明創造與創新精神沒有得到充分發揮

3、企業文化與企業管理脫離企業績效，一般來講，國有企業都把企業文化建設作為企業管理的一部分，但是還沒有完全把企業文化融入企業戰略規劃以及日常的行為規范當中，很多企業文化的建設還只停留在企業道德文化建設方面，企業熱衷于環境保護，社會公益，慈善捐助，而沒有把企業文化價值理念的精髓與企業日常工作的教育和培訓較好結合。

四、國有打造和諧企業文化的對策

（一）企業文化與社會文化相結合

企業文化的發展中會存在許多積極的層面。對內，應及時有效地將這些有效因素梳理、整合成為鼓舞企業進步的不竭動力；對外，應樹立良好的企業形象、產品形象、市場形象，進而成為國民文化中的一個重要組成部分。社會文化強調的是精神層面的內容，它的受眾群體是以普通民眾為主。企業文化的概念較社會文化而言更為寬廣，內涵更為豐富。對于傳統文化，我們不可能隔斷或者跨越它，應當將它作為一個重要因素予以考慮。“和諧”是中國傳統文化中源遠流長的思想，從“和為貴”到現今的建設和諧社會，可見整體的協調穩定是保障中國社會繁榮發展的重要保障。在這種凝聚力思想的熏陶下，有利于培養職工的歸屬感與認同感，激勵職工以實現企業價值為己任，促進利益互動的形成。由此可見，“和”的思想在當今社會仍然有著重要的指導意義。

（二）企業文化應同道德教育相結合

企業文化無論是在企業小范圍內還是面對社會大環境，都應該積極倡導正確的道德理念，一方面要繼承傳統的、良好的社會道德觀，另一方面要符合當前社會發展的主流道德觀念，順應社會的發展，這樣才能使企業文化真正成為企業發展的助推劑，而不是起反作用。

（三）促進企業之間共識的培養

即是要員工與員工、員工與企業之間能達成共識，形成心里契約和組織效能的群體意識形態。要依據自身的實力和優勢精煉企業的價值觀、組織理念、企業愿景、企業使命，讓組織成員明白及領悟。知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范和要求，這樣員工可以根據這些來明確自身所處的企業與自身的價值觀和職業愿景規范是否匹配。有利于員工更好的在適合自己的組織中不斷發展自己，同時也為企業做出貢獻。同時企業也要用這一套認知系統來要求和篩選員工。以便讓職位和人才能更好的匹配。

五、結語

國有企業是國民經濟的重要物質基礎和支柱力量。國企的企業文化建設是塑造企業競爭力的一個重要的內容。新時代下，我國相當多的國有企業在此時引入企業文化建設的理念，取得了相當豐厚的成績，同時也存在著一定的不足，我們要加強對企業文化的塑造，注重對國有企業內涵的不斷豐富，逐步拓展企業文化建設的載體，體現國有企業的自身特色，推動和諧文化、創新文化建設，助推國有企業不斷做優做強做大。